节日专题｜致敬劳动者

生产采购部，金冰，计划员，曾多次获得沈信公司先进工作者等荣誉称号，在任职期间工作认真负责，每个季度按时向西安工业集团上报季度采购计划及采购结果报备表；每周组织计划员按照SAP系统MRP运行结果结合物料最小采购批量给各个采购员下达采购计划，对未参加西安工业集团集中采购或公司统一招标的物料进行询价调研，截止至2022年12月已完成调研报告1379份涉及物料3876笔，涉及物料类型有电阻、电容、集成电路、线缆等，累计节约采购金额30.64万元。此外，每月根据询价调研情况向设计院反馈物料停产情况，配合财务部填报新产品物料价格、完成西安工业集团招标采购各项资料的填报等工作。

生产采购部，赵乃洋，计划员，曾获得沈信公司质量先进个人、先进工作者等荣誉称号，负责继电器商品、返修、新产品等相关计划制定，确保计划及时准确下发。根据动态及时修改、增减计划。参加每月继电器排产会，整理月度继电器整机排产。核算每月继电器缺料零件，跟踪协调相关进度，确保完成生产任务。跟踪相关序间生产进度，协助反馈影响生产进度的异常问题。作为一名计划员，任职期间，潜心钻研业务技能，始终保持着高度的工作责任心，心系产品质量，圆满的完成了各项任务。

设备管理部，鞠弘智，产品试验员，生产管理党支部组织委员。曾获得沈信公司优秀共青团员、优秀共产党员、西安工业集团、股份公司工会积极分子等荣誉称号，2022年对公司既有产品、新研发产品以及部分零部件进行内部摸底试验及委外试验，并为其出具相应的试验报告，累计试验达300余次，为公司既有产品的改进、新产品的研发以及CRCC产品认证提供了可靠的数据支持，并且每月根据公司的继电器月度抽检计划对继电器进行抽检工作，发现问题及时沟通并解决问题，按时上报继电器抽检报告，保证了继电器产品质量。

物流部，赵国涛，发货班班长，曾获得沈信公司优秀共青团员、先进工作者等荣誉称号。2022年组织雅万高铁，泰国复线铁路，格拉铁路，广汕客专等公司重点产品发运工作。编制发运计划，响应公司“降本增效”要求，整合产品集中、拼车发运，减少二次发运产生的额外费用。掌握各运输公司运输时效。跟踪产品发运信息，联络现场对接使公司产品安全，准时到达目的地。

人力资源部，丛富春，薪酬福利管理，曾多次获得沈信公司先进工作者等荣誉称号。主要负责薪酬福利、考勤管理工作，在本岗位工作中作为骨干力量，出色地完成了本职工作和领导交办的各项任务。建立岗位评价薪酬体系并完善薪酬管理工作，推进薪酬、考勤管理工作流程标准化、规范化，加强规章制度建设促进企业管理提升，强化企业薪酬管理内控，完善人力资源信息管理平台，对员工薪酬考勤休假管理问题及时提供解决方案，提升薪酬管理水平，推进人力资源管理信息化建设。在工作中严格要求自己，不断提升业务能力，任劳任怨，谦虚谨慎，受到一致认同和好评。

综合管理部，李辉，宣传管理，曾多次获得沈信公司优秀共产党员荣誉称号。2022年完成《沈信新闻》11期，《沈信公众号》100余篇，党委收发文件200余件，稳定月报12篇，季度研判4篇，半年全年报告各1篇，意识形态半年全年总结各1篇，采集录制各类影像资料3000余幅（段），“质量教育片”新闻报道60余篇，上级刊物10余篇，针对升级改造、党的二十大、二十代表风采录、报告原文、党风廉政，精益生产等重点工作，进行深入宣传。其中“二十大代表风采录”“二十大代表下基层”被国资委及股份公司全文原视频收录。

安技环保部，彭玉华，环保管理员，曾获得沈信公司质量先进个人等称号。按照环境检测计划，每月对废水进行检测，每季度对噪声进行检测，每半年对废气进行检测，为确保达标排放，每周对废水处理设备进行运维。根据检测结果对废气治理设施进行改造。完成Rohs产品监督审核及环境和职业健康安全管理体系监督审核，编制《重点排放单位温室气体排放报告》，编制《土壤和地下水隐患排查报告》，组织公司各部门完成环境因素识别和重要环境因素评价，目标指标分解考核，培训、内审、管理评审，排污许可证变更等工作。一年来，与同事并肩作战，圆满地完成了各项环保任务。

财务部，白雪，价格核算员，多次获得沈信公司先进女职工、质量先进个人、工会积极分子等荣誉称号。主要负责公司内计划价格体系日常管理和产品报价工作。2022年完成继电器产品维修报价、国铁集团关于继电器销售价格上涨的证明材料汇编、产品成本及售价对标、新产品报价流程建立、委托加工产品报价、企业开展套期保值活动文件编制等重点工作。及时高效的完成SAP相关模块数据核算，完成销售合同评审和招投标评审，为领导决策提供数据支持。

系统工程部，鲍林泉，工程管理工程师，系统工程部工程三组负责人，曾多次获得沈信公司优秀共产党员、西安工业集团优秀共产党员等荣誉称号。负责既有线路信号产品现场安装调试工作的协调与沟通。2022年，所负责的格拉线、福厦客专等线路都是沈信公司的重点工程，为了保证现场工作顺利进行，本人深入青藏铁路一线，带领现场人员顺利完成了格拉线第一批次车站的开通工作，为后续现场工作的顺利开展奠定了坚实的基础。他带领组内的员工上下齐心，全年累计施工近350个车站，确保了沈信公司产品的顺利交付，得到了用户的一致认可。

