西信公司2021年度“青年示范岗”集体网络投票开始啦！

2021年度

“青年示范岗”

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，更是西信公司改革发展的关键之年、重要之年。面对各种挑战，在公司党委的领导下，西信公司广大团员青年在疫情防控、质量安全、生产经营、改革发展中充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用。西信公司团委将以“岗位建功 助力发展 争创青年示范岗”主题实践活动为载体，开展2021年度“青年安全生产示范岗”、“青年质量安全示范岗”、“青年降本增效示范岗”、“青年营销服务示范岗”、“青年科技创新示范岗”和“青年管理提升示范岗”的评选，并以此为平台，向公司人力资源部报送评选结果，进行“推优荐才”，激励西信全体青年和西信青年团队能够勇于攻坚克难、担当作为，为西信公司高质量发展建功立业。

01

电子车间PCBA班组现有员工19人，其中职业技师3人、高级工3人、中级工6人、初级工7人。班组平均年龄31。班组负责应答器车载单元和地面单元、融雪机柜、微机联锁、E2S、PIS等产品PCB板的生产焊接工作，是电子产品生产的第一道工序。班组的工作效率和安全生产质量管理直接影响整个产品的生产进度和质量。

班组理念：我的安全我负责，班组的安全我尽责，他人的安全我有责，每天对27台设备进行运转状态检查并签字，对每位员工的防静电手环、电烙铁进行测试、记录，每天记录36页数百项次；工班长检查并考核班组成员佩戴防静电服和相关劳保用品情况；宣贯化学品使用制度，酒精采取防爆柜专项保存，保存和领取由专人负责并登记，每天定额领取，酒精残渣和酒精瓶集中回收上交化学品库统一处理，消除安全隐患。2021年全年使用酒精400公斤，无一安全事故发生。

PCBA班组定期组织安全培训，组织全员参与“KYT”活动，按照要求对查找出的问题进行主动改进并形成报告。小组根据班组制定和完善的《班组安全生产管理办法》明确职责分工；签订安全责任书，落实责任主体；根据员工能力矩阵图制定培训计划，完成4M管理，实现人、机双验收。

班组定期组织员工学习安全生产知识；工作中做到班前、班中、班后的安全自查。工作现场严格按照“6S”管理要求进行整顿；坚持晨会制度，强调质量安全生产问题；班组定期对设备进行记录，整理，分析并做到定期维护设备。

02

继电器车间调试班组是一支技术过硬、蓬勃向上的团队，现有职工33人，其中35周岁以下青年21人，占全体职工的64%。班组有初级质量工程师1名，技师4名，高级工15名，中级工4名。班组始终以确保一流质量为奋斗目标，曾先后荣获“安全生产示范岗”集体、“质量安全示范岗”集体、“全国优秀质量信得过班组”等荣誉称号。

班组成员严格按照公司质量安全管理制度和作业指导书要求规范操作，并严格执行“三检”制，严把质量关。开展“党员+工程”技能培养学习平台，一对一专项培训，进一步提高班组成员的质量安全意识和责任感，员工机械及电气一次交检合格率得到显著提高。

班组始终坚持贯彻6S管理理念，在公司级、车间级6S检查中未发现有违反定置管理事件。更换质量控制点或人员后，班组及时按4M管理上报。定期开展安全、质量、技能培训教育，提升全员质量安全意识和技能操作水平。班组成员努力学习质量管理工具及方法，开展多项质量改进创新活动，班组成员参与QC课题并取得优异成绩。一年来调试班组圆满完成车间的各项任务指标，并实现了全年无批量质量问题发生。

03

检验部青年质量安全示范岗团队由苏强、马琳、刘江涛、李飞超、余彬这5名成员组成，均属35岁以下青年，小组全员考取了国家无损检测资格证书，主要从事转辙机、继电器、外锁闭装置等产品关键零部件的无损检测作业。

产品质量是企业长远生存的根基，也是企业竞争的免死金牌。团队一直本着“检验以我为本，我以把关为荣”的初心，踏实、勤恳地履行着对公司产品检验检测的职责。

小组成员均获得国家认证的探伤资格。结合实际工作，编制了《渗透检测检验指导书》、《超声波检测检验指导书》、《磁粉检测检验指导书》、《零件无损检验卡片册》等文件，明确人员资质、操作规程、判定标准、报告编制以及职业健康和环境保护等各项标准，提高检测过程的标准化水平，更好地保证产品质量安全。积极参加各项培训，提高自身检验手段以及理论知识，小组成员先后参加RT（射线检测），PT（渗透检测）、UT(脉冲反射法超声检测)、MT（磁粉检测）、PT（渗透检测）等培训，并取得相应证书，提升探伤检验水平。 

