梦想呼唤中钢人担当，时代赋予中钢人重任。在实现“百年中钢梦”的历史征程上，应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，迫切需要中钢人具备“把辛苦、智慧和能力体现在企业最需要的地方”的担当精神。
如何担当?
要旗帜鲜明地抓制度、抓执行，始终把安全生产摆在首位。当前，无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到企业的正常运行。唯有事故的发生，会波及到企业的生存与发展。因此，面对纪律松散、违章违纪行为频发的问题，企业出重拳，在“严”字上下功夫。一方面制定了严的制度，“治乱当用重典”，由保卫处、安全处等单位协同作战、从严管理，制定出切实可行、务实管用的联合巡查通报考核办法;另一方面坚持严的标准，以《中钢行为规范条例》为标准，加大惩治处罚的力度，以焦点不变、扭住不放、持续用力、久久为功的高压态势，抓好长效整治，坚决做到冒头就抓，发现一起、严处一起。
然而，这对于要确保安全生产来说，还远远不够。因为企业的巡查只是随机的、瞬时的。要真正筑牢安全生产防线，必须全员联动，压实基层管理者责任、基层安全员责任和全员岗位责任，推动知责、履责、尽责、问责的常态落实，构建形成主体明晰、有机协同、层层尽责、层层追责，层层传导、问责有力的安全生产责任落实机制，形成人人知责、认真履责、层层尽责、严格问责的责任制建设新格局。
尤其是基层管理者，必须意识到：一起事故的发生，都有产生的时间、条件、运行过程，有着一定的时间性。偶然发生的事故很少，大部分都有发生的前兆。因此，必须牢树“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，深入基层、扎根一线，带头实干，着力强化预见性管控。
要从严从细，把小事办实、把难事办妥、把大事办成。任何工作都无需领导督促，一次性干对干好，这当是中钢人做好本职的目标。要实现这一目标，全员必须形成立说立行、雷厉风行的执行力。
推进工作的过程中，凡事必须明确责任主体和责任人，对一些重大工作任务要做到一个问题一套方案、一个课题一个团队，狠抓落实，考虑得更细、谋划得更细、推进得更细。各级管理者既要抓安全、成本、质量、环保等核心要务，推进大的项目实施，更要注重工作细节，防止出现纰漏。尤其是一些大事难事，没有现成的模式可套、没有现成的经验可循、没有现成的路子可走。“大事难事看担当。”“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”因此，各级管理者必须站在关乎事业成败的高度，进一步强化担当意识，不仅要做大事难事的决策者，更要做抓落实、谋突破的先行者;一线职工需以岗位说明书为依据，自主自觉地将指标细化到操作的每一个细节、每一分钟，切实增强“坐不住”的责任感，不等不靠、主动担责，把该扛的责任扛起来、该挑的担子挑起来，牢牢抓住制约指标提升、生产稳顺的突出矛盾和关键问题，开动脑筋、大胆革新，以“狭路相逢勇者胜”的决心破除瓶颈制约，把辛苦、责任和能力体现在追求工作精益求精的全过程。
思进不止，实干不息。会干事是能的体现，多干事是勤的体现，干好事是绩的体现。我们必须弘扬好的作风、传承好的方法，让“把小事办实、把难事办妥、把大事办成”成为中钢全员干事创业的风向标。
例如，治理跑冒滴漏的这类小事，全员必须以高度的主人翁责任感，着力发挥个人的聪明才智，将改善成果转化为实实在在的生产力;就推进节能环保项目的大事，要坚持目标导向，抓紧抓牢抓住不放，一抓到底，直至见到实效。
总之，中钢人在思想上不能偏差、制度执行上不折不扣、工作落实上不能含糊，进而全面形成真干事、能干事、干成事的良好氛围和思想上一条心、行动上一盘棋、执行上一股劲的生动局面，踏踏实实地完成好各项工作，为打造“百年中钢”奉献自身力量。