为扎实推动第二批主题教育走深走实，公司党委迅速行动，提出“大干100天，挑战极限月产能60000台”的生产目标，压实责任，统筹联动，将主题教育与中心工作有效衔接，深度融合，用完成年度生产经营指标、推动公司高质量发展来检验主题教育的实际成果。
面对继电器月产能60000台的极限大考，运营部率先发力，在10月4日至6日期间，合理组织生产，这是“大干100天”的开篇之战，运营部分别从“准”、“细”、“实”三个维度来保障开篇之战第一枪顺利打响。“准”：制定精准的战略战术。“细”：有效把控整体进度与各个生产环节的关系。“实”：充分发挥好“总指挥”与“总协调”的作用，保障各项生产环节有序衔接，各项生产措施落地落实。各相关部门和生产车间积极配合，有效联动，营造实干担当的浓厚氛围，有力带动全员投入生产，力争“大干100天”迎来开门红！