袁玉珠董事长在3月27日的周会上明确提出：“信任大于一切”是干部管理的基本准则。因为信任，企业将数以亿计的资产交给每个单位的负责人经营；因为信任，企业一直在理解、包容着领导干部的过错、失误；因为信任，企业在不计代价地培养领导干部，促其不断成长。
企业对各级干部的信任，是每个管理者的无形资产，只能增值、不可消费，否则，就是自毁前程。如何不负企业的信任？各级领导干部需做到两点：
一要走在前面。走在前面意味着要主动挑起企业发展的重担，遇山开路、逢水搭桥，排除艰难险阻，不达发展目标决不罢休。袁玉珠董事长多次强调，“领导就是说话和策划;领导就是要说别人不说的话，想别人不想的事，去别人不去的地方。”如果一个干部做到了这五点要求，就能够达到“走在前面”的标准了。但是，要达这些标准，离不开担当精神。面对问题矛盾，领导干部必须敢于担责、敢于直面挑战、敢于改变不合理的现状，有“问题到我这里结束”的勇气。否则，混同于普通职工就是失职。因循守旧做太平官，事事亦步亦趋跟在别人后面，是走不到前面的，是不符合董事长提出的领导标准的。干部就是旗帜和方向，不论做什么工作，都要当仁不让地走在职工的前面，让职工看得到旗帜、看得到榜样。身教大于言传，各级领导干部必须要用自己的一身正气，为职工树立“跟着走、认真做”的榜样。
二要干在实处。百年中钢，需要的是厚重扎实、坚不可摧的基础，任何急功近利的行为都是与此战略目标相背离的。因此，领导干部必须谋事要实、创业要实，崇尚实干之风，多做打基础、利长远之事，不争朝夕之功、不做面子功夫；必须遵循实事求是、为企业谋发展的宗旨，搞生产经营要研究安全保障的万无一失、生产工艺的优化流畅、产品质量的不断提升、成本消耗的最经济投入、人才队伍的梯队建设、忠实客户群的持续扩大。目前，在企业相对放手放权的管理机制下，大家做事只有本着经得起时间考验、实践检验的原则，才能问心无愧地把工作做实做好。而且，干部是团队作风的风向标，如果作风出了问题，带偏的将是一大片。
“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”对于中钢的干部来说，企业的信任既是无价的，更是无间的。信任应该是相互的，既然大家接受了企业委以的重任，就应该全心全意忠于企业之事。走在前面、干在实处，是大家对企业无间信任的最好回报。