西信公司2023-2024年度“青年示范岗”集体网络投票开始啦！

一、“推荐上报”阶段

经西信公司各团支部（总支）委员会推荐，西信公司团委审核，初步推荐创建西信公司2023-2024年度“青年示范岗”预备候选集体16个、预备候选个人12位。

二、“意见征集、网络公示”阶段

为将组织认可、群众认可的青年团队和个人推荐出来，西信公司团委现采取线上网络投票与线下团委初评相结合的方式，产生西信公司2023-2024年度每类“青年示范岗”候选集体2个、每类“青年示范岗”预备人2位。经西信公司党委同意后，提交西信公司2023-2024年度“青年示范岗”评审会评审。

三、“答辩评审”阶段

为确保评选过程“公开、公正、公平”，公司团委将组织召开西信公司2023-2024年度“青年示范岗”评审会。西信公司2023-2024年度“青年示范岗”候选集体及候选人现场发表创建成果（发表时间不超过8分钟），评委对选手进行提问，评委根据创建集体和个人的原始事迹材料结合选手现场发表与答辩情况，对“青年示范岗”候选集体及“青年示范岗”候选人进行评定打分，评出西信公司2023-2024年度“青年示范岗”集体6个，西信公司2023-2024年度“青年示范岗”个人6位（六类“青年示范岗”各取一个）。

四、“评选表彰”阶段

西信公司团委将结果报送至西信公司党委同意后公布最终结果，为评选出的青年示范岗集体和个人颁发证书并进行表彰奖励。

五、“推优荐才”阶段

西信公司团委以年度“青年示范岗”评选为平台，将2023-2024年度“青年示范岗”集体负责人及个人名单及评审过程记录报送至西信公司人力资源部，作为西信公司团组织“推优荐才”工作的一部分，促进西信公司优秀青年人才库的建立。

【投票规则】

1.投票日期：即日起-截止至2025年10月28日中午12点整。

2.投票要求：请在每类“青年示范岗”的个人中选择一个进行投票。

3.请本着“公开、公正、公平”的原则，将组织认可、群众认可的青年个人选出来！

【特别说明】

“青年示范岗”预备候选集体、预备候选人网络投票结果及创建材料为线下初评的重要参考依据。线下团委组织初评时邀请公司综合管理部、纪检部、人力资源部（党委干部部）负责人或选派专人全程参与并监督初评全过程，坚持民主集中的原则。

4.【公示】

如对上述个人有异议，请及时与公司纪检人员及公司团委委员联系，书面反馈意见。

联系人：公司纪检人员 王晖

联系方式：15991988132/82362660

邮箱：xxgsjw@crsc.cn

联系人：公司团委组织委 段涵

联系方式：15091196807/82362043

邮箱：522688096@qq.com

5. 请在文末进行投票喔！

零件加工中心冲工班组现有职工9人，其中党员4人，35岁以下青年8人占职工人数88%。小组主要负责各类转辙机、继电器等产品零件的冲压加工工序。在零件组装生产一线，冲工班组以“安全生产，青年当先”为主题，积极开展“青年安全生产示范岗”创建活动。这支青年团队严格执行安全生产规范，通过每日晨会强化安全意识、每周培训提升应急技能，并常态化开展隐患排查，确保现场“零违章、零事故”。他们立足岗位创新，结合“五小”活动优化流程，例如改进工装设备，提升操作安全性。同时，班组推行“传帮带”机制，青年职工全员掌握多岗位技能，实现“一岗多能”，在急难任务中冲锋在前，彰显青年担当。冲工班组以责任筑牢安全防线，用行动践行青年使命，为企业高质量发展注入青春力量！

继电器车间调试班组始终将安全生产置于工作首位，严格贯彻公司与车间各项安全生产规章制度，以扎实行动斩获多项荣誉，交出亮眼答卷。在荣誉建设上，班组集体先后获评“青年安全生产示范岗”“青年质量安全示范岗”“全国优秀质量信得过班组”“全国示范级质量信得过班组”；技术创新同样出彩，起航QC小组《研制的AX继电器综合测试台》成功斩获股份公司QC特等奖。安全生产管理中，班组构建“意识+防控”双重保障体系。意识提升方面，采用常态化安全教育培训、线上线下安全知识答题等方式，同时签订安全责任书，并在班前班中会常态化宣贯危险源识别与排查要点；防控执行层面，积极参与公司级消防演练，推行TPM管理模式，还制作“岗位安全风险告知卡”、绘制“风险四色防控图”，让安全管理可视化、可落地。过去一年，调试班组不仅圆满完成车间各项任务指标，更实现“安全生产无事故”的目标。

