专题会议 | 强管理、控成本、抓落实——第四事业部召开经营工作专题会议

为进一步压实经营责任、强化成本管控、推进重点项目经营工作，4月28日，第四事业部召开经营工作专题会议。兵团六建商务管理中心主任田生文主持会议，事业部领导班子、各项目经理、全体经营人员参加会议。

会议围绕年度经营目标，分析当前形势、查摆突出问题、部署关键任务，强调要严守合规经营底线，坚决杜绝违规违纪行为，筑牢纪律防线。

会议明确，一是紧盯成本管控，竣工未结算项目尽快完成成本分析与锁定，深入剖析偏差原因，精准施策控本增效；二是强化项目精细化管理，技术员、楼栋长要全面核查用工、机械闲置浪费问题，严禁超预算、超量结算，严格落实预算与技术交底同步推进；三是规范废料处置流程，严格按公司制度执行，堵塞管理漏洞；四是加快项目目标责任书签订，压实项目管理责任；五是全面自查各项目招投标进度，加快流程推进，确保项目合法合规经营；六是层层压实责任链条，细化节点目标，形成闭环管理。

会议要求，全体干部职工切实增强紧迫感与责任感，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，加强跨部门协同配合与全过程监督检查，持续深化降本增效举措，以务实作风推动各项任务落地。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向，为公司下一阶段经营工作开展提供了清晰指引，全体干部职工将以更加饱满的热情、更加有力的举措，全力以赴推进事业部各项经营任务落地见效。