他用责任和脚步丈量生产安全
“基层工作离不开多走、多看、多想、多问，强化管理就是靠一步一个脚印去落实。”中阳钢铁焦化厂二车间化产工段长郭海廷在他所管辖的区域，实实在在地践行着这一管理“要诀”。
点多面广，勤梳理才是硬道理。化产生产的危险性在很大程度上，都是因为其工艺的隐蔽性和复杂性。如果过程做不到全天候、全方位把握生产动态，一个小小的问题就有可能酿成大祸。只有做到时时谨慎、处处小心，才能实现安全生产。为此，郭海廷针对作业现场点多面广、不安全因素和安全隐患随时存在等问题，充分利用微信管理群开展安全管理工作。他每天都会公布隐患。这些信息有的是早上五六点发的，有的是凌晨一两点发的。每一条隐患都以图文并茂的形式标出重点，提出建议，设定整改期限。内容涉及现场卫生、设备隐患、数据记录等方方面面，无所不包。每次，所涉班组或岗位整改后，他会第一时间查验。有职工问他，“是什么样的动力让你这样‘乐此不疲’？”
郭海廷说：“咱没有大智慧，实现不了智能化管理。但‘事艰必辛，人智无量’，只要在脚下下功夫，在心里做文章，总归能做个八九不离十。”
目光所及之处便是责任区，郭海廷的工作作风感染着周围的职工，大家不仅积极整改隐患，而且主动查找隐患的积极性也被充分调动起来了，使许多隐患无处藏身。
人多事杂、兼听则明，事前复杂才能事中简单。在生产过程中，人的不安全因素和物的不安全状态决定了发生问题的概率高低，管生产安全就是一个“对人提问、对设备拷问”的漫长过程。前段时间，该工段对相关设备的运行实施了优化，实现了联锁，大大提高了人员作业、设备运行的安全性。在大家都为这项改造而欢喜时，郭海廷却泼了一盆冷水。“这不代表我们可以一劳永逸，因为安全工作是一项常态化工作。只要有人活动和设备运行，安全工作就是一个永恒课题。”
前些日子，焦油水分偏高问题严重影响着产品的质量。紧盯问题，郭海廷蹲点焦油油库与操作工探讨如何保证控制焦油水分合格，与焦油运输人员交流同行先进科学的做法，通过网络搜索相关知识……经过多番努力，他创造性地实施了“在焦油泵出口管道上安装电子控制密度计”等措施，此举利于焦油脱水，更有效解决了焦油水分偏高的问题。
在他看来，每个环节都有改进的可能。通过优化巡检的方式和流程，他还解决了此前存在的巡检过程无法科学判断循环氨水中间槽氨水含焦油量的问题。
这就是坚守在生产一线的基层干部——郭海廷。他把眼睛交给问题，把心留在现场，把心沉下去，让生产中的问题浮上来，把握住了生产脉搏，稳住了生产创效的方向，让责任在平凡中体现、价值在岗位中升华。