西信公司于2023年11月上线了SRM系统，通过与多系统集成，构建起供应商管理、采购需求到付款结算等一套完善的供应链管理体系。在供应商管理、电子化采购等多方面效益显著。技术管理部SRM项目组，在系统实施期便参与建设，同系统开发人员共同办公，学习系统业务流转等，为上线奠基；系统上线后，积极处理各项问题，响应各项需求并进行系统功能二次开发，维护系统稳步运行，推动企业效率，助力企业实现全供应链生命周期管理的数字化变革。

财务部“青年管理示范岗”集体共7人，35岁（含）以下5人，符合创建集体35周岁（含）以下青工占比要求。财务部通过业财融合精益管理在升级，优化了工作方法，提升了财务管理水平。1.降低采购合同审批时间，提升工作效率。2.为确保销售目录价格信息的准确性、全面性、实现及时更新等功能，搭建财务销售目录价模块。3.为了进一步规范物流运输工作，加强部门间信息传递的及时性、实现信息共享新建物流运输价格管理程序。

为全面落实到2025年“万元产值综合能耗”、“万元产值二氧化碳排放”分别比 2020 年下降 15%、18%以上的总体目标，积极响应国家绿色发展战略，在全面分析西信公司整体用能结构、结合公司实际情况，引入屋顶分布式光伏发电项目。项目于2024年4月28日完成建设并网运行至2024年12月底公司实际消纳光伏发电160万度，年减排二氧化碳850吨，助力公司完成"双降"目标，项目存续期25年，预计每年可实现降本增效金额XX余万元。

盘摩优化项目组自成立以来，小组成员以高度的责任感和专业精神，全身心投入到质量改进工作中，通过对盘式摩擦减速器生产全流程细致排查制定了问题解决方案。小组通过与供应商深度沟通、完善原材料检验标准和验收流程等措施确保了原材料质量稳定可靠，采取与高校合作的方式实现了原材料供应渠道扩展和供应链安全。通过大量实验验证，小组成员重新确定了关键工艺参数研磨电流的最佳范围，降低摩擦电流不稳、异响等故障发生率，提高产品的综合性能。产品的故障率明显降低，客户满意度显著提高。

生产采购部电子采购组由8人组成，主要负责全厂电子类产品、辅料杂品、线缆等生产物料的采购业务，小组成员秉承公司近年来发展理念，扩大寻源范围，充分对标，缩短供应链长度，分割订单，合理订货，多错并举，为实现公司降本增效奉献自己的力量。截至目前，我组预计为公司节省XX余万元，其中电子元器件XX万元、辅料杂品XX万元、电子外协X万，直接为生产带来了XX万元的生产效益。

西安地铁10号线一期工程站台门系统项目实施期间，项目组成员放弃了休息时间，主动加班加点，顶着巨大压力，争分夺秒，克服各种困难，全力以赴。先后参加并完成了西安10号线站台门投标前的技术文件应答、中标后的合同谈判、三次设计联络会、相关接口会议以及与业主、供应商的技术沟通等工作。深入生产厂家进行技术交底，对产品生产过程提供技术支持，及时解决生产过程中出现的技术问题。在6个月时间内，完成了系统设计、样机试制及各项试验、批量生产供货、安装施工、调试等工作，为西安地铁10号线一期工程站台门系统项目的顺利进行保驾护航。

为迎合市场需求、减少现场维护工作量、提高减速器稳定性，小组针对盘式减速器常规实验摩擦电流不稳、寿命试验摩擦电流增长、摩擦减速器异响等问题开展技术攻关。小组开展了新型内摩擦片研制，明确了摩擦片表面硬度、粗糙度等技术要求，实现了ZD6转辙机30万次寿命试验中摩擦电流稳定且无异响并通过了环境试验。同时，小组成员联合外部单位对内摩擦片进行了适应性开发，匹配既有外摩擦片并通过多次常规实验验证，最终实现在ZDJ9摩擦联结器的加速研磨测试中克服了摩擦力不稳定的现象。截至目前出厂盘式摩擦减速器近一万台，成为替代普通减速器的热门产品，为公司提供了新的效益增长点。

