班组建设是“持久之刃”，只有不断地将其做实做细做深，才能确保各项生产经营任务圆满完成，企业整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。
在服务好企业生产经营大局的过程中，中阳钢铁炼铁二厂电仪工段以坚决贯彻落实企业、分厂决策部署为宗旨，在聚焦现场、管理、技术“三提升”的工作中把准职责定位，以更高标准、更实举措、更强担当，促班组日常工作推进有力、成效明显。
现场大提升，岗位环境大变样。今年，该工段在加大现场残缺治理力度的基础上，以“6S”定置管理工作机制为依托，以高效、安全、合理化运作为前提，将烧结电器库房、喷煤高压配电室打造成样板，并设立了高炉修旧利废工作室。现在，样板工程已推广实施于各配电室及包机岗位。随便打开一个库房，便可看到分类有序的各种工器具整齐地按规摆放着，标识清楚齐全；各配电室干净整洁，配电柜内部接线排列整齐、相线分明，无凌乱绞接、散乱等现象。“好的岗位环境不仅能让身处其中的职工身心愉悦，而且可让他们时刻保持积极进取、昂扬向上的精神状态。所以，我们会在不断完善中提升现场管理水平。”工段长王泽辉说道，他们计划在明年设立一个“自动化工作室”，积极为职工创造良好的岗位环境。
管理大提升，业绩指标跃上新台阶。生产是正餐，而设备的安全稳定运行是确保生产顺畅高效运作的重要前提。一年来，该工段立足职工思想教育，以硬件升级为主导，以电气设备安全运行、全年无影响为目标，有条不紊地推进着各项工作。据了解，他们在完成分厂电缆桥架、低压配电室断路器、自动化系统UPS、网络交换机、工控机操作系统等硬件软件升级任务的基础上，对高炉卷扬变频器、高炉调压阀组热成像仪、三管放散点火装置、鼓风机轴振仪表等设备设施做出技改。同时，参与了诸如烧结脱硫脱硝、余热发电等环保项目所属电气设备的安装调试工作。每件都是大事，但每件他们都不辱使命地高质量完成了。其中付出的辛苦也许无人知晓，但业绩体现了价值，更检验了他们的担当与能力。王泽辉深有感触地说道：“企业再大，也是由一台一台的机器和一个一个的操作者组成的。正如一个有机的生命，你能说哪个基因没有用，哪个细胞是多余的？所以，管理的提升更应是全员思想认识的提升。如袁玉珠董事长所言，‘理想的动力无比强大，信仰的力量难以估量。’为此，每次大站班，当班班长及其中一名老工人都会进行为时5分钟的‘企业是我家’‘对准目标努力’‘做岗位最佳人员’等诸如此类的现身说教。同时，要求每人除本职包机岗位外，每月至少完成一件服务于班组的具体事项。事不在大，而在于做。目的就是让全员统一思想、凝聚共识，人人都参与进来，为班组管理献计出力。”
技术大提升，全员实现独当一面。每日清早的站班会前，你能在该工段的各工房，看到这样生动的一幕：职工们一个个正襟危坐在桌前，认真学习着电器仪表专业的书籍，其专注程度不亚于一名在课堂上认真听讲的学生。一名职工讲道，每人每天抽1小时的零散时间用于理论知识的学习，已成为了各班组雷打不动的铁纪。而且，实践培训也较为密集，每月月底组织开展2项典型的电气控制回路原理的考试，用以提高全员的业务技能水平。另据了解，该工段还开展了“高师带徒”、“工段+专业小组”包片带队巡检等活动，目的就是让年轻职工通过看别人怎么做、怎么检查、怎么处理，来尽快地成长、成才。此外，着重要求班长牵头，发动全班力量，每月帮其中一人完成一项“五小”或“五一”技改项目的申报工作。截止目前，上报参加省工会“五小”竞赛的项目有7项，上报参加“五一”技改的项目有11项。
王泽辉说：“袁玉珠董事长已为我们绘就了‘百年中钢’发展的路线图。但8000多人的队伍，怎样才能上下一心、步调一致地朝着既定的目标努力奋进？这就要求我们顺应新形势，以班组为阵地，在做实基础、培植亮点上展现新作为，进而打造班组日常工作的最佳运行模式，方可取得更大突破、更大实效。”
