近期，中阳钢铁各单位关于“管理语言”的编写工作已告一段落，进入了审核阶段。
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编写中，各单位从组织架构图、运行规则、管理制度等板块，展开了各领域、各岗位制度条款的整理、修订与汇编。为确保“语言”素材的全面性、合理性、可行性，各级管理者积极参与进来，结合实际，对涵盖生产经营运行的程序、规程、权限、职责、标准、奖罚等作了严格的审核。
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例如，在钢轧一厂，该厂厂长、各分管副厂长、工段长共同就“管理语言”的整体章节、管理层奖罚条款、通用运行规则与奖惩制度等条款，进行了逐条逐句的审核，并对其中不合理的章节、不合理的条款、不合理的术语、不合适的奖罚额度，提出修改的意见和建议。
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炼钢二厂在编写过程中，着重划小单位审查、划小部门校对，反复修改完善了6次。具体内容辐射至150余个岗位、540余名职工，使得人人都有与其对应的岗位职责、工作标准及奖罚办法。
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为确保检验标准最新、涉及数据最准、制度覆盖最全，质检中心强化细节斟酌，用标准化的要求审视“管理语言”规范的对象和内容，逐章逐条逐款进行修订完善。
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辅料厂以一级对一级负责、逐级把关审核的方式，做实了“管理语言”编写工作。目前，该厂的管理语言已汇编成册，有600余页，设篇、章、节、条、款等5级。
“此次‘管理语言’编写中，我们着力以实用、合理、可操作为原则，不断推进各种管理制度的逐步完善与日趋精细规范。下一步，在应用、执行过程中，还要不断发现不足、收集建议与意见，进而形成动态化、常态化的修订机制，确保管理语言体系更加规范严谨、更加利于工作高效开展。”钢轧一厂、炼铁二厂等单位的基层管理者一致说道。