4月份，公司融雪产品迎来“井喷”式生产任务。
什
么？
井喷！？
是“井喷”啦
一个月要生产融雪产品54套，是正常产能的2倍多。此外还有EI32联锁生产、王营子站全电子产品生产、监测分线柜返修……，如此大的任务量要在一个月内完成是前所未有！整体生产任务比以往翻了三番，翻了三番，翻了三番。
我的天哪，压力三座山大。
但 是
困难压不倒重任面前勇担当的西信人！
3月31日，制造部召集生产会，对电子车间生产发运需求做好前期准备的安排。
4月10日，公司领导主持召开京沈融雪设备专题会议，做出总体部署，提出具体要求。
困难压不倒善于攻坚克难的电子车间！
电子车间对54台融雪控制柜生产倒推排产，落实物料到货时间，制定生产进度节点。进行先期生产准备，为后期组装调试赢得时间。
4月13日第一批次18台融雪控制柜物料齐套，正式进入组装配线阶段。
4月18日第一批18台进入整机调试阶段。
4月19日第一批次18台完成整机调试报交。
厉害了，WORD电子车间。
照这速度，胜利指日可待。
但是，前进的道路不是一帆风顺的，
事物在波浪式前进的过程中总是有回落、有低潮。
仅剩12天，还有36套融雪产品，
还远未达到进行组装条件。
怎么完成？如何完成？能完成吗？
任务艰巨必须完，这个问题不容讨论！要讨论的解决问题的办法。4月18日晚，电子车间领导和生产技术组骨干，展开一场激烈的头脑风暴“诸葛会”，对后续36台细化生产，如何确保按期完工进行着热烈地讨论。并确定五大方案。
1
充实生产人力资源
公司协调西安铁路高级技工学校10名实习生进车间实习，承担辅助性配合工作。原组调组骨干杨金辉回援，辅助组杨清、吴晓亮、张维增援，各班组分散承担辅助配合工作。各方人力资源如八方之水汇入生产洪流。
2
寸秒必争启动双加模式
启动“五加二，白加黑”的双加模式，每天工作时间为从8点到21点，双休日也一样。
3
调整生产组织模式
车间集中力量求突破：综合辅助组在待料间隙承揽所有线槽裁剪任务，生产技术组骨干上阵担起432套ABB断路器的组装工作，PIS班组开足马力以保证端子配线的压制。组调组把个人全程包揽式的单打独斗式，变为分工协作式的流水作业。
4
加强安全生产
电子车间技术组全程跟踪生产过程，与设备安全管理员编制了“融雪控制柜调试过程中的安全注意事项”、“融雪调试用电规范”，到现场宣贯，提醒职工注意关键环节，不可因繁忙和疲惫而大意松懈。
5
做好后勤保障
车间贴心服务，为员工定好午晚餐。为节省时间，员工都是订餐在车间休息室吃。为让大家调节胃口和情绪以缓解疲劳，车间给大家买来红牛、脉动、加多宝饮料进行鼓劲加油。因为这些是平时加班不会有的，工友们笑称这是车间攻坚克难的“秘密武器”。
4月20日，线槽裁剪、断路器组装完成，配线工作全面展开。
4月22日，第二批36台进入电器安装阶段。
4月26日，整机配线完成，进入调试阶段。
4月28日，任务完成报交。
这是什么？
这就是电子速度，
这就是电子精神。
这是在困难面前无所畏惧迎难而上的精神；
是在困难面前群策群力汇聚集体智慧的精神；
在困难面前团结一心在关键时刻拉得出打得赢的精神。
形成这电子精神的，是这些可亲可敬可爱的电子人，
他们是身先士卒干在前的组调组工长鲍荣辉，组调组会战唯一女性许晓晨，五一将结婚没有提出休一天假的张芸钒，无暇顾及装修的吴鹏、卫凯旋，一专多能人才培养种子杨可，实习生陈能尚、开旋，支援干将杨金辉、杨清、吴晓亮、张维……
还有，还有车间管理人员、生产技术组骨干，为车间顺利完成任务紧密配合的制造部、采购部、检验部和技术服务人员。
是他们，汇聚在这企业发展的洪流中，用拼搏诠释担当，用担当挑起责任。
供稿：电子车间党支部
小编：党委工作部