为深入贯彻落实中国通号与西安工业集团精益管理战略部署，全面总结项目阶段性成果、优化后续实施路径，沈信公司于9月12日上午召开精益管理项目中期总结会。公司领导、部分中层干部、项目推进组及实施组成员、内训师及改善先锋种子成员、爱波瑞公司顾问团队齐聚一堂，共同为精益管理项目凝聚共识、谋划务实举措。
会议伊始，由主持人阐述项目背景，强调精益管理是沈信公司实现高质量发展的核心抓手。自项目启动以来，各部门协同发力，通过流程优化、效率提升与质量改进，已取得一系列阶段性进展。
在项目汇报环节，各实施组依次登场，以数据和案例说话，全面展示了精益管理在生产运营、采购供应链、产线优化、作业标准、质量提升、人才育成等环节的落地成效。项目推进组汇报了全公司层面的制度建设与项目推进情况：自今年4月项目落地以来，公司成立6个专项实施组，覆盖生产运营、研发设计、供应链管理等业务链，通过"周点检、月汇报"的闭环机制，推动精益理念从"纸上"落到"岗上"，各项目指标整体运行平稳。爱波瑞顾问组则从专业角度对目前各模块的运行情况进行评价，提出了不足及改善建议。
与会期间，公司对精益管理工作中表现突出的实施团队予以表彰。公司领导为获奖团队颁发流动红旗，激励各部门以先进为标杆，营造“比学赶超”的良好氛围。
总经理刘新首先代表公司管理层讲话，向全体项目参与人员及爱波瑞顾问团队表示感谢。对上半段以来，公司精益管理项目取得的阶段性成效表示认可。但当前项目推进已进入深水区，过程中暴露的问题逐步触及核心环节，面临的阻力与实施难度也随之加大。
刘新强调，领导干部作为第一责任人，须带头学习精益、践行精益，主动突破舒适区，坚决摒弃阻碍变革的惯性思维；全体员工应主动争当精益改善的实践者，实现“要我改”向“我要改”的转变，使持续改善成为企业发展的核心基因。针对后续工作，他提出四点要求：一是强化协同联动，在项目推进中打破部门壁垒，杜绝“信息孤岛”现象；项目推进组需夯实内功，切实发挥精益管理“先行者”作用。二是深化项目管理机制应用，依托点检考核与激励机制，精准保障项目推进的进度与质量。三是抓好项目成果固化，构建长期稳定的管理运行机制，有效防范“人走政息”风险。四是推动精益文化深度渗透，强化思想文化传导，引导全体员工深入理解精益管理对个人成长与公司高质量发展的重要价值。
公司党委书记、执行董事申龙对大会整体议程及汇报内容表示肯定，通过各组此次汇报与前期参加的例会相比，感受到大家对精益理念的认知发生了明显的转变，开始主动拥抱精益，这是最让人欣慰的，希望一期培养出来的“精益火种”未来起到“燎原之势”，大家再接再厉，年终预期目标定会达成。
此次中期总结会既是对前期工作的全面检视，更是新一轮精益攻坚的动员令。沈信公司将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干、上下一心、久久为功，将精益管理成效逐步转化为公司核心竞争力，为持续实现公司高质量发展注入不竭动力。
编辑｜ 李辉