自进入2022新年度以来， 2#高炉深入贯彻公司董事长及分厂管理升级理念，着力于工段管理提升，从安全生产到文明月亮化工程，采取了一系列管理提升的措施，特别是在打造亮丽洁净的工作环境方面，做出了瞩目的成绩。为促进管理的全面提升，树立先进典型，鞭策工段各班组奋勇向前，形成你追我赶的浓厚氛围。在月末之际，炉长王安云别出心裁，进行管理革新，推出了文明月班组评议活动，特针对在文明月活动过程中各班组的做法进行评议测评。
本次评议测评活动采取十分制，主要涉及四方面内容：其一、班组成员工作凝聚力。主要针对班组成员之间的团结协作能力以及工作氛围、团队战斗力进行测评；其二、工作完成质量。主要针对在班后八小时义务过程中，部署分配的任务的完成质量、效果、时效性进行测评；其三、领导组织能力。主要针对在亮化活动过程中班组领导对亮化工作的部署、跟踪、落实情况进行测评；其四、班长工作态度。主要针对各班组干部在文明月活动过程中与区域组之间的配合。评议过程依据各班组“班后义务八小时工作”的具体表现，由高炉四区域专业组长测评打分，最后将评议结果参与到班组排名，以促进工段管理水平的提升。
伴随着四月的到来，同时也意味着中钢传统文明月的结束，对于2#高炉而言，文明月只是提升工段管理的契机，文明月活动还在持续，该高炉将在管理升级的道路上，继续不忘初心，砥砺前行。
