严峻的市场形势就是对我们的考验。关键时刻，需要凝聚每一名职工的智慧和力量，在降本增效工作上想招出力，在提高生产效率上动真碰硬，在岗位操作上更加尽心尽力，真正体现我们对企业应有的担当和责任。”眼下，中阳钢铁焦化厂一边围绕影响生产效率的关键环节，通过梳理排查，一一列出清单，厘清了降本增效的思路和脉络;一边持续深入开展合理化建议征集等活动，做到了一个点子解决一个难题、一个制度消除一个隐患、一条建议堵塞一个漏洞。
在二车间炼焦工序，面对2#拦焦车压门栓存在的泄压问题，郭志荣等职工很是头疼。原来，此前曾因该问题影响摘炉门正常作业而更换了压门栓油缸。但运行不久又出现了新问题，即油缸行程不够，依旧影响炉门的正常运行，并引发个别炉号几度出现异常，炉门横铁悬空而挂。
“要解决问题，就必须找准突破口。既然油缸‘天生缺陷’，咱就在这‘缺陷’上做文章。”郭志荣的思路很清晰，操作过程也很用心。在一次处理该问题导致的横铁不到位的过程中，他突发端倪、灵感突显：“有了，在压门栓端头加焊一块钢板，这样就无形中增加了油缸力臂的行程。”随即，这一“金点子”得到了实施，油缸的“缺陷”得到了“弥补”，问题亦得到妥善解决。
“金点子”解“大难题”。“如果每个岗位的职工都有合理有效的改善意见，并大胆实施，就是对降本提效潜能的深度发掘。”拿出生产绝招、亮出节约妙招、使出技改奇招、支出管理新招……在全员的广泛参与中，焦化厂的降本增效、挖潜增效工作做得愈发扎实。
这不，新近推出的“隐患挂牌化”的管理新招，促该厂的隐患整改率提升至80%。
所谓“隐患挂牌化”，即把存在隐患、发现时间、危害影响，以挂牌的形式悬挂于隐患存在部位，并督促限期整改。而且，只有整改到位，方可摘牌。
以干熄焦工序为例，自执行这一管理新招以来，无论是隐患整改的速度还是质量，都有了明显的提升。诸如锅炉主蒸汽温度中控与就地相差20℃、干熄炉空气导入调节阀无法手动作业等问题，基本上实现了“立挂立改、立改见效”的效果，为生产的安全经济稳定运行奠基了有力的基础。
人人献智、人人出力。焦化厂正以集聚全员智慧、破解生产难题、深挖基层潜力的方式，走出了创效的“实路子”。
