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硕果盈枝结硕果 科技自强创一流 | 西信公司“十四五”成果展

硕果盈枝结硕果 科技自强创一流 | 西信公司“十四五”成果展 西信公司
2025-10-31
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导读:视点·西信

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收官“十四五”,西信公司以创新驱动发展,捷报频传。公司在智能监测、核心部件自主研发上取得重大突破,打造了智能化监测平台;技术攻关成果显著,转辙机系列产品通过CRCC认证,在全国各路局广泛应用,提供了高效低成本的解决方案。市场拓展迈出新步伐,成功研制适应海外需求的转辙设备,应用于多项国际重大工程并先后斩获“国家级制造业单项冠军”、“中国铁道学会科学技术奖”等多项重磅荣誉,知识产权建设卓有成效,全面完成了“十四五”科技创新目标。

资质荣誉

2025年,西信公司主编的TB/T 3113.1-2019《电动转辙机 第1部分:ZD6系列电动转辙机》成功入库2024年铁路重大科技创新成果;参与的科研项目荣获中国铁路上海局集团科学技术进步奖;“铁路轨道基础设备力位精密感测关键技术及应用”项目荣获“中国商业联合会科学技术发明奖”特等奖”。

2024年,西信公司参与的《转辙机动态密封与状态感知多维监测关键技术研究及应用》项目成果荣获2024年度中国铁道学会科学技术奖三等奖;荣获年度中国智能交通协会科技进步奖三等奖。2023年,西信公司主持修订的2项行标正式发布;成功通过“西安市技术创新示范企业”认定。

2021年,防尘密封型ZD(J)9转辙机获得“陕西省重点新产品证书”;自主研发新产品ZD6型防尘密封转辙机顺利通过了股份公司组织的行业内相关领域专家技术评审,CRCC抽检、试验、审核,获得证书;2022年,西信公司荣获“国家知识产权优势企业”;西信公司武阳荣获2022年度“中国铁道学会科学技术奖铁道环保奖”。

科技成果

智能监测拓展  核心部件自研

西信公司完成转辙机综合监测系统研发,实现转辙机关键部件监测及诊断功能并在西安局上道应用;在缺口监测基础上开发了道岔全行程监测系统,实现道岔动作全动程的监测,同时增加了辅助图像视频监测功能,目前已开始上道试用;完成了液压转辙机和双杆转辙机机型缺口监测设备的设计开发,补齐了全系列机型的缺口监测产品,在南宁局、西安局、兰州局等批量应用;开展了缺口监测核心部件位移传感器的自研开发,有效降低了产品成本。

研发专用设备 拓展海外市场

开展海外转辙机适应性研究,提高海外市场配套能力。在泰国铁路项目转换设备方面,完成道岔转换设备在泰国本土化发展的前期调研,并根据泰国本土化的特殊要求,完成配套ZDJ9转辙机及安装装置的研制。此外,还完成了孟加拉帕德玛大桥项目、坦桑尼亚项目、阿斯塔纳项目等海外项目道岔转换设备的研制,实现批量供货。

技术攻关

核心技术攻坚 现场应用增效

开展道岔转换设备系列化研究,推进适配单机牵引道岔改双机牵引道岔电动转辙机研制工作,其中ZD(M)9-G型转辙机通过行业技术评审并取得CRCC认证,已成功应用于哈尔滨局、乌鲁木齐局、北京局、南宁局、西安局等运营路线;ZDJ(M)9-G型转辙机也顺利通过行业技术评审,为现场改造提供了全新解决方案,极大地降低了现场改造成本及改造难度。同时,研制的防尘密封型ZD6转辙机通过行业技术评审及CRCC认证,已应用于乌鲁木齐局、南昌局;适配ZD6型转辙机的盘式摩擦减速器通过行业专家技术评审及CRCC关键件备案,目前已在各路局广泛应用。

深化产学研联合攻关  聚力推进对外合作

西信公司与上海局合作完成道岔全状态健康运维平台开发,实现道岔设备运行状态实时监测、故障预警、综合诊断功能;与大连理工大学联合开展了道岔尖轨断裂监测系统研制,完成功能样机试制及功能验证;完成了陕西省科技厅空天动力作动机构力学在线监测诊断技术项目研究任务,开展了位移传感器等核心模块的研究和试制并通过陕西省科技厅项目验收。



西信公司

软硬协同提效能 智造转型登新高



“十四五”以来,西信公司积极响应国家智能制造发展趋势,系统布局智能工厂建设。在硬件设施与软件系统建设方面,实现了系统间的双向信息交流,产品全生命周期的高效管控,形成了 “上下互通、数据互联、信息共享、资源整合” 的数字化、工业化管理体系。