技术中心，陈国春，电子研发部高级工程师，从事各类BTM的研发、认证、产品推广应用、技术支持及现场服务工作，参与了适用于齿轮轨的应答器应用研究。2022年完成BTM产值约4000万元，进行北京地铁八号线、凤凰磁浮、青岛电务段高铁干扰故障现场排查等工作。

产业化部，冯晓丽，产业化工程师，曾获得沈信公司优秀共产党员、质量先进个人称号等荣誉称号，出色的完成产品各阶段工艺研究和生产工艺技术指导工作，能够根据实际生产情况，不断的调整和改进工艺方法，攻克工艺难题，提出优化方案，保证产品质量，为产品顺利供货提供有力的技术支持。2022年参与的主要项目有辽宁省科技创新重大专项项目FZL300型地铁列车自动控制系统科研攻关及产业化、CTCS-400T型车载设备产业化研制项目、城轨全自动无人驾驶系统项目、C2动车组自动过分相控制系统项目等。

电器产品研发部，柯章弘达，研发工程师，作为项目负责人，主持辽宁省中央引导地方科技发展专项---《JC-B040型机车车载继电器研制与应用》项目，研制满足中国CTCS3-300T列控车载系统使用要求的机车车载继电器产品，并且形成与产品配套的工艺制造技术，取得关键技术与产品知识产权，填补股份公司车载领域继电器产品空白。目前该产品已应用于沈阳铁路局复兴号动车组，可靠运行超90万公里。

工艺部，慕吉东，专业工艺工程师，曾获得沈信公司优秀共产党员、股份公司先进工作者等荣誉称号，获得一项发明专利和一项实用新型专利，研制了新的轭铁自动去镀层工艺，设计新型JC-C继电器接点架与轭铁铆接工装、衔铁、轭铁与支架铆接工装、接点架与轭铁铆接工装及电阻引脚折圆工装，编写衔铁自动整形设备技术要求，确定电源片自动预锡方案，为沈信公司参加技能大赛的选手制作各种参赛工具并进行培训等。

营销三部，孙红丽，区域经理，曾获得沈信公司质量先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。从事市场营销工作10多年来，始终保持着勤勤恳恳、尽职尽责的精神，曾帮助郑州局讲解产品调整检修问题，协助客户在竞赛中取得全路第一名的好成绩并收到郑州铁路局的书面表扬信。2022年完成销售产值近3200余万元，完成回款3140余万元。完成了成都局各站继电器大修、贵南高铁四川段继电器产品等重点项目的供货工作，推广了贵阳地铁3号线新产品防尘型继电器，受到了广大用户的肯定。

商务一部，王红艳，商务主管，曾多次获得沈信公司质量先进个人、先进工作者等荣誉称号。从事继电器产品及电子产品销售合同、订单评审工作，每月按照销售计划实施投产及收入工作，及时与销售人员、厂内相关部门沟通，较好满足用户对产品需求的供货期，并提供最优质的服务。每周、每月负责统计报送公司产品销售明细、订发货报表及其它数据，以准确、全面的数据为领导提供决策依据。

电子车间，潘鹏，副主任，曾获得沈信公司先进工作者、沈阳市青年岗位能手、西安工业集团先进工作者等荣誉称号。2022年对于电子车间是充满挑战的一年，积极组织各班组排产，时刻了解生产进度，人员出勤情况、生产用料是否及时配送，在他的协调下车间没有耽误过生产任务，还包括广汕、巴基斯坦、格拉、北12等多条铁路的现场整改工作,确保了各条线路的开通时间。

生产采购部，陈宁，部长，曾多次获得沈信公司先进工作者、股份公司先进工作者等荣誉称号。爱岗敬业，恪尽职守，紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，保证了各项生产任务的完成。2022年有效组织各加工中心生产，满足客户需求，解决大量生产难题，优化投产模式，保障了全年生产任务的实现。有效管控物资采购管理，加强两金管控，降低两金水平。有效组织CRCC认证产品生产，保证了CRCC认证的有序进行。加强新产品的生产进度管理，使2022年新产品的生产进度得到有效控制。积极配合公司IRIS认证工作，积极协助推进精益生产工作，并取得成效。

区间项目部，杨力，部长，“茅以升科学技术奖-铁道工程师奖”获得者，并多次获得沈信公司先进工作者、西安工业集团优秀共产党员等荣誉称号，2022年完成泰国铁路、雅万高铁、格拉线及和若线等国外、国内重点线路120余站的DS6-60联锁、TIS列控联锁一体化等产品图纸转化及生产技术支持工作，完成联锁、列控等14大类39种型号产品的扩项、变更、复评工作，编制并提报16项发明专利，完成降本增效270万元，为职工技能大赛提供2000A故障排查方法的培训，编制案例库700余例，陆续推进赤大白铁路、宁夏中卫热电厂专用线等线路营销工作，目前赤大白铁路高压脉冲的第一个试验站已经开通运行。

综合管理部，余丹，部长，曾多次获得沈信公司优秀共产党员、西安工业集团优秀党务工作者等荣誉称号。2022年主要围绕落实国企改革三年行动各项部署要求，积极推进三项制度改革，组织完成公司组织机构及编制调整，积极推进公司经理层契约化指标考核及指标分解落实，做好中层干部及管理人员竞聘上岗各项准备工作，组织开展党的二十大精神的学习宣贯，组织完成公司各基层党支部、工会及团委换届选举工作，积极做好相关信访稳定工作，梳理排查各种矛盾纠纷，及时、妥善处理相关信访事项，保障二十大的顺利召开。