慎终如始，才能赢得时间、赢得主动、赢得项目建设之战的最终胜利。
全力以赴，方能交出如期竣工、投产达效的合格答卷。
在辅料厂的主导和各参建单位的共同努力下，目前，中阳钢铁200万吨/年球团项目建设如火如荼，塔吊、机械车辆、施工人员各司其职;焊接声、锤打声、切割声，声声入耳。但是，一些挑战依然严峻，一些问题尚需解决。推动项目按照既定时间完成建设任务，仍需各单位毫不懈怠、继续奋战。
“10月份投产!”这既是董事长袁玉珠、总经理袁玉平赋予的重托，也是辅料厂等单位当完成的使命。对于该项目的建设，袁玉珠董事长高度重视，多次亲临现场调研，查进度、听问题、作部署，从精神、政策等方面给予了极大的支持;袁玉平总经理则亲自参与到精矿仓选址、管网布局等工作中，为项目快速推进作出了科学的指导。
对此，作为项目主体责任单位，辅料厂任树清、赵利兵等领导干部有着清醒的认识：必须要巩固和拓展好当前来之不易的良好势头，一切向着项目看、一切绕着项目转，咬定既定的投产目标任务不放松，紧抓时下进度不歇脚，铆足劲，用辛苦和责任、智慧和力量来刷新“中钢速度”。
“不打退堂鼓，扎扎实实往前推。”
关于项目建设，任树清总说一个“推”字。这里的“推”，并不是遇到困难就推诿、遇到责任就推卸，而是认定目标，想尽一切办法，把项目往前赶、往前推，做到早投、快投。
纵然自项目复工以来，遭遇了重重困难，但任树清依然信心百倍，每天忙得不可开交、不亦乐乎。特别是近些日子，干出了“与困难作斗争，其乐无穷”的乐观精神。
“近来，问题是一个接一个。图纸依然是最大的‘阻点’。特别是热风系统的施工图，涉及多台除尘器及风机的接口。它的一迟再迟，已严重影响了主抽、主电除尘、脱硫脱硝等系统的推进进度。”任树清的一脸倦容，烙印着项目建设的酸甜苦辣。
目前，对外有4家施工单位、对内有5家参建单位，如何协调，把内外力量凝成一股劲，这考验着任树清的智慧和能力。每周三的项目建设推进协调会，他以时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式，给各方都拧紧了“发条”。
“图纸是施工的语言。没有图纸，土建、设备安装都无从做起。我常常因为图纸滞后的问题，和王保勤总工吵。”会上吵，会下和。在任树清看来，他们是为了项目建设的大局而“吵”，“吵”出了进度，“吵”出了效率。
同时，在任树清的协调下，辅料厂、技术中心、设备处、材料处都抽调了骨干，远赴设计院、设备供应商等单位，盯人、盯事、盯结果;施工单位正不断加大人力、物力的投入，并适当延长早晚作业时间，采取错时作业、换班轮休等措施，做到安全生产、项目进度两不误;太钢岚县矿业的专家也被请到了现场做指导。
“太钢专家看了咱们的项目建设进度后说，挺快的，他们240万吨/年的球团项目建设了2年。而且，照此进度，咱们的项目按照既定的时间节点投产，是指日可待的。”任树清坚定地说，当前面临的困难不少、挑战挺大，但绝不会打退堂鼓，要瞄准目标任务，精准发力、一往无前，扎扎实实地把项目往前推。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难挑战面前，止步不前只会错失良机、丧失主动，奋力迎战才能闯出生路、打开局面。沉下心来、扑下身子苦干实干，就能化压力为动力、化危机为契机。任树清正用一串串时间进度条，不断书写“向目标奋进”的使命担当。
与时间赛跑
当下，在项目建设现场，土建和设备安装正同步进行，处处是一片大干快干的场景。回转窑、环冷机、链篦机、造球四大主机的相关建设进度最快。
“土建工程已完成70%，设备安装20%，钢结构已预制10%。眼下，最头疼的问题是图纸到不了位。亟需到位的是热风系统的图纸，按计划是3月27日到图，可直至现在，还杳无音讯。每天催设计院，得到的答复是正在审核。”项目部负责人、辅料厂副厂长赵利兵急得直挠头。
图纸俨然成为了项目建设最大的“堵点”。据介绍，有的图纸即使到了位，也因缺乏坐标等数据，无法交付施工单位使用;有的如精矿仓库桩、成品矿槽这“一头一尾”的相关建设图纸，已经拖了数月了。
“原计划1月30日复工，但受疫情影响，项目于2月28日才正式启动起来。而等到人力、物力全面到位，真正形成明显的建设进度时，已经到了3月中旬。可以这样说，项目延误了有一个半月。如今，再加上图纸的到位不及时，明显给项目的如期投产增加了困难。”项目组的成员们都这样说道。
时间飞逝，形势逼人、挑战逼人、使命逼人，容不得任何看一看、等一等的念头。“只要图纸一到位，就必须加班加点，第一时间把技术协议搞定，将时间省下来用在后续的建设、采购上。”秉着这样的工作作风，加班加点、连夜作战，已成为项目部成员的家常便饭。
与时间赛跑，即使是疫情期间、未复工前，他们也是这样干的。
清理、平整了施工现场，制定了科学周密的疫情防控措施，梳理了未到位的技术规格书、订货图，签订了圆盘给料机、振动漏斗、管带机等设备设施的11份技术协议书，自主测量了管带机的路由、坐标，协同动力厂推进能源介质管网的设计……想在前、抢在前、干在前，这支12人的小团队用切实的行动，为项目复工、赶抢进度而创条件。
目前，项目建设进入了关键期。他们更是充分发挥好主观能动性，抓住关键点发力，沉到现场，“点对点”跟踪施工过程的安全、质量、进度，及时协调存在的困难和问题。
事要去做才能有所建树，路要去走才能开辟通途。
成品矿槽等方面的图纸到底什么时候到位？施工单位在协调会上提出的问题，能否快速解决掉？施工进度能不能再赶一赶……
在赵利兵他们看来，这些都是最为紧迫、亟须开展的工作，晚干不行、缓干更不行，必须统筹抓好，必须继续与时间赛跑。
“与时间赛跑，与困难竞速，向目标奋进。”这已成为参与项目建设各方奋战现场的主旋律。因为他们都深知：该项目是企业实现高质量发展的关键之举，必须以缓不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，紧起来、动起来、快起来，克服一切不利因素，迎难而上、迎头赶上，力争打一个漂亮的翻身仗，推动项目如期竣工投产。