基层动态 | 兵团六建第三工程公司强化财务管理，助力公司提质增效

2024年，兵团六建第三工程公司强化财务管理工作，为公司的稳健前行与高质量发展筑牢财务根基并注入强劲动力。

一是精研财学，铸强专业根基。第三工程公司认真梳理财务制度与政策新法规，构建系统全面的财务知识学习体系。积极组织参与建筑工程税务处理等各类专业培训和内部集中学习研讨培训班10余场次，实现管理人员培训全覆盖。

二是精准预控，驱动经营跃升。第三工程公司严格落实预算规范与建筑项目计划指标，由财务部牵头，组成预算编制工作团队，认真开展预算编制工作。公司财务人员以施工进度为基，细化收入、利润等关键指标至月任务单元。凭借精细月度管控与严格考核机制，一季度成功推动收入利润双超预期，经营现金流稳定结余。

三是精细风控，牢筑财务防线。第三工程公司财务部严格执行建筑合同会审，详审工程价款、支付节点等信息，从专业财务视角提出针对性的意见与建议。累计审核各类建筑项目合同20余份，提出具有建设性的意见与优化方案累计达30余项。同时，不断强化资金管理，重视资金安全，建全审批与支付管控流程，对大额资金使用、票据管理等定期进行专项检查，保证资金流向合规，构筑财务安全防线。

四是精益创新，释放财管潜能。第三工程公司全力落实建材集团、兵团六建账款管理要求，由财务部牵头，对公司往年度债权债务信息进行清查，建立周进度跟踪及定期清收会议制度，深入剖析每户欠款单位欠款、还款能力等，全面提升公司应收应付账款管理效能与资金回笼效率。在全体工作人员的努力下，清收回款同比增加359.22万元。

接下来，兵团六建第三工程公司将继续秉持严谨务实、创新进取的工作作风，持续优化管理工作，为公司的蓬勃发展不懈努力奋斗。