铁运工段紧扣认识再深化、责任再强化、制度再细化这一切入点，围绕各岗位应该怎么做、怎样奖，进一步优化了考评制度。
据工段长任利利介绍，管理升级最大的效应，就是职工的积极性、主动性和创造性明显提高。例如，托辊、跑偏开关、接触器、滑轮、多功能控制器等下线的设施，通过利用废旧零部件拆配组装，又焕发了新生；改造3#站火车道轨、解决堆取料机行走减速机漏油问题、实施远程可遥控自动注油等一项项技改，让问题清单变成了创效清单。
原料工段在原料质量验收上出实招，成立创新工作室，引进了原料筛分、烘烤、水洗等设备设施，组织开展水分化验、杂质水洗等测试，并对验收员展开专项技能培训，由此，进一步提升了职工验收原料的效率和水平。
“严把原料入库关，是我们的职能；如何严把，则是对我们管理升级的考验；让掺水、掺杂质的原料入了库，就是我们的失责，也意味着我们在管理、技术、责任心等方面有缺失。”作为工段长，王宝平十分清楚原料工段管理升级的重心和重点。
