“一个钢铁企业的形象，不仅是产了多少铁、炼出多少钢，而且还要看所带领的是一支什么样的队伍。”中阳钢铁炼铁二厂电仪工段作为企业这支大队伍中的一个小分支，以所辖区域的规范化、标准化、整洁化建设，为企业现场管理做出了新的“样板”。
自主发力创特色，美化亮化提“颜”又提“质”。
以烧结电仪工房为例，其内部布置实现了目视化管理，即标语、规程上墙，器具定置管理，台账整齐摆放。亮化过程中，职工们不仅自主完成了地面、桌椅的刷漆，而且将室内花卉全部更新。就连“安全帽如何规范放置”此类很小的整改，都要仔细商讨一番后再实施。职工张军军指着工房一角的充电站说道：“以前，对讲机充电时，大家经常乱拉线，插到哪儿算哪儿。可现在，自整改后，对讲机实现了对号入座，既实用、又美观。”
而烧结电仪工房的亮化只是一个起点。该工段三个班组结合自身实际，在严格贯彻执行企业现场管理基本要求的基础上，相互学习，互补长短，滚动发展，同步打造出了各具特色的“示范点”。其中，高炉电仪班创建了修旧利废工作室，球团电仪班将高压配电室建设得更加标准化。
“我们的这个工作室可谓是麻雀虽小、五脏俱全。你看，不仅根据下线设备的修复进度，将室内划分为待修区、报废区、工作区、修复区；而且每个修复件上面都注明信息，确保该设备在降级使用的过程中，具有可追溯性。”高炉电仪班长郭志刚介绍道，仅修复去年淘汰湿法脱硫工艺时下线的设备一项，就有60%的实现了再上线、再利用。
由表及里抓长效，精化细化夯“基石”。
以喷煤高压室为例，球团电仪班参照国家标准，健全了安全消防用具及制度，规范了照明及图纸。特别在小动物管理方面，可谓是做到了极致。不仅给所有电缆沟内放置了超声波驱鼠仪，而且在关键部位安装了探头。个别班组还自主购买粘鼠板、捕鼠笼、捕猫器等，有效确保了电气设备的安全稳定运行。
“这些工作看似与指标不挂钩，与产量连不上线。但亮化的过程要动脑，动脑就是在创新；而做的过程也是在消缺、除隐患。谁能说与生产无关？”该工段工段长王泽辉深有所思地感慨道，“所以，我们必须坚持不懈地扎实推进这项工作。”
日复一日的实践也充分证明：亮点向现场偏移、向岗位倾斜的做法是正确的。职工们不仅从中找到了工作的方法，而且形成了一种行动自觉。
职工张学刚是TRT机组电气设备的包机人。一年里，他自发完成了所包高压配电室所有硬件装置的升级，并将原先不规范、不齐整的地方全部整改完毕，促设备整体维护水平上了一个档次。他说：“这是我的岗位，我的一切劳动成果都将在这里体现。做好它，是我的责任。”寥寥数语，让我们看到了由该工作所延伸出的责任意识。
正所谓：管理没大事，决策无小事。王泽辉说，之所以能取得这份成绩，源于各级领导的正确决策。而他们只不过是在跟着走、认真做的过程中，比别人先行了一步。2020年，他们将紧紧围绕“做标准、争第一、勤创新”的目标奋力前行。