安全培训，总有职工昏昏欲睡；安全考试，总让职工望而兴叹，一筹莫展。花了大量的时间来做安全培训，但效果并不是很好，职工也听不进去。这老生常谈的安全培训，总感觉有力无处使。该如何破？
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换人谈。不要总是“老生”这个老面孔来谈，总让领导或安全管理人员谈，那换谁呢？一是外部的人。“外来的和尚会念经”，请政府安监人员、协会安全专家、其他安全优秀企业的管理人员、外部咨询机构的安全培训师、咨询师、职工家属等；二是企业内部的人，每个职工都可以，让有经验的职工、基层干部或愿意分享的职工来谈。不一定要谈安全知识，谈个人与安全有关的经历、作业中的感受都是可以的。不同的人会有不同的故事、不同的谈法。另外，搞安全讲堂，开安全研讨会、安全谈心会、交流会，都是不错的形式。
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换地方谈。谈安全不一定要在会议室里、培训教室里，可以在生产现场，可以去优秀兄弟单位参观等，还可以去职工家里谈，与家属谈效果更不一样。
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换方式谈。用职工喜欢的方式来谈安全。这里的“谈”不仅仅是宣传、教育的意思，它可以泛指其他行动。例如，用做安全游戏、搞安全趣味运动会、安全拓展、安全体感训练和看涉及安全管理、安全生产的电影的方式来“谈”安全，往往大家更喜欢这些、更愿意接受。最后，再加个安全分享、讨论或总结的环节。前面的活动是载体，是为了引出后面的“谈”。
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换内容谈。主题是安全不变，但也不要每次谈的都是生产安全，还可以谈居家安全、旅行安全、公共安全、运动安全、自然灾害应对、社会治安安全等。另外，还可以用“+安全”的链接形式谈，例如，谈弟子规+安全、大数据+安全、佛法+安全、阳明心学+安全等，内容上也可以创新。
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换思维谈。很多时候，人们习惯于把自己的观点强加给别人，进行填鸭式的灌输。试想，如果用引导、苏格拉底提问法式、逻辑推理式、计算式去互动地去谈安全，或许取得的效果会更好。
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用案例谈。案例分为两种，一是其他优秀企业或本企业内的好的经验做法；二是相应的事故教训。过程应把案例尽量视觉化，用图片、视频更能触动或启发所谈的对象。
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用互联网谈。互联网打破了时间、空间的约束，可以一对一，也可以一对多谈。过程可利用微信、微信群、微信公众号等新媒体，用时尚的信息传递工具随时随地谈安全，既方便又快捷。
浅谈薄见，算是抛砖引玉！