工作防疫两不误实际行动保落实（生产制造篇）- 大数跨境

西信公司

2022-01-07

导读：居家办公，为复工复产蓄力储能。

2021年12月23日，抗击疫情战斗的号角响起，西安按下了“暂停键”，疫情防控形势复杂严峻，防控工作刻不容缓。根据西安市政府及西信公司疫情防控领导小组统一部署安排，西信公司坚决执行全员居家办公模式，非必要不出门、不聚集，减少人员流动，将病毒感染风险降至最低，严格落实常态化疫情防控举措，以实际行动为西安战“疫”践行责任和担当。

岁末年初，西信公司党委书记、执行董事，在西信公司“两学一做”（防疫工作）微信群及党支部书记微信群中对务必做好2021年底收口工作及2022年工作计划进行强调，要求各单位党政负责人靠前指挥做好疫情防控及公司各项相关政策宣贯，将最广大的一线职工群众紧密团结在各级党组织、各单位周围，共克时艰、风雨同舟、坚韧不拔、共同奋进！

疫情就是命令，防控就是责任。居家办公期间，西信公司各党支部充分发挥网络平台优势，一手抓疫情防控经营工作，一手抓党员教育管理工作，通过召开线上党员大会、支委会，开展党课教育，组织党日活动，完成困难党员摸底、年度十件大事征集、党代表推选、民主生活会征集意见等党务工作，实现学习发展两不误、质量效率两不降。切实做到工作“不见面”、学习“不打烊”、加快“补能量”，为疫后复工复产蓄力储能。西信公司各单位认真落实2021年底各项收口工作，做好2022年工作计划，为复工复产打下坚实的思想基础、工作基础、行动基础。

本期内容为“生产制造篇”

近日，西信公司副总经理、质量安全总监组织召开分管部门视频会议，从疫情防控、责任书完善、应急管理、体系审核、双碳工作、实物质量、海外项目质量安全管控等多个方面全面部署安排2022年质量、安全、环保工作。同时要求质量安全部、安技环保部要发挥主控部门作用，做好员工居家工作安排，确保居家办公期间质量安全工作稳步推进。

制造部

为保证郑万铁路湖北段侧线顺利开通，在接到客户转辙机蛇管明确需求后，制造部统一组织采购部、检验部与外省供方全力沟通，第一时间传递规格型号信息，对完工产品通过视频检验的方式进行全检，随即直发现场，保证郑万铁路的顺利施工。

制造部要求全体人员居家办公期间，对在手计划所缺的物料，在西安市外、陕西省外生产采购的，以及采购业务员沟通备货情况，务必按照计划完成备货，具备发运条件，准备物流解封后第一时间发运。

采购部

2021年12月底，接经营中心和制造部计划，为保证重点铁路项目顺利开通调试，西信公司生产供应的相关信号产品急需发运至现场，由于其中部分产品零件是公司地处鄠邑区的供应商负责加工制造，而此时供应商反馈鄠邑区目前为重点防控区域，全区所有与防疫和生活保障无关的车辆都不允许上路，所有人员严格按照防疫防控要求不能随便外出，更别说是货车了。

采购部接到供应商的信息反馈后，本着一切以满足用户需求为宗旨的原则，沟通协调公司相关部门，联系当地政府，响应当地疫情防控要求，向西安市鄠邑区甘亭街道办出具了《关于铁路紧急保障物资协调发货函》，请求对本次该供应商运输的铁路应急物资予以放行。在克服了检验、装箱、装卸等困难后，当日完成检验核对，并装车运输至鄠邑区火车站现场，圆满完成发运任务，确保了项目顺利进行。

质量安全部

居家办公的第一时间就组织部门员工在家安装泛微办公软件，全面开启“助力西信，居家办公”。2021年12月30日，召开部门工作视频会，落实“2021年度顾客满意度分析、质量损失分析、目标指标完成情况、质量管理小组活动开展情况、2022年度管理体系内审检查表……”等工作的完成情况；部署2022年相关工作：策划2022年度CRCC认证工作计划，策划电子产品提升工作方案，编制年度产品实物抽检计划……等各项年度计划及体系文件修订工作。

资产财务部

由于疫情期间银行网点不正常对外营业，资产财务部积极与银行网点沟通协调，2021年12月27日一大早财务人员赶往银行，落实疫情防控期间职工工资的正常发放；成本会计居家加班加点完成跑物料账等相关工作；税务会计及时与税务局沟通，完成网上税务申报和相关税金缴纳工作；往来会计及时对收入等进行确认，大家各司其职为年底封账工作打下坚实基础。

当前正值财务年底决算，时间紧、任务重，每天通过不计其数的微信视频和电话沟通，保障财务工作正常开展，对费用、收入、年度利润等指标进行核算收尾工作；保证了现金流、净利润、毛利率等年度关键财务经济指标顺利封口；与安永审计积极沟通保证年度审计流程顺利进行；根据国家铁路局文件要求，完成了对外锁安装装置、融雪、缺口监测、继电器和转辙机的目录价比对等工作。跨年夜坚守岗位至深夜，圆满按期完成2021年度财务结账工作，后续将继续努力，克服困难，完成2021年度财务报表决算工作。

