锤炼作风 激发干事的智慧和力量
中阳钢铁炼铁二厂
“预期智慧的应用是管理的最高境界，领导者最大的智慧就是预期智慧。”“在成绩和效益面前，我们一定要头脑清醒，不能放松管理智慧。”“预期智慧可贵，经营智慧可敬，生产智慧可信。”连续三次中层干部会议，董事长都就怎样展现智慧和担当，给予各级管理者深刻的思想引领。
由此可见，当前，如何确保各项生产经营任务的推动更智慧一些，已成为管理者必须深思并践行的一个重要课题。
“中钢人的工作作风是策划、速度、完美。”这就是方法。
凡事预则立，不预则废。之所以讲“预期智慧可贵”，关键便在这里。作为管理者，只有谋定而后动，才能会干事、干成事。做事前，要提前谋划、精心布局，做好“两手”准备，既有最好的准备，也有最坏的打算。如此，方能做事得心应手，才能在遇到阻碍时从容应对、把握主动。2#高炉中修的成功，其实就是策划的成功。那是一个“预谋”许久的“策划”，通过走出去学习、引进来“消化”、小会大会讨论、方案再论证、安全再交底等多个步骤，最终，检修在按部就班、稳步推进中圆满落幕。可以这样说，提高策划能力、体现预期智慧，一直是管理者必须具备的能力。类似中修的大事、要事，不是天天发生。管理者则需在平常事、琐屑事中，关注一些苗头性、倾向性的问题，见微知著、防微杜渐，把问题解决在萌芽状态，让有事变成无事。这过程的本质就是对事情的发展要有应急预案、提早谋划，这样即使出现了突发情况，也会因为事先做好了充分准备，就能将问题影响降到最低。眼下，实际运行中，不少管理者依然存在“车到山前必有路”的侥幸心理和“走一步、看一步”的工作方式。这是不可取的，极有可能导致延误时机、结果偏离“预期”。因此，各级管理者要深刻领会“预期智慧可贵”的深刻内涵，切实下好先谋后动、防范风险的“先手棋”。
速度凸显的是执行力。1至5月份，企业生产经营形势大好，很大程度是因为我们的生产经营成本跑赢了原料等的涨幅。“跑赢”不仅是企业发展效益的外在表现，更是中钢人强化执行力，扎实践行“智慧经营、智慧生产”理念的内在表现。例如，在NC C系统的作用下，大财务、大材料战略的效应愈发明显，推动采购质量和效率明显提升，既有效保障了生产的稳定运行，更明显减少了资金占用、降低了采购成本；在技术中心、轧钢二厂等单位的协同攻关下，盘螺表面锈问题得到了明显改善，并就市场、季节等变化性因素，有了针对性、可行性的应对措施。今年以来，在生产经营各流程，诸如此类的智慧经营、智慧生产的措施，随处可见，快速、有力、有效地应对了多变的市场。由此可见，没有智慧、没有速度、没有执行力，是难以应对复杂的形势的。这当是董事长一再强调“经营智慧可敬，生产智慧可信”的缘由所在。因此，中钢人做事时，必须科学预见事态发展走势和隐藏其中的风险挑战，制定应对预案；必须树牢“有效的生产时间绝不能浪费”的意识，以时不我待、只争朝夕的速度，抓好既定方案的执行，以最少的时间、最高的效率出最佳的效益、最好的成果。
完美是中钢人对工作的至高要求。弘扬“完美”的工作作风，蕴含着中钢人追求卓越、崇尚完美的聪明智慧和高贵品质，蕴含着中钢人忠于事业的崇高理想。完美无止境，完美可追求。在当下全面倡导“智慧生产、智慧经营、智慧建设”的大氛围中，中钢人更应该迸发出求精、求益、求完美的智慧和活力，力争将各项工作做好、做出特色，给自己、给企业交出一份满意答卷。尤其是管理者，必须杜绝“差不多就行”“过得去就好”等得过且过的不良作风，不蒙混过关草草了事，以追求完美的态度，在奋发有为中不断磨炼干事创业的“智脑袋”“铁肩膀”和“硬骨头”，高标准、严要求地干好本职、带好队伍、经营好团队，进而在尽善尽美的工作实践中，成为企业放心、职工信服的“领头雁”。
再长的路，一步步向前也能到达；再短的路，不迈开双脚也无法征服。美好图景既要用智慧谋划，更要拿出速度、付诸行动。因此，我们坚信：只要不断强化“策划、速度、完美”的优良作风，不断释放“预期智慧”的强大效能，就一定能够实现“完美中钢”的既定目标。
中阳钢铁炼铁二厂
展示企业动态与基层职工风采，宣传企业文化。
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