西信公司“我的感言”振奋人心

电子车间PIS班组，主要负责列车乘客信息系统的生产、安装和调试，始终把安全生产作为工作的核心，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念。2018年共完成乘客信息系统58列以及备品备件的生产、返修服务，保证了各项目的正常运行。

室外信号组装车间ZD9电动转辙机班组，2018年完成整机2640多台，包括银西高铁，鲁南高铁，秦沈客专，西安地铁，阳安二线等项目。小组克服种种困难，加班加点，保证产品质量，确保经营发运。新的一年，ZD9电动转辙机班组将继续坚持精细化管理，以质取胜，努力为高铁安全可靠运行保驾护航。

室外信号组装车间ZD6电动转辙机大组装班组，2018年共完成新装整机6528台，返修整机720台。为各大铁路局提供了各局的不同要求的转辙机。这一年是丰收的一年，忙碌的一年，进步的一年。

室外信号组装车间ZD6电动转辙机小组装班组，2018年完成减速器、接点座7000余台，移位接触器、二十位插接组10000余个，在这辞旧迎新之际，室外组装车间ZD6小组装全体成员展示新作为、迈向新征程，为中国通号实现新的目标奋勇前进。

继电器车间调试班组，是一个团结求实、蓬勃向上的女职工集体，曾先后为沪杭、京沪、哈大、郑万线等重点铁路提供继电器客专精品，以安全、优质、高效的服务赢得用户一致好评。

继电器车间接点班组，是一个集点焊、823涂覆、清洗为一体的一线班组，班组以质量安全促生产，时刻把质量安全、安全生产放在首位。 不断的创新和紧跟时代发展的步伐，荣获“公司安全生产示范集体”、“西安市质量信得过班组”二等奖等荣誉称号。

继电器车间组装班组，共由37人组成，负责车间安全型、灯丝、二元继电器的组装工作，始终秉承“用心组装 打造精品”的班组理念，2018年，保质保量完成了各项生产任务指标。

零件加工中心数控班组，2018年提速、转辙机任务非常重，数控班组全体员工为完成任务放弃周末休息，连续加班，通过努力完成了ZD9底壳、动作杆、齿条块等关键件的加工任务，同时保证了提速产品零件的需求。

零件加工中心冲工班组，在过去的一年里，克服了生产经营中的一个又一个困难，顺利完成了每一项生产任务。新的一年已经到来，冲工班组将努力完成生产任务,提高经济效益。为西信新的明天而努力。

电控车间信号组装班组，目前共有员工10人，党员5人。2018年完成外锁闭装置2854 套，安装装置4056套，防护罩990套，较好的完成了公司生产任务指标。全年共申报并通过精益化改善提案7份，认真履行6S标准要求，2019年持续推进精益化管理。

电控车间王改玲，积极参与到与北京千驷驭公司合作的能馈式牵引供电系统柜项目生产之中，工作细致入微、勇挑重担，2018年四季度她累计加班近100小时，在“十百千”活动中，她以身作则，努力学习提高，处处发挥党员模范带头作用。

检验团队，负责产品全过程质量检验。企业发展，质量为先，检验部全体员工牢记使命，2019年，他们将一如既往，砥砺前行，为产品质量保驾护航。

物流团队，在80多名员工的共同努力下，2018年一共发运了：zd6电转机4964台，ZD9电转机2212台，继电器138000台，安装装置3075台，外锁闭2444台，电子产品353件。

我们是采购部青年小火车，在车头前辈的牵动下，在采购部的各个小组奋力前进着。我们询价比价，催活收货，尽最大的努力为公司降支节耗降低成本，用微小的力量为公司增量增收增加效益。“降本增效，我们是走心的！”

踏着新时代、新思想的浪潮，西信公司整体搬迁全部完成，引入了先进的自动化柔性制造线。不仅改善了现场工作环境，而且极大地提高了产品的质量，为公司创造了很大的效益。站在新的起点之上，公司技术部自动化柔性制造线项目小组要努力学习，在平凡的工作岗位上做出新的成绩。

在新春来临之际，信息系统事业部维保调试团队在维护保障现场和系统调试现场给大家拜年，在新的一年里，我们要用勇气、用担当、用信念为西信更美好的明天奋斗！

生产准备小组，2018年以新厂区设备搬迁工作为主要内容，完成400多台设备的搬运、调试等工作，2019年将继续服务于生产，为西信公司再立新功！

地铁站台门项目团队先后完成了设计、样机试制、试验、FAI、生产、物流、仓储、施工、检验、调试及工程验收。历时两年，站台门项目于2018年11月完成竣工验收，2018年12月26日顺利开通。期间生产图纸1000多张，项目资料数千份，累计生产安装调试了29个站成套设备。团队成员按时保质完成了全部节点任务，荣获西安地铁建设先进单位。

道岔转换设备智能监测项目团队，积极进行自主创新，根据设备“状态修”的需求，选择监测项点，确定监测方法，目前基本完成了监测内容的软硬件实现，初步搭建了系统架构。

资产财务部价格组，2018年共计组织召开物资、设备、服务采购项目招（议）标103项次，成交金额比概算金额节约幅度13.7%。其中，除进行新增采购项目的竞争性谈判外，为进一步落实“降本增效”工作，也组织了匈塞线项目全电子元器件以及融雪、btm、应答器用电子元器件采购项目的价格谈判工作，降低了采购成本。

后勤保障部水电综合维修班组，承担着公司高压值守及水电维修的任务，共有6 人，2018年总计完成给排水维修58项，电气维修76项，综合巡检23次，排除公司故障隐患12项。完成了给排水、供配电设施全年无事故的指标，为公司的生产生活提供了有力保障。 

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投票截止日期：2019年2月14日

告别2018，我们不忘初心！

展望2019，我们蓄势待发！