持续改善现场管理。积极探索探伤作业过程中对零件的保护，为作业台面加装了防护层，避免零件表面划伤。将探伤工作区和办公区分开，避免在作业过程中有害气体侵入办公区，损害职工健康。

遵守岗位职责，严把零件质量关。在2021年至2022年检验工作中，探伤小组陆续发现批次性质量问题件，避免不合格品流入后续生产工序，降低产品质量风险，保障整机产品质量。

04

继电器车间“启航读书会”共有成员21人，35岁以下青工占比66.67%，符合创建条件，成员包含车间领导、技术人员、各班组工长及青年骨干。小组成员将“降本增效”理念深刻植入日常各项工作当中，出色完成了车间降本增效工作任务,成绩如下：

QC成果：

课题“降低AX系列继电器内部脏问题在外部质量反馈占比”，获得股份公司特等奖，西安工业集团一等奖、西信公司特等奖；

课题“提高AX型继电器组装一次交检合格率”，获得股份公司一等奖、西安工业集团二等奖、西信公司一等奖。

通过QC活动的推广，在提升产品质量的同时，活动期间累计产生直接经济效益*万元，产生间接经济效益**万，同时申报两项专利。

合理化建议及技术改进：

提升效率方面：自制全自动长银丝挑拣小工装，有效解决购买的短银丝内混杂长银丝的现象，解决生产瓶颈，降低焊接后的废品损失；调研磁钢补漆所用油漆笔，减少磁钢补漆作业时间，提高产品质量，降低用户投诉；更改AX继电器线圈引线走线方式，提高继电器摆线效率及外观质量；

降低成本方面：调研银焊片裁剪设备，深挖设备潜能，实现一台设备多处用途；替换AX继电器测试台直流调节电压旋钮，使用价格低精度高的多圈精密电位器加场效应管代替原本的瓷盘电位器；改造X8426铆止片胎具，通过在垫块处增加M6螺母的方式，实现使用X8426胎具铆X8411止片，节约一副胎具。

通过开展合理化建议及技术改进项目，累计节约*万元。

在今后的工作中，小组成员将合理调配人力资源，加强多技能培训，积极参与QC、合建、小改小革等创新型活动，继续保证完成车间降本增效目标。

05

技术部青年降本增效集体示范岗创建人数6人，其中党员4人，35岁以下青年5人。主要负责西信公司机电产品（如继电器、转辙机等）的工艺技术工作。团队硕士学位2人、本科学位4人，包括机械制造、金属材料和非金属材料三大专业，是一个锐意创新、务实高效的团队。

创建成果：

1.降本增效方面

机电工艺降本增效小组2021年共进行机电产品工艺改进17项，其中包括外锁闭装置、安装装置、信号继电器、转辙机、密封型产品的零件加工工艺改进、整机组装工艺改进、柔性线工艺改进、工装设备改进、安全防护改进等，降本增效金额共计约***余万元。

与此同时，小组成立“金相”检测、失效分析检测小组。小组专业工艺使用检测仪器代替原委外第三方送检，每次可节约样件金相检测费600元/个、失效分析检测费8000元/次。

2.质量管理小组建设方面

小组成员积极参与QC质量管理活动，提高产品质量、降低工艺成本。2021年共发表QC活动2项，分别取得了西安工业集团质量管理小组三等奖、最有价值三等奖、西信公司二等奖及西安市优秀质量管理小组二等奖、西信公司三等奖的良好成绩。

06

2021年西安经营中心电子产品团队在列控产品、屏蔽门系统、全电子联锁设备、道岔融雪设备、数据采集单元等产品取得了丰硕的成果。

列控产品销售稳步增长，2021年至今累计新签合同****余万元，累计发运****余万元，共回款****万元。通号设计院全电子联锁设备的大面积供货，完成了**余站供货，完成销售额****余万元，累计发运****余万元，回款****万元。道岔融雪产品新签订**余站，累计新签合同****余万元，累计发运****万元，累计回款****余万元。