1.完成JYJXC-160/260型继电器外罩绝缘座优化改进，与其它安全型继电器统一了继电器高度，解决了特性值封罩前后变化及用户使用不方便的问题；2.完成JWJXC-H125/80型双接点继电器的研制工作，提高了改型继电器接点接触的可靠性，有效降低了现场使用过程中接触电阻大发生的概率；3.完成了防尘继电器的研发工作，防尘等级达到IP5X，有效防止灰尘颗粒及微小异物影响继电器正常使用，目前已在成都地铁大规模投用；4.小组成员为公司级揭榜挂帅项目“继电器质量专项提升”成员，攻关继电器内部异物问题，继电器金属异物，纤维毛及胶木颗粒等问题得到了明显改善，改进效果明显。5.小组成员结合各路局用户的特殊要求，与用户面对面进行沟通，对现场用户提出的问题，积极到达现场解决继电器实际应用问题。与现场用户面对面进行继电器问题的交流和培训，得到用户的一致好评。

自西工集团与奥地利福豪盛公司合作，西信公司计轴系统项目组已承担超 50 条国内外轨道交通项目服务。2023 年克服复杂形势，仍完成10个项目调试开通，如孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目，团队攻克多重难题，首次应用关键技术获赞。2023至24年，项目成果显著，开展52个项目售后和调试，部署2726套传感器，37个已开通，15个在建，覆盖国内14省20城及海外6国。团队展现青年风采，助力市场拓展，未来将团结拼搏，书写新时代青年华章。

2024年上海区域订货完成XXXXX万元，发运完成XXXXX万元，回款完成XXXX.X万元。2024年在部门领导带领下，上海区域密封型ZD9转辙机共计订货XXX台，总金额约XXXX万元；GW-SH新型外锁闭装置订货XXX组，总金额约XXXX万元；盘式摩擦减速器产品已完成订货约XXXX余台，总金额约万元；道岔缺口监测系统设备共计订货约XXXX个点，总金额约XXX万元；24年年底在区域领导带领下经过与上海局沟通额外临时争取到沪杭客专新外锁大修项目，合同额为XXXX余万元。24年上海局主要供货外锁闭、转辙机、盘式减速器、缺口等产品完成XXXX多万元订货，为后期回款打下夯实的基础，同时新产品推广工作取得了显著成效。

西安地铁10号线一期站台门项目由系统工程部站台门项目组负责实施，该团队曾获多项荣誉。项目组面临工期短、任务重等挑战，借鉴以往项目实施经验，优化资源配置，细化全流程管理，协调多专业、多单位，秉承“可靠可行，求真务实”的工作理念，奋战一线600余天，得到了业主、监理等单位的高度赞扬。2024年9月26日，该项目按期开通并于2025年1月获得业主表扬信。同时，此项目的高质量完成，为我公司在站台门系统等工程类项目管理方面积累了宝贵经验。

电子车间组调班组是以协同、高效、优质、创新为班组精神以携手共进，争创一流班组，打造精品团队为班组目标的团队，班组共有员工13名，其中技师1名，高级工6名，中级工6名，其中党员4名，团员6名。平均年龄32岁，我们是一支技术过硬，年轻有活力的生产型队伍。曾先后获得西信公司质量信得过班组“一等奖”、西安工业集团“二等奖”、股份公司“优秀奖”。

在生产实践中，班组成员以制度为纲、以规范为准，严格执行标准化操作流程，借由“三检”制度层层把控质量。借助“党员一带二”学习平台，开展针对性技能帮扶，以老带新、以强促弱，全面提升成员质量安全素养与岗位责任担当，最终实现生产订单完成率与一次交检合格率的显著飞跃。

班组将6S管理理念融入日常工作，严格落实定置管理要求，在公司及车间组织的多次6S检查中均表现优异，始终保持零违规记录。通过常态化开展安全知识、质量管控与技能提升培训，持续强化全员质量安全意识，精进实操水平。班组成员积极钻研质量管理工具，踊跃投身创新改进活动，在QC课题研究中屡获佳绩。过去一年，班组高效达成车间下达的各项任务目标，全年未发生任何批量质量事故，交出了一份亮眼的成绩单。

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