“用今天的质量修饰美好的明天。”打造“百年中钢”，需要我们务必在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都有着过硬的质量。因此，诚如袁玉珠董事长所言，质量就是企业的“命根子”。任何一个企业要生存、谋发展，唯有千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标，才能始终处于行业领先之列。
质量管理必须狠抓不放、严抓不懈、常抓不松。否则，“今天的麻木不仁就是明天的目瞪口呆”，我们会丢掉客户、丢掉市场……
源头管控必须狠抓不放。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”作为企业生产的源头，设备、材料等方面的采购意义非凡。今年以来，从实施“大材料战略”到构建“设备材料验收部”，企业不断推进变革，旨在坚持问题导向，用硬机制、硬措施、硬办法铁腕管控采购“源头”，进而以质量可靠的设备、材料为稳定生产保驾护航、为产出优质产品奠定基础。就源头管控，我们必须在“堵漏”上狠抓不放，不仅对于制度、流程等方面出现的空子要堵，更要严密堵采购人员的意识形态出现的漏洞;必须用先进标准引领质量提升，要对标国家、行业等标准，将其外化为采购、检验等流程看得懂、记得住、用得上的使用说明，有效防止采购人员、检验人员“心中无标准、手上无抓手、工作无成效”等问题;必须协助供应商改进产品质量，使其成为企业个性化、战略化的源头服务商。
全流程监管必须严抓不懈。一次质量事故，就是一次信任危机。忠诚稳定的客户群体来之不易，但要失去却非常简单。风险是可以防范的，缺陷是可以消除的，质量是可以完美的。因此，我们每一道工序、每一个岗位、每一位职工都必须牢树质量第一、客户满意的意识，从严从实从精执行岗位说明书，提高技术能力，严格过程控制，把好全流程质量关，将“精细化、零缺陷”变成发自内心的心愿和行动，从而确保产品质量稳定可控;更要以“下道工序是上道工序的客户，下道工序是上道工序的检验”为理念，从管结果向管因素转变，建立完善的产品质量保证体系，实行“预防为主”的方针，强化质量管理制度的刚性，明确各单位和岗位的质量责任，使质量工作做到有章可循、有规可依，实施质量追责，力争将缺陷问题解决在萌芽状态、解决在现场、解决在第一时间，力把不合格品消失在它的形成过程之中，确保优质的产品不仅是“产”出来的、更是“卡”出来的。
过程改进必须常抓不松。问题是导向，差距是动力。面对客户的挑剔，我们要将其视作推动质量改善的动力之一，全方位构建快速响应、联动处置机制，以问题倒逼产品质量改进、技术能力提升、质量管理水平提高。与此同时，应主动与同行业的领先企业对标，找差距、补短板、强弱项，持续推进新技术、新产品、新工艺、新材料的应用，瞄准先进标杆提质升级，努力实现高质量发展的新突破。质量改进是一项系统工程，必须着力建立长效机制，调动职工主动改善的积极性和创造性，精益求精抓改进、注重实效抓改进、举一反三抓改进、上下联动抓改进、标本兼治抓改进，进而以实实在在的质量数据反映质量提升行动的成果。
质量是企业的“命根子”，关系着企业的生存。全员必须提高站位，以“有我在、你放心、我能做好”的高度和责任感，把质量工作时时放在心上、牢牢抓在手上，强力构建质量体系“钢铁”防线，细抓产品实物质量提升，倾力打造优质品牌，坚定不移地当好提质增效的推动者、质量安全的守护者，用不断跃升的技术创新和良好的服务为市场背书、为企业高质量发展站台，勠力走稳走好质量强企的壮丽征程。