从“中钢人标准”到“五爱”，从“敢问技术要地位”到“没有技术的中钢人就不是一名合格的中钢人”，从素质提升年到技术升级年，可以这样说，中钢人在袁玉珠董事长思想理念的引领下，跟着走、认真做，正围绕“行为规范、技术为本”这一根本价值取向，向内涵型方向发展。
做“内涵型”中钢人，需不忘当初。袁玉珠董事长讲，“我们回忆历史，就是为了让大家记住过去。”欲走百年康庄大道，必先铭记来时路。因此，中钢人要时刻摸胸叩问“我是谁、为了谁、依靠谁”，以“中钢人标准”“五爱”等精神理念为牵引，透视自己的初心，发现思想上的不足，增强“重任在肩”的使命感、“放心不下”的责任感、“马上就办”的紧迫感，进而实现“亮初心、正初心、固初心”的目标。尤其是各级管理者，肩上的责任更重，要懂得担当和责任，充分发挥示范引领作用，坚持严管和厚爱结合，坚持激励和约束并重，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，以此形成“前有引力、后有推力、内有动力”的领导力，推动团队凝聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。
做“内涵型”中钢人，需强化本领。钢铁行业是先进技术运用相对集中的行业。面对不断升级换代的工艺、装备，如果我们用2G思维解决5G问题，只会越解越乱。当下，袁玉珠董事长提出了“技术为本、技术升级”的发展策略，明确了“走出去，请进来”的战略路径，这就要求我们必须以“归零”的精神，彻底从“稳”的思想、“守”的观念、“怕”的心理中解放出来，抓住“技术升级年”这一契机，做到钻进去找规律、跳出来找思路，在不断学习、钻研、磨砺中，把自己锻造成熟悉理论的“政策通”、精通业务的“活字典”、擅长工作的“多面手”，进而达到稳吃“主食”、争吃“零食”、巧吃“偏食”的良好局面。过程中，各级管理者要率先一步，从袁玉珠董事长的重要讲话精神中汲取解决问题的智慧，不断弥补能力短板、经验盲区，不断克服能力不足、本领恐慌、知识落伍的问题，不断增强个人胜任职责、带领团队、解决难题的能力和本领，以此形成强大的引领力量，带动一班人、影响一层人、激励一群人，共同推动技术升级不断向纵深发展。
做“内涵型”中钢人，需守正存真。“任何时候、任何状态下，‘行为规范，中钢文明’，都必须成为每一个中钢人自觉与自律的信念。”中钢人必须懂得袁玉珠董事长的良苦用心和期望，守正存真，强化自我管理，把握好“中钢人标准”这把总钥匙，“不义之财不得，不规矩的话不说，不道德的事不做，伤害企业利益的事更不干”，时时处处体现出中钢人特有的文明素养。更重要的是要言传身教，推动中钢核心价值观在个人小家庭中生根，构建“家庭+企业”命运共同体，将家庭梦融入中钢梦之中。由此，在持续锤炼个人品德、书写家庭美德、遵守职业道德、弘扬社会公德中，让个人发展更具价值、更有意义。
不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。中钢事业的发展和壮大，需要每一个中钢人的共同努力，就像一棵大树一样，它的繁盛要靠所有的枝叶、树根支撑和维系。只有我们每个中钢人在文明素养、技术技能等方面都做好了，把本职工作都做好了，才能真正推动企业实现“完美中钢”的目标。
