打造特色
力推班组管理上水平
打造“创新型”班组，推动工作结硕果。以2#高炉班为例，创新的工作意识已融入到了现场亮点打造、班组文化建设、设备管理等方方面面。在设备管理方面，该班组紧紧围绕“五爱”中的“爱设备”标准，要求职工上班期间每人查一条设备隐患、每天擦亮一台设备，同时强化设备点检、机净管理、隐患治理等工作，为高炉的安全生产、稳顺运行创条件。此外，该班组还开展了“星级个人”看板式管理，以职工日常出勤、“三违”劳纪、职能考评、工艺事故、学习培训、集体活动中的表现为依据，通过班组基础核算、工段综合评定打分，定期更新星级看板上的“星级个人”。该举措自实施以来，极大地激发了职工的工作主动性，也让星级评价体系成为了该厂管理升级在基层走深走实的“助推器”。
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