@中钢人：我们要追求“可持续”

人无远虑，必有近忧。现状是否可持续，是智者常思考的问题。袁玉珠董事长近期数次提到Q195产品市场的生命力问题，这对于一个仍处于供不应求、热卖状态的产品来说，似乎有点过虑。但如果我们站在企业长远发展的高度去看待问题，就会感知这绝不是杞人忧天，而且现实真的是时不我待。产品的定位、升级，事关企业未来的生存命脉，必须超前谋划、慎重决策。

我们在感佩袁玉珠董事长看问题高瞻远瞩的同时，是否也应考虑过自身的可持续问题?当前，中钢人在袁玉珠董事长和企业的大幅倾斜性给予下，已提前迈入了小康生活。但我们不可忘乎所以，必须深思：凭个人的能力、贡献是否与企业的高工资、高福利相匹配?这种付出与得到的“倒挂”状态，是否可持续，如何才能可持续?

工资分配的公正、公平，永远是相对的。如果大家不能客观审视自己的付出与差距，而仅仅将目光盯在相互间的工资差距上，不思进取，这就是对袁玉珠董事长一片苦心的亵渎。这与失去良知、欲壑难填的恶人又有何异？袁玉珠董事长反复强调，中钢没有救世主，我们得到的一切都需要全员共同去创造。只有将中钢这块蛋糕不断做大做强，我们的高工资、高福利才能够可持续。

　　做大做强中钢这块蛋糕，需要全体中钢人的共同努力。要让我们的事业可持续，就必须从每一个岗位的工作做起，追求可持续。在中钢这一大平台上，不论干什么工作，我们都要消除急功近利的心态，踏踏实实、一步一个脚印。只有这样，工作质量才能经得起时间的考验。每一个有良知的中钢人，都应当把对企业的爱、对袁玉珠董事长的感恩之心，真真切切、实实在在一点一滴地倾注到日常工作中。

　　被幸福淹没的中钢人，更不可忘记曾经走过的艰难岁月，更不能忘记袁玉珠董事长将中钢的发展作为毕生的事业追求，是为了谁；承受了无尽的煎熬苦难，又是为了谁?日前，袁玉珠董事长曾斩钉截铁地说道，他要为所有中钢人的可持续负责，要对企业未来的每一条发展之路负责。那我们又该为谁负责?

　　没有负责任的态度，就不可能有主动工作、主动作为的动力和激情，就不可能尽心尽力、全心全意地投入工作中。所谓负责，就是要始终保持一种对事业、使命、职责的敬畏态度和担当精神。中钢人只有真正做到为自己负责、为岗位负责、为企业负责，才有可能切实共享到中钢可持续发展的成果。

　　为自己负责，即要“自尊走好进步路，永远不看左和右。愿问技术要地位，敢问管理要效益”；为岗位负责，即要“明事理、懂意义、发挥自我，有我在、你放心、我能做好，树形象、固尊严、有你有我，守岗位、尽我责、心身如一”；为企业负责，则要“用智慧化解风险，用责任挽回损失，把辛苦和责任体现在企业最需要的地方”。

　　具体工作中，中钢人要争做“三个敢于”的践行者。思想是行动的先导和动力，要做践行者，就是要率先踏出“敢于负责”的这一步，将负责任的理念根植于大脑，真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，着力将自身岗位的工作做好，将“五爱”落实到具体工作中，将团队分配的任务出色地完成。尤其是各级管理者，必须真正从内心深处认识到自己的责任，并把责任意识转换为实践力量，做到遇事不退缩、扛起企业赋予的重任。

　　就中钢而言，可持续发展强调的是核心竞争力。对于中钢人来说，在这竞争日益激烈的时代里、中钢高质量发展的征程中，个人的核心竞争力在哪里？如何培养自身的核心竞争力，是一个需要不断思考、永不过时的命题。因为只有始终保持和提升个人的核心竞争力，才能实现个人的可持续发展，才能实现个人与企业的同步共进。而不断提升学习力，就是我们的安身立命之本、竞争力之根。

　　增强个人可持续发展力的根本途径就是学习。学习当是中钢人的基本功，这一功课必须常做。尤其是专业技能知识的学习，不仅要勤学，做到知其然;而且要联系工作实际学、深入思考学、带着问题学，做到知其所以然。