在新产品方面，TIS-JD全电子联锁产品首次实现回款***万元，在全球芯片供应紧张，采购困难的情况下，西信公司依旧实现了新产品的实时供货。我公司自主研发的站台门系统在拉萨智轨也实现了历史性突破，全线共计**个站，预计合同额***万元。数据采集单元设备稳步增长，全年新增订单***台，金额**万元。新产品的陆续上马，有效地丰富了公司产品结构，带来新的经济增长点。

西信公司着眼未来，电子产品着重于新产品的引入，BTM天线、BTM、LEU、应答器安装支架的全面转产迫在眉睫，我部门将在公司领导和各部门的配合下，尽快实现新产品的落地、创收。

2021年度，团队累计完成订货*.*亿余元、回款*.**亿余元，圆满地完成了2021年公司领导下发的各项任务指标。

07

我们是中国通号西安工业集团西信公司全电子联锁安装调试团队，我们主要负责联锁室内、室外的设备安装、配合调试、改造以及项目后期的克缺工作。在安装工作的前期，恶劣天气，泥泞道路，成品保护等一系列问题，对我们来说充满了困难和挑战。团队人员时刻铭记“一带一路”精神，共克时艰，按时按点完成任务，最后期望这条铁路能提升当地人民的生活水平，加速当地的经济发展，成为共建“一带一路”的工程典范，也祝愿中国通号砥砺前行，再创辉煌 。

08

资阳齿轨列车试验线作为国内首条齿轨线路，对山地轨道交通领域的发展具有“里程碑”式的意义。

为满足齿轨道岔这种新型道岔的转换要求，齿轨道岔转换设备研发项目组积极参与到齿轨道岔内锁闭及安装装置的研发工作中来。为保障齿轨道岔转换平顺无卡阻现象、密贴良好、表示功能正常，齿轨道岔转换设备研发项目组成员在设备生产完成后，赶赴齿轨道岔厂家对设备进行试装试验，验证了齿轨道岔转换设备的良好性能。

在齿轨道岔转换设备发运至现场进行安装之际，项目组成员积极协调，提前布局安排安装工作，牺牲个人休息时间赶赴施工现场，配合整体道岔施工安装进度，在有限的时间、空间、人力资源及恶劣天气环境的条件制约下，为齿轨道岔安装道岔转换设备，并对道岔开口值、道岔密贴状态进行了精调，确保设备安装后良好运行。

至此，齿轨道岔转换设备研发项目组参与的资阳齿轨列车试验线项目道岔转换安装调试工作圆满完成。

齿轨道岔转换设备应市场需求而研发，开辟了山地轨道交通领域道岔转换设备新市场，必将为公司营业收入带来新的增长点，成为公司一张闪亮的名片。

09

QJY-A型缺口监测系统产品满足ZD6电动转辙机、ZD9电动转辙机、电液转辙机、S700K电动转辙机的缺口监测方案，是公司的主营产品之一。

QJY-A型缺口监测系统产品主要应用业绩有兰州局宝兰客专、银西客专等，沈阳局秦沈客专，乌局奎克线等，西安局罗敷站等，武汉局王树岗等站，广铁集团长沙动车所等，成都局贵阳南站等，青藏公司可可西里站等。

项目组成员在新站推广阶段，多次会同经营人员参加技术联络会。在调试阶段及后续使用阶段，项目组成员能及时沟通解答，对于一些特殊的问题，项目组成员多次主动去现场实际查看，解决问题。

针对客户提出的新需求，如印尼雅万高速铁路缺口监测系统要求软件为中英印三种语言且可随时切换显示，项目组成员重新编写了软件，同时对主机柜样式、采集分机产品外观等进行逐一改进。最终得到一致认可，顺利通过远程视频厂验。

项目组各位成员在电液转辙机缺口监测方案上，从传感器的选型安装、采集分机PCB板的重新制作、采集分机程序协议的更改、系统软件的重新编写等每个难点上逐个突破，最终攻克难关，拿出了QJY-A型缺口监测油压油位系统方案。

QJY-A型缺口监测系统在市场上应用得到了很好的验证，且取得了一定的经济效益，项目组成员在解决好现有的问题同时，也根据未来的市场，逐步提高产品竞争力，为公司科研创新不断贡献自己的一份力量。

