西信公司召开精益管理项目月会

西信公司党委书记、执行董事张辉出席会议，作点评讲话。他强调，要以数据为驱动、以问题为导向，推动精益管理理念深度融入生产经营各环节，并提出三点核心要求：

一是培养全员精益理念。要加强全员宣讲培训，注重新旧理念转换的方式方法，与一线职工充分沟通、凝聚共识，确保精益管理各项措施切实可行。

二是依托数据驱动决策。要充分利用现有系统抓取真实、完整的数据，确保数据与改善方案紧密关联，实现从经验判断到数据实证的转变。

三是注重实效落地落实。精益管理要结合生产经营实际情况，与公司各项制度有机融合；要以问题为导向，按照各项重点工作的优先级推动改善工作，同时加强各模块间的沟通，注重总结归纳、举一反三，切实做到“以点带面”，形成可复制推广的改善模式。

会上，各实施组（流线节拍化、联动计划、采购齐套、过程质量、异常管理、改善提案、人才育成）、推进组、顾问组分别对当月的项目进展、推进难点和后续工作进行了汇报。

西信公司精益管理项目已进入中期攻坚阶段，数据驱动与全员参与的双轮驱动模式对于项目的推进尤为重要。同时结合公司2025年组织机构调整，部分业务进行重组优化，下一步各部门要重点梳理现状，匹配业务人员能力，确保组织架构、关键岗位与精益管理相适应、相融合，各模块要持续推进改善工作，推动精益理念与运营体系的深度融合，为公司高质量发展注入持续动力。

往期精彩回顾

供稿：综合管理部（标准化办公室）雷阳

供图：综合管理部 魏来、李欣桐

编辑：许钧天

校对：李欣桐

合规：风控部 高勇

主编：余亮