联想派了好多高管去读了商学院，高管回来之后疯掉了，因为讲战略的时候，下面的总监是听不懂的。于是高管就被迫把他的总监也送去读商学院...
一个公司的管理本质就是调频。把所有人的频率调到一个频率上，让大家知道差不多的事情，所以大家就有默契了。因为信息不同步；情感不同步；目标不同步；方法不同步，造成了很多的无效沟通，这就是为什么会很多商学院了，因为我们受的教育是一样的。
管理大师明茨伯格，他认为现在的MBA教育是以错误的内容在错误的时间对错误的人进行教育，最后的结果一定是错误的。原因是什么？就是他把某个人从公司里头拎出来了，然后给他输送了某种视野、知识等等。回去以后麻烦了，他没进商学院之前他还能比较和谐的跟他们相处，尽管有冲突、有误差，那个冲突的程度不是那么大。回去以后看什么都不顺眼，这个时候就会导致--添乱。连老板也发现了，本来是为了让自己的心腹到商学院接受教育以后，让公司更上一层楼，发现这个人毕业以后这个脑子就进水了。就这种感觉。（编发：鸿雁不会飞）
管理大师明茨伯格
说现在很多领导把想要培养员工送去EMBA还是MBA。结果回来之后发现这个人根本不会说人话了。满脑子想的词都跟大家想的都不一样。所以明茨伯格给出了一个相对有效的解决方案，他的商学院是不招收单个的人，他要招就是一个公司的管理团队全招进来。招进来以后，就他们企业实际面临的问题作为案例，而不是整天在讨论别的公司的案例，用一种比较极端的形式，敞开心扉。
简单地说，他的教育不仅仅是让你获得一些知识。因为他认为有很多的知识起不到好的作用，他常常起到坏的作用。什么坏的作用？就是把大家的频率搞乱了。