检验部

疫情居家不停工，检验部面对疫情期间不能到现场检验产品的现实难题，积极想办法，通过远程视频检验的方式，保质保量完成了检验任务。

检验部负责人统筹协调视频检验整体工作，先后组织完成了郑万客专湖北段正线蛇管、牡佳客专双鸭山融雪变压器相关视频连线检验工作，保证了重点项目、重点发运任务；党员贺长滨在视频检验抚顺煤矿的融雪加热条过程中，通过视频连线检查加热条外观、尺寸，测量加热条各项电器性能，同时记录下具体的数值，判定加热条是否合格；员工史朋朋视频检验郑万高铁湖北段ZD9转辙机进线管时，通过视频连线检查产品尺寸、绝缘电阻等参数；党员李晓明通过视频检验方式检验西安局安装装置，远程检查零件图号、数量、尺寸、外观等检验项点，组装完成后对绝缘电阻进行测试并记录，合格后给螺纹部分涂润滑油，外表面涂防锈油后装箱。

技术部

接到行政办公室的通知后，技术部按照时间节点提交对标工作进展情况及2021年对标总结工作，因为办公条件限制，各种资料都在园区办公室的电脑中，因此部门领导与同事之间通过视频、语音、电话不断沟通，积极落实各项工作进度，最终按照规定时间提交了对标总结报告和进展情况，并召开了部门会议，对2022年技术部重点工作进行了布置。

信息部

为保障公司基础业务正常运行，信息部全面启动网络通讯、软件运维以及系统优化的线上作业，积极推进远程办公系统和移动应用平台的使用指导和保障工作，处理巡视系统、ERP系统、泛微系统等相关系统配置问题，使职工居家办公期间通讯畅通，有效推动各项工作有序开展。

生产准备部

自封控以来，生产准备部钱锐同志主动24小时连班值守园区，并积极参与园区疫情防控消杀工作，高度重视、严阵以待，扎实做好疫情防控工作，坚决筑牢守护园区人员健康的坚固防线。这是一颗党员的初心，这更是一种对公司的责任！

其他员工居家办公

后勤保障部

为了避免人员倒班值守带来疫情风险，后勤保障部决定由专人进行24小时在园区值守。陈燕鸣同志主动请缨完成这个艰巨的任务。充分体现了一名共产党员的担当。他每天坚持巡视检查各个值班点疫情防控措施执行情况，并积极配合航天管委会对园区留守人员进行核酸检测，确保园区安全。

物流中心

物流中心抓紧开展年底去库存去存货数据统计上报工作，完成巡视巡察整改项目逐项关闭工作，配合职能部门做好各项收口工作。利用微信及电话联系等方式，及时宣贯公司下发的各项防疫要求，及时对员工家庭住址、居家状态、志愿服务等情况统计，确保对职工特别是封控区、管控区等重点区域职工状况做到心中有数。

各车间

零件加工中心数控设备，每隔一段时间就要开机充电，为防止数控设备因内部电池亏电而丢失设备数据，车间积极联系在西信园区内的值守人员，先后于2021年12月23日和2022年1月2日，分别委托后勤保障部王林鹏同志和生产准备部钱锐同志对车间的所有数控设备进行了开机充电，车间均以视频通话的方式指导开机关机相关操作，确保复工后设备的正常使用。

电子车间充分利用网络平台，对各项正在开展中的工作及时督促、检查，确保居家办公期间工作质量不下降、工作效率不降低，有条不紊完成2021年工作收口，及时上报各类管理报表，开展2022年工作部署，编制工作计划。

电控车间采用《金山表单》微信小程序，动态了解职工居家期间，个人、家庭成员、居住社区在的状态。技术组组织职工通过线上开展质量管理小组和质量信得过班组活动，积极学习质量管理知识，不断做好资料的收集工作，为2022年的发表积极做准备。

继电器车间及时召开干部工长会视频会，落实2021年底各项工作收口，加强安全教育，强化质量管控考核，总结生产任务完成情况，计划2022年工作任务。对每名职工核酸检测情况进行监控，及时了解重点区域职工的身体状况和生活状况，做到不遗不漏。

室外信号组装车间按时将12月车间工时核定完成，上报给制造部和技术部，对12月份车间主要产品实际完工数量和报工数量汇总明细上报制造部，保证公司顺利完成年度结算；通过微信小程序组织在线填报人员信息，及时掌握职工健康状况；通过召开干部工长视频会，对近期重点工作进行部署安排，落实班组人员，时刻准备对应急任务的突击！要求全体职工严格遵守疫情防控要求，做好个人防护，为复工复产做好准备。