单项冠军显实力 智造强国谱新篇

西信公司凭借着主营产品铁路电动道岔转换设备,成功申报“国家级制造业单项冠军”企业;并受邀参加2024年制造业单项冠军企业交流会。此次交流会不仅是一个学习交流数字化转型、绿色化发展等领域先进经验的平台,更是向全国制造业擦亮了“西信”名片,树立了良好的公司形象,也进一步坚定了公司助力加快建设制造强国的信心和决心。


布局智能生产系统 跻身先进智造工厂

近年来,西信公司积极响应国家智能制造发展趋势,系统布局智能工厂建设。在硬件设施方面,引入了柔性线加工中心、继电器智能组装调试线、转辙机智能装配线等众多先进的智能设备,采用先进的“流水线式”生产,极大地提升了装配质量与一致性,实现了仓储物流智能化升级。在软件系统建设方面,构建了以PLM系统、WMS系统、ERP系统、SRM系统、产线管理系统为主干的信息化管理平台,并成功于2025年入选陕西省2025年度(第一批)先进级智能工厂认定名单,充分体现了国家权威机构以及陕西省对西信公司智能制造和数字化转型方面的认可与肯定。

深化两化融合 打造智造标杆

2024年,西信公司积极响应国家两化融合战略,全面推动信息化与工业化深度融合,成功通过国家两化融合管理体系评定。通过系统导入两化融合管理体系,公司实现了生产制造、经营管理与信息技术的有效集成,构建了基于数据驱动的新型能力体系。

西信公司围绕战略目标,优化业务流程,整合信息资源,重点推进智能工厂建设、供应链协同、精益生产与数字化管理深度融合。通过ERP、MES、PLM等系统的集成应用,实现了生产过程的精准管控、资源的高效配置和决策的科学化,显著提升了运营效率、产品质量与客户满意度,两化融合已成为公司高质量发展的重要引擎。未来,将持续深化信息技术应用,培育可持续发展竞争优势,致力于打造行业智能制造标杆,为推进新型工业化建设贡献力量。

成果实践获肯定 数智转型立新标

2024年,西信公司《轨道交通基础装备制造全过程管控》项目从来自轨道交通行业企业、高等院校、科研院所、国内头部互联网企业和人工智能企业等96家单位的近200项参赛作品中脱颖而出,荣获首届“赛昇杯”数智大赛(轨道交通行业)大赛优秀奖。此次获奖,突显了西安工业集团西信公司作为中国通号工业制造企业的数字化转型阶段性成果,充分展现了行业数智技术研发和成果推广应用的成就与前景。

智能装备持续优化 场景创新连获佳绩

西信公司持续贯彻落实习近平总书记关于“推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展,提高产业链供应链稳定性和现代化水平”的重要批示精神,不断提升系统装备能力,对已建成的自动化立体仓库、柔性生产线、智能组装生产线等先进生产制造设备持续进行优化,“轨道交通基础装备制造全过程管控”场景成功入选国家工信部2023年度智能制造优秀场景,“轨道交通基础装备研发制造全生命周期管理”荣获首届国企数字场景创新专业赛三等奖。



西信公司

灵活施策拓市场 多元产品创增长



“十四五”以来,西信公司认真研究市场变化,按照西安工业集团要求筹划经营网络平台,统一做好市场拓展计划,有效配置资源,大胆抢抓市场机遇。面对复杂的市场竞争形势,及时收集市场信息,针对不同市场特点,采取灵活有效的攻关策略,在巩固既有产品市场的同时,充分抓住密封型电动转辙机、新型外锁闭装置、密封型密贴检查器等自有支柱产品已领先取得CRCC证书进入市场的新机遇,把拓展新产品市场作为工作的重点,加快推入市场的节奏,增加公司产品经营销售品种,促进形成了新的利润增长点。

国铁市场

近年来,西信公司坚持“坚守主业、多元协同”发展战略,多措并举,在做强做优通信信号主业的同时积极拓展其它领域,延伸产业链。核心产品防尘密封型ZD(J)9转辙机、GW-SH型外锁闭装置、融雪语音报警盒及软件系统、地铁站台门智能等电位装置、拉萨智轨站台门系统、防尘密封密贴检查器、整体绝缘装置和RDD1-D型分时分区加热道岔融雪系统、齿轨专用道岔转换设备、道岔锁闭设备、户外控制系统、DS6-60e全电子联锁系统等被广泛应用在了京沪、京沈、郑西、郑万、宝兰、格库、西成、兰新线、川藏铁路、包银客专、重庆至昆明高速铁路等国铁市场。

城市轨道和地方铁路

西信公司通过联合开发、合作,引进屏蔽门、计轴等一系列新产品,先后中标了北京地铁3/13号线、12号线,金义东城际、杭海城际、郑州3号线、西安地铁3/4/5/6/8/9/10/15等多条线路、凤凰磁浮文旅项目、长沙地铁6号线、宁波7号线、济南4/6/8号线、沈阳1号线上海机场联络线、沈阳地铁3号线、青岛地铁8号线、深圳地铁13号线、合肥新桥机场S1线、京雄快线、宁波至象山市域(郊)铁路、长春轨道交通7号线、天津地铁4号线等项目。


