历经数月耕耘，沈信公司精益管理项目初显成效。为全面回顾项目开展情况、巩固阶段成果、总结经验做法并规划后续深化方向，12月17日，沈信公司召开2025年精益管理项目年终总结会。公司领导班子、项目推进组与实施组全体成员、相关部门负责人及业务骨干齐聚一堂，共同回顾项目成果。爱波瑞集团副总裁邱杰率顾问团队莅临指导。会议由项目推进组组长王亚军主持。
聚焦汇报，全景呈现精益成效
会议开始，项目推进组围绕三级组织建立与运行、推进节奏、指标达成及氛围营造等作全面汇报。同时，提出明年精益管理项目二期推进初步框架，以补强薄弱环节。随后，六个实施组依次汇报各领域精益改善成果，用详实数据和具体案例全方位呈现，展现了团队钻研实践的历程与收获，也反映出员工思维的积极转变，现场掌声不断。
最后，爱波瑞集团顾问朱玉峰老师代表顾问团队作项目总结，从总体进度、模块推进情况、持续提升计划三方面阐述，并结合公司实际对项目推进细节提出专业建议，为后续深化提供指引。
颁奖环节，公司领导为项目优秀团队与个人颁发流动红旗和荣誉证书，为通过第一期精益人才认证评审的内训师和改善先锋颁发聘书。
领导寄语，凝聚持续奋进力量
爱波瑞集团副总裁邱杰致辞结合案例与实践指出，要用规则和流程的确定性应对环境与结果的不确定性。他强调，精益管理是持续改进之旅，要通过搭体系、建能力、育人才、传文化多维度提升。他提出，先解决“信”的问题，再解决“会”的问题，最后结合“信”与“会”，用5-8年在契合沈信特点的精益管理体系下实现高效运行。
沈信公司副总经理（主持经理层工作）周飞作总结讲话。他感谢全体参与人员及爱波瑞顾问团队的付出，指出本阶段项目虽有成效，但仍需反思不足。他强调，要培育“全员参与的持续改善”核心企业文化，领导干部应率先垂范，员工要积极行动，养成提建议、解问题的习惯。针对后续工作，他提出四点要求：一是深化推广，以六大模块成果为基础，推广至其他产品与主流产线；二是导入新机制，围绕指标管理等模块构建精益运营体系，推动管理常态化；三是攻坚核心短板，突破跨部门协同与供应链稳定性难题；四是培养人才，落实培养办法，确保改善持续推进。
收官不落幕，奋进正当时。沈信公司精益管理项目一期圆满完成，为企业转型发展注入动力。未来，公司会更坚定、更务实，持续深化精益数字化管理，在高效、优质、可持续发展道路上稳步前行。此次总结会也是新起点，沈信人将整装再出发，以更大担当和更实行动，共谱精益数字化发展新篇章。
编辑｜ 李辉