近日，数据显示，中阳钢铁8月份吨钢耐火材料的采购成本较之前节约0.77元。这标志着企业“大材料”战略的实施渐入佳境，“吨钢材料消耗降至80元”的降本攻坚战赢得了阶段性“小捷”。
“大材料”战略，是中阳钢铁降低经营成本、提高经营效率的关键之招。当前，材料处以该战略为指引，制定了符合和支撑企业发展战略的采购策略，促采购流程降本增效工作取得了实效。
走出去调研市场。眼下，“走市场”已在材料处形成常态。前期，部分业务员就曾深入生产耐火材料的大省河南安阳、濮阳、新乡、洛阳、济源等市场，进行了为期12天的精细调研。考察耐火材料厂家的生产规模、装备水平、经营情况，了解影响耐火材料价格波动的因素，由此通过翔实的市场调查与分析，材料处掌握了既详细又充分的市场信息，罗列出了各厂家产品之间的优劣对比数据，不仅为确定可靠的耐材供应商奠定了基础，更给企业各工序的成本控制提供了有力的数据支撑。
请进来讨价还价。在充分掌握市场动态、行业状况及耐火材料的生产成本底价后，材料处把供给中间包、浇注料、引流砂等材料的厂家“请了进来”，开启了一场有准备且心中有底的拉锯谈判战。谈判中，耐材的理化指标等每一个关乎生产成本、产品质量的细节，都被摆到了谈判桌上。为掌握谈判主动权、保障企业利益，袁福亮等业务员不耻下问，向炼铁、炼钢总工等专家请教、核实，将各耐材所涉的每一项理化指标都准确地细化至小数点的后两位，以确保采购回的耐材的质量稳定、可靠。在价格谈判上，他们又在每一角、每一分上慢慢磨，第一次谈不拢，就谈第二次、第三次，直到谈拢为止。有的合同竟谈了30余次。
“8月份，一、二体系炼钢工序中间包的承包费用分别降低了7.5%、12.3%，采购钢包浇筑料、引流砂的费用节约了100元/吨。”面对这份“战果”，材料处并未放缓攻坚的脚步，而是把下一步的突破口聚焦在了滑动水口用耐材上，预计又可促吨钢耐材的采购成本再降0.3元。
“下一步，我们会持续加大降低采购成本的力度和广度，进而为企业构建更专业、更短链、更高效的材料供应链，以更低成本、更高效率的方式来供给质量可靠的材料。”当下，中阳钢铁的“大材料”战略的实施路径愈发清晰，实效愈发明显。
