有一种提效维度，叫信息化变革

过去的一年，中阳钢铁计量、物流、数据等方面的管理，已深深“享受”到了信息化变革带来的红利。

持卡计量达100%、远程计量达80%、自助计量达40%，促单车计量速度提升40%。2018年，计控处坚持问题导向，优化计量运行流程20余次，有效提高了计量效率。例如，全面简化产品票据，促单车计量速度由1分30秒缩短至50秒；逐步在6#、3#、9#等磅房推行司机APP自助写卡、不下磅自动计量，促单车计量时间由1分钟缩短至40秒；启用外购原料电子原发票，加快了原料进厂速度，减少人为二次干预，实现了原始数据不落地管理。

规范流程，促业务运行更加安全快捷。以精细、安全、快捷为标准，计控处梳理了全业务流程，对冗余环节进行了优化，对存有漏洞环节进行了堵塞，对不合理环节进行了整改，实现各流程管理无缝对接。例如，优化票据手续26次，简化了6#、8#、10#、11#、16#等磅房外购、外销、内调物料票据，将五联、三联票据优化为ATM自助打印，将原料、销售、副产品车车打印结算大票优化为兑票员集中按日分客户、分货主打印。这一系列优化措施，不仅提高了工作效率，而且年可节约票据费用1万余元；强化与保卫等单位的协作，明确承运车辆作弊行为的处理办法，有效提高了对各类漏洞的管控力度。其中，严查部分外购材料的作弊行为，单车可为企业挽回直接经济损失4万余元；规范各类票据、手续、报表的传递，从报送周期、报送形式等方面精准施策，使数据管理更加安全；持续改进软件程序，全年改进了包括将热敏小票改为带章印小票、远程监控抽查水箱、车辆超载及欠载自动提醒、皮重差异大预警功能等程序60余项，促运行更加智能化；不断强化数据分析，着力对皮带秤数据按港口、计量地点、物料类型及小景采集数据进行收集、整理、对比，对铁水数据二次计量及并罐数据进行分析，分析误差是否在正常范围之内，为企业核算经营成本提供了有力的依据；精细管理设备，在自主安装、调试、检修上大做文章，在节约大笔外委费用的同时，有力锻炼了队伍的能力和水平，确保设备误差率控制在+0.06t范围内。

信息化提效显而易见。下一步，中阳钢铁计控处等单位将要继续深化信息化的应用，推动信息技术与生产经营的深度融合，使其成为企业降本增效的新维度。