拨响“金算盘”
多结“效益果”
面对不容乐观的经营形势，中阳钢铁物流中心坚持以“到处都是作业区，人人都是责任人”这一理念为导向，通过持续强化看得见、摸得着、能落地的节支增效措施，推动降本增效工作的质量和效率实现了大幅提升。
01
严控配件、燃油消耗，通过合理编报材料需求计划、科学分析消耗超标问题、及时兑现节奖超罚考核制度等措施，有力确保了配件、燃油消耗的受控。
02
盘活积压资源，依据库房“六精”编码管理，将非易损件、报废车型的备件标准化摆放，使每一配件都有了专属的“户口本”“身份证”。此举促全面查清了闲置配件、库存材料、废旧拆件，让积压的资源得到了有效利用。
03
瞅准关键精施策，在轮胎使用上下足了功夫、做足了文章。例如，根据不同的作业运行环境、行驶路况，前轮使用竖纹钢丝轮胎，减少行驶阻力，后轮使用台状花纹轮胎，降低燃油消耗；根据不同季节，适当调整气压，既可保证轮胎压力正常，还大大减少了高温季轮胎爆炸的风险；根据使用时间，前轮达规定时限后，倒换至后轮继续使用，延长在线时间；根据磨损程度，将24小时、12小时班制出厂调运的车辆更换下的轮胎，合理利用到厂区倒运废钢的车辆上，提升轮胎利用率。
END
