2019年10月20日 星期日
标准不降低、思想不放松、走路带着风、工作往前冲，这是熟知任瑞文的人给他作出的总结。任瑞文自2005年进入中阳钢铁至今，14个年头里，用担当扛起了岗位赋予的重任，赢得了广大职工及领导的信任。
“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”深明事理的任瑞文知道：一名职工价值、能力的大小并不在于职位的高低，而在于他能为企业干多少实事、解决多少问题、攻克多少难关、作出多大贡献。
2017年，任瑞文担任电气检修班长一职。新岗位意味着更大的责任和使命。新官上任三把火。可还没等他屁股坐热，两名得力干将就相继流失，部分职工又被抽调到项目建设上。面对80MW煤气发电机组如火如荼的建设，他不由得犯起愁来：接下来的工作该如何开展？困难只能吓倒懦夫，而胜利永远属于敢于直面问题的人。在他心里，有一个不倒的信念：有困难就克服，有瓶颈就解决，只要朝着目标不断前进，就没有干不成的事。果然，功夫不负苦心人，在他及诸多同事的共同努力下，该项目如期投运。
还有在煤棚封闭工程建设中，任瑞文带领团队自行完成了棚内照明及除雾设备的安装。策划线路走向、灯具选材、接地网……每一个环节、每一个细节，他都事必躬亲、严格把控。“在这40多米的高空，是班长带头将第一颗照明安装上去的。看着他的背影，我们都充满了干劲，跟着班长一起布线、安装，直至煤棚变得亮堂堂的。”一职工回忆起来，言语中仍流露着激动。
他不光感染别人，更在时刻“自热”。在电力系统中，做功设备的实际电流和电压是设备管理中很重要的指标，它既可有效地反映出设备的整体运行趋势，又能充分体现出供电系统的稳定性。可在日常的巡检卡上，任瑞文发现：操作工只在当日记录设备的运行情况。一旦设备出现隐患，维护人员就会变得无从下手、无据可查，这无疑是设备管理存在的盲点。是盲点就得消除。为此，他钻起了这个“牛角尖”。结合多年的工作经验，再加两个多月时间的悉心观察、刻苦钻研，他模拟出了一张“日常电流式点巡检表”，以月为单位填写，通过电流的变化、高低来发现设备是否存在负载增加、过热等现象。这不光省去了以往每日巡检卡纸张的打印，而且更为重要的是让大家对设备的运行状况有了更直观的认识，对设备的劣化趋势有了更科学可靠的判断依据，有效提高了设备管理水平和工作效率。
“能成为劳模，成为广大职工学习的榜样，这一切都归结于企业的栽培。我会始终保持劳模本色，勇担当、善作为，力争在平凡岗位作出新的更大贡献。”朴实的话语，道出了任瑞文对企业的一片忠诚。