目前，在“吨钢材料消耗降至80元”这一目标的倒逼下，中阳钢铁各单位在设备处的牵头下，以“逐步推进、奖励突出，形成对比、深挖潜力”为路径，以修旧利废为着力点，掀起了一波修旧利废的热潮。数据显示，7月份，各单位实施修旧利废达364项，创效达83.6万元。
成绩是实实在在干出来的，而且还摸索出了一系列的先进做法。例如，炼铁二厂创建修旧利废工作室，通过搭建平台，以“制度完善、物账清楚、存放规范”的方式，进一步明确了工作室的工作职责、主要任务、工作制度、考核细则及激励办法，进一步调动了职工参与修旧利废的积极性和主动性;钢轧一厂、炼钢二厂、辅料厂等单位将具体目标细化分解、分步实行，稳扎稳打、步步为营，并进一步完善降本降耗目标考核体系，检查有标准、落实有措施、考核有依据，切实抓好了降耗目标的落实。
问题也是明明显显存在的，而且十分不利于修旧利废工作的高质高效推进。例如，有的单位行动滞后，未开展实质性工作，修旧项目简单，利废方面且未充分利用企业拆除项目回收的资源。有的单位缺乏清晰的思路和做法，没有明确设备修旧利废的适用范围、再利用要求以及相关奖励规定；没有建立废旧资源台帐，不能够妥善保管废旧资源；没有建立修复件管理台账，再上线时间无记录，不能有效跟踪使用效果及使用周期。有的单位对修旧利废的价值估算过高，不能够有效核算成本。最明显、突出、共性的一个问题是电仪类的修旧利废数量远少于机械类，这说明职工在该方面的技术力量比较薄弱。
修旧利废，为降耗“添劲”、为成本“减负”。“修旧利废是降本降耗的有效手段之一，只要长期坚持，在职工中养成了习惯、形成了共识，那材料费用的支出必将越来越科学。前一阶段，各单位虽然在修旧利废上取得了一些成绩，但这条路任重道远，还大有潜力可挖。下一步，要以问题为导向，进一步创优修旧利废管理制度，进一步加大挖潜力度，力争把节支降耗工作做得更好!”眼下，各单位都有一本“明白账”，即收紧材料口袋、加大修旧利废力度，力争将吨钢材料消耗降至80元。