海外市场

多年来,西信公司不断完善海外经营发展战略,助力“一带一路”,先后中标参与了雅万、匈塞铁路、中老磨万、孟加拉项目、墨西哥瓜达拉哈拉地铁4号线、埃及“斋月十日城”铁路、尼日利亚卡马铁路、阿斯塔纳轻轨项目等,进一步推动中国技术与国际标准的深度融合。



西信公司

党建引领强根基 融合发展谱新篇



“十四五”期间,西信公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展,构建“学思研落”一体化学习机制,教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义。持续修订完善党建制度,将党的领导全面融入公司治理,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,实现了党建工作与生产经营深度融合,为企业高质量发展提供了坚强保障。

锚定政治引领,筑牢思想根基

创新学习机制 扛实政治责任 

“十四五”期间,公司党委始终将政治建设摆在首位,创新建立班子“领学示范”、支部“同步推进”、党员“务实笃行”的“三维促学”模式,严格落实“第一议题”制度。通过深入开展各项主题集中学习教育,党员干部“政治三力”显著提升。五年来先后制定完善党建相关制度百余项次,将党建工作要求写入公司章程,认真执行“三重一大”决策制度,建立党委会议题征集报备审批系统,落实党委会前置程序要求,切实为公司发展精准把关、科学定向。


夯实组织根基,建强战斗堡垒

激发支部活力 提升工作质效

按照“四同步、四对接”原则,合理设置党支部,落实“两个1%”,按期组织换届选举。推行党支部星级达标和党员积分管理与经营业绩、岗位实效紧密结合,为支部配发“工作资料盒”、建立“党员成长档案袋”、印制《党支部工作标准化流程体系图》,实现党员活动阵地全覆盖,不断提升党建工作的“三化”水平。严格执行“三会一课”等组织生活制度,常态化开展红色研学、政治生日等特色活动,深化“立足岗位挑大梁、立足群众办实事”等主题实践活动,引导党员在生产经营中亮身份、践承诺、破难题,切实将党建优势转化为推动发展的实际成效。

聚焦队伍建设,锻造骨干力量

党管干部人才 驱动创新提升

坚持党管干部、党管人才原则,严格落实国有企业领导人员“20字”标准,选拔培养干部,实施“双培养”工程,推动业务骨干与党员的双向转化。同步建立健全党员教育培训体系,五年来公司累计设立46个“党员责任区”、组建25支“党员突击队”、打造近40个“党员先锋岗”,先后涌现出全国技术能手2人、省部级技术能手11人、“茅以升铁道工程师”获得者1人、“火车头奖章”获得者1人,以党建引领人才队伍建设,推动公司技术创新能力不断提升。

深化双向融合,服务发展大局

促进党业融合 赋能高质量发展

坚持“抓党建就是抓发展”,打造西信公司“智轨匠心”党建品牌,构建“1+14”党建品牌矩阵,实现党建工作与业务管理目标同量化、考核同进行、结果同运用,推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深刻转变,多项党建创新案例荣获全国奖项;开展党建强基赋能专项行动,保障重点项目供货,获评“国家级绿色工厂”,斩获多项核心技术突破。


整合资源力量 构建协同格局

发挥公司党委统筹协调作用,联动工会、共青团等群团组织,形成“党建引领、多方参与、协同发力”的工作机制。按照“抓两头带中间”工作思路,组织支部“结对”共建,激活党组织“神经末梢”。打造劳模创新工作室,开展“匠心系列”劳动竞赛、青年创新创效、“文明西信”志愿服务等活动,全面激发员工干事热情。建设职工书屋、妈咪爱心屋、健身中心等阵地,增强员工归属感和凝聚力。

健全制度机制,保障长效运行

完善考核体系 压实党建责任

建立“周提示、月例会、季体检、年考核”机制,将党建成效纳入绩效考核。加强政治监督,压实“两个责任”,制定《“红黄牌”预警问责管理办法》,深入推进廉洁文化建设,西信公司先后在中国通号党风廉政知识竞赛中取得了西北赛区第一名、中国通号第三名,廉洁演讲《铁是铁 铜是铜》荣获中国通号三等奖,精心拍摄的廉政微电影《清风徐来》和《不染》分获中国通号一等奖和三等奖的好成绩,不断营造风清气正的发展环境。

往期精彩回顾

● 攻克极端气候挑战!西信公司助力阿斯塔纳轻轨关键节点圆满收官

● 西安工业集团党委巡察组巡察西信公司党委工作进驻动员会召开

● 中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报

● 8个高频词 | 党的二十届四中全会公报

● 9月改善提案月度达人&月度统计来啦!

图文:各党支部

编辑:许钧天

校对:李欣桐

合规:风控部 高勇

主编:余亮

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