找准高质量发展的牵引性抓手

推动高质量发展，是新时期企业发展的大形势、大格局，也是当前和今后一个时期企业谋划各项工作的根本出发点。而要实现高质量发展，就必须找准牵引性抓手。

以管理体系为牵引，通过健全的体系，全面激发制度活力。管理体系是管长远的，带有根本性、全局性。当前，企业进入高质量发展攻坚期，牵一发而动全身，一处不到位，处处受牵制，进一步做好顶层设计，构建一套更完备、更科学的管理体系，可谓至关重要。例如，面对新形势新任务，一些体制机制不适应、不管用，我们要围绕高质量发展这一根本，详细制定高质量发展的思路目标、重点任务、保障措施，以提升发展质量和效益为目标，从安全、质量、成本、环保等方面拿出可量化、可操作的指标，构建更有效率、更加科学、更具可持续性的管理体系。尤其是在环保方面，要建立绿色发展长效机制、管理体系，推进全产业链绿色化，在减量化、资源化、无害化上下功夫，实现源头减排、过程控制、末端治理、综合利用。

以容错机制为牵引，通过科学的机制，着力解除全员攻坚克难的顾虑，让善为者有位，让创新者出彩，让担当者无忧。关于容错要一分为二地看待，将那些因缺乏经验、没有参考、边试边行过程中出现的失误和偏差，与突破制度底线、有令不行有禁不止、蛮干胡来、为一己私利而胆大妄为的错误行为，清晰、明确地区分开来，避免让容错成为逃避责任的“护身符”。“容错”不是“纵错”，重在激发全员推进变革创新、攻坚克难的积极性和创造性，以有效的容错纠错机制，宽容大家在创新创效过程中的失误错误，从源头上消除畏难情绪，从而为解决不想为、不敢为、不能为而营造好的干事氛围。

以激励机制为牵引，通过有效的机制，强力调动全员谋事、干事、成事的激情和动力。对管理者最大的激励是正确的用人导向，用好一个人能激励一大片。对敢担当、敢创新、业绩突出的实干家，要及时大胆用起来，让各级管理者看到只要真干事、能干事、干成事，企业是不会将其埋没的。同时，要完善管理者考核评价机制，建立绩效考核体系，对不同领域、不同岗位的管理者实行不同的考核方式，增强考核的科学性、针对性、可操作性，强化考核结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，激励各级管理者撸起袖子加油干;对职工最大的激励是公平公正的绩效激励，要以业绩为导向，科学评价不同岗位职工的贡献，合理拉开绩效差距，切实做到奖惩分明;要推动绩效激励由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，激励成效由注重“平均”向强调“个人”转变，进而探索更加有效的激励约束机制，让职工有充足的归宿感、成就感、幸福感，成为高质量发展最具活力的因素;要及时表彰先进树典型，树立那些主动破解难题、敢于攻关克难、着力解决生产经营中最突出问题的职工为榜样，引导大家学先进、赶先进、当先进。

实现高质量发展，意味着体制机制、产品服务、技术标准、人才队伍等企业综合实力和竞争力的全方位提升。我们必须要坚持稳健发展方针，找准牵引性抓手，从实际出发为实现高质量发展做好基础性工作，确保企业发展速度、质量和效益的有机统一。