10

“资产财务部管理提升小组”共10人，35岁（含）以下6人，符合创建集体35周岁（含）以下青工占创建集体人数的60%以上的要求。

2021年资产财务部加强价格审批管理及核算工作，充分利用招议标机制优势为企业降低采购成本。通过加强对标工作实现管理增效，与津信公司建立微信群、通过股份物料采购对标平台、与工业集团相关企业进行对标工作等方式，完善制度建设，建立长效机制，实现管理增效。资产财务部不断加强全面预算管理，强化预算刚性指导作用。积极推进商业承兑汇票、建信、云信的支付，减轻资金现付压力，积极运用保函额度方式降低资金占用。加强备用金的管理，提高资金利用效率。2021年资产财务部积极清理低效、无效资产处置，共处置2套房屋并形成收益。资产财务部加强政策学习，积极争取政策奖励，认真学习国家税务总局及地方政府文件精神，2021年共计减免所得税款****万元。同时资产财务部牵头，依据文件精神，结合公司实际情况加强降本增效专项管理工作。

资产财务部依托财务数据，有效地推动财务管理工作提升，更好地助力公司高质量发展。

11

物流电子PIS原材料小组共有职工9人，35岁以下青工6名，占比67%。团队主要负责电子产品、PIS产品原材料的入库、出库和保管工作。团队成员积极适应新形势发展，不断接受新的理念和思维，去完善和创新仓储管理模式，致力于实现集体和自我双重提升。

主要事迹：

一、提高物料赋码的准确性，保证物料信息的可追溯性。严格把控入库环节，对照入库单和产品批号创建数据库，打印物料标签，利用先进的智能立仓系统扫码入库。标识清晰的物料标签在很大程度上提高了后续配货效率，也保证了物料的可追溯性，这一方法也保证了库房贯彻“先进先出”原则，提升配货准确性。

二、提升智能立仓管理效率。团队负责人根据工作需求，不定期组织成员进行立仓操作的培训，梳理问题、发现问题、总结问题。团队成员在日常使用智能立仓时整理出五种常见问题，并主动联系立仓厂家技术人员总结解决办法，以保证在后续使用中操作人员能应对部分机械设备故障之外的突发问题。

三、ABC物料分类管理。团队在日常盘点工作中为提高工作效率，节省工作成本，分析讨论总结出科学有效的ABC物料分类盘点法，按物料库存量和占用资金的比率划分出A、B、C三种物料分类，针对不同分类的物料进行不同频率的盘点。

四、建立平仓管理系统，优化库房布置分配、规划布局，提高空间利用率。

物流电子PIS原材料小组，从凝聚青年的强大力量，到打造管理提升的强劲引擎，于实干中浇筑岗位建功的坚实基础，在创新中拓宽助力企业的阳光大道，为企业高质量发展写下务实担当的生动注脚。这不仅是一支勤于思考的队伍，更是一支乐于行动的队伍。

12

信息部青年管理提升示范岗创建人数3人，其中党员1人，35岁以下青年2人，团队成员主要负责公司软件开发、网络维护和信息化策划/统筹业务。

创建成果：

一、参与继电器、转辙机智能产线和产线管理及信息采集系统实施

1) 继电器、转辙机智能产线实施

自公司立项起，信息部作为项目重要成员及联络部门，积极协调供应商及使用部门商议实施方案，督促项目实施进度，并参与项目成果验证以及后期维护。

2）产线管理及信息采集系统实施

在系统实施过程中，从数据收集、调研、创建蓝图、系统测试、人员培训、上线后问题解决等，信息部作为关键用户参与了每个环节，作为开发人员和最终用户之间的沟通桥梁，为系统上线打下了坚实的基础。 

产线管理及数据采集系统定位于信息化与自动化之间的衔接层和融合系统，对生产数据实时采集、反馈、处理、显示，实现产品质量跟踪和追溯。

二、两化融合贯标

围绕继电器、转辙机产品制造全过程管控能力建设，公司于2021年1月推进两化融合贯标工作，在小组精心准备及各有关部门配合下，于2021年7月开展两化融合贯标评审工作，并顺利通过审核，2021年9月顺利获得两化融合证书。作为股份公司内部首家获得此类认证的企业，不但获得了工信局50万元的奖励，也为公司数字化转型成为智能工厂的目标奠定了坚实基础，同时为兄弟企业推进信息化及工业化积累了宝贵经验。