——轧钢二厂工段长的升级之招
任文明
“操作无失误，产品无缺陷，管理无漏洞，安全无事故”，这是中阳钢铁轧钢二厂四五高线“管理升级奖励年”的目标。
工段长任文明以现场管理为着力点，抓细作业环境的美化、亮化、净化，抓实备品备件、工器具的定品、定量、定位管理；以有效的生产时间绝不浪费为根本，优化工艺停机模式，实施班与班之间的“动态交接”制度；以指标提升为发力点，全面强化过程操作制度、工艺制度的执行，严格控制轧废、切头去尾，从而推动生产成本有效降低、产品质量稳步提升。
“具体推进中，将紧扣每名职工都‘有家可当、有财可理、有责可负、有利可得’这一抓手，进一步以日清日结的‘晴雨表’，激发班组之间、职工之间的比学赶超，全方位为‘智慧生产’打造更加精准的改善质量、成本的‘风向标’。”任文明如是说。
周银龙
高线的稳定生产，离不开电器工段这支队伍的高效保障。工段长周银龙为让职工有好的学习、培训条件，专门打造了一个培训基地。据了解，该基地布置有PLC自动程序、小车自动往返、电机正反转、电机星三角启动、电机顺序启动逆序停止等10余种实物控制接线板，供职工练习；为调动职工学习、钻研的积极性，还制定了一系列激励措施。
瞄准短板带头学、聚焦问题带头干，是周银龙落实管理升级的“制胜之招”。前段时间，他带领队伍对二高线高压断路器故障率高、高压触头易烧损的问题，展开攻关，并从根本上解决了问题。