基层各项工作能否执行到位，直接关系到企业政策精神落实的“最后一公里”能否打通；基层各项工作的“好”与“坏”，直接影响到企业生产经营工作的质量和效率。因此，作为基层工作的组织者、实施者，基层干部不仅要有干事创业的热情，更需有干事创业的本领。无论是能力素质，还是工作标准，企业对他们的要求和期盼都很高。
纵观各单位的基层干部，我们可以看出：其权利虽不大，但责任却不小。他们工作在生产第一线，对外要热情服务、协调沟通，对内要严明纪律、强化执行，对上要请示汇报、尊敬服从，对下要关爱体恤、正确引导。可想而知，他们身上承受的压力和担子都不轻。而作为单位的一把手，如何管理好这些基层干部，调动好这些基层干部工作的积极性、主动性和创造性，这是一个值得深思的课题。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为单位的一把手，首先要做到先正己身、管人先律己。监督无处不在，我们日常的工作态度和行为作风，基层干部和职工们看得一清二楚。如果每天无所事事、轻率懒散，久而久之，自然会威信扫地、无人信服。因此，一把手一定要时时严于律己、事事以身作则、处处自觉担当，为基层干部和职工树立好的榜样。如此，才能有威信，才能有向心力和号召力，才能更好地去约束下属、管理职工。
管理好基层干部，不仅要靠规章制度，而且要做到管心。管理归根结底就是对人心的管理。所以，作为一把手，必须要随时了解掌握基层干部的思想动态，倾听他们的诉求、不满，从而采取适宜的教育方法和引导措施，提高其责任意识和做事意识，使其思想意识始终与企业和本单位的管理理念保持高度一致；让其时刻清楚自己的责任是什么、职责是什么，从而认真履行职责，尽心尽责地完成好各项本职工作。
严格但不苛刻，宽容但不纵容。每个人都有惰性，每个人也都会犯错。一把手要落实管理的主体责任，就在于对严格和苛刻、宽容和纵容的尺度把控。严格的目的是消除惰性，宽容的目的则是避免犯错。近一个月来，有不少一线职工被企业联合巡查组考核通报，他们违章违纪的行为不符合企业的发展理念，同时也说明基层干部对他们缺乏正确的引导和及时的督促。这种不良的状况必须及时遏制，如果不管不顾任其自由发展下去，后果将难以设想。如何在遏制过程中把控好尺度？“一棍子打死”“不了了之”均不是可取做法，唯有思想教育和经济考核双管齐下，才是解决违章违纪频发的最佳办法。
总而言之，当好一名一把手是不容易的，管理好所属的基层干部更是一门艺术。只有懂得“打铁必须自身硬”的道理，在工作中不断地总结、进步，不断地创新、提升，才有资本和实力管理好基层干部。管好基层干部永远在路上，让我们紧贴企业理念，脚踏实地，做好每件事、用好每个人，为企业更加美好的明天而努力奋斗。