近日，集团科学技术与数字化部（总工程师办公室）联合振华设计研究总院及相关部门、单位召开设计业务交流座谈会。会议主要任务是认真贯彻新时期中交集团新战略新部署，全面落实“134666”设计业务提升工作思路，进一步提升设计业务的创新、引领、支撑、服务四大核心能力，全力推进公司设计业务高质量发展。上海振华重工集团党委委员、副总裁、总工程师李义明出席会议并讲话。科学技术与数字化部（总工程师办公室）总经理杨宇华主持会议。
会议强调，一要强化全局意识，设计部门、生产单位及相关管理部门之间要加强沟通、密切协作，牢固树立全集团“一盘棋”思想，自觉从全局角度思考问题、推动解决问题。二要坚持问题导向，设计部门要以开放心态听取相关部门和单位的意见建议，主动查找自身不足，结合业务实际辩证吸收、优化改进，实现设计质量与能力的持续提升。三要深化跨部门协同，各相关单位及各部门要主动协同、相互支持，形成联动机制，共同推动涉及多领域、多环节的复杂问题有效解决。四要强化管理引领，管理部门要在新材料应用标准等工作上切实发挥引领、管理和服务职能，加强集团层面的统筹协调。五要稳步推进落实，定期组织专项会议，复盘前期问题整改进展，紧盯目标、压实责任，发扬钉钉子精神，一步一个脚印推动各项工作落到实处、取得实效，积跬步以至千里。
会上，振华长兴分公司、振华南通分公司、营销总部（客户服务中心）、供应链管理部、生产管理部、安全质量环保监督部和振华数智研究院分别结合自身工作，对集团的设计业务提出意见和建议；振华设计研究总院负责人作表态发言。集团相关部门、单位负责人参加会议。
文：石冰纯/研究总院
图：殷婷婷/科学技术与数字化部
编辑：都莹莹/研究总院
