人才特别是技术型人才，是引领发展的战略资源、第一资源。处于发展关键阶段的中钢事业，比历史上任何时期都更加需要和渴求人才。因此，袁玉珠董事长站在事业的全局战略高度，从“敢问技术要地位”到“技术为本”，再到着重强调“没有技术的职工就是一事无成的职工”，为中钢人如何走技术成才之路指明了方向。
思想决定行为，行动决定效果。在深入落实“技术为本”理念的过程中，我们当这样做：
要树立“技术为本”的鲜明导向。除却旗帜鲜明地把分配向技术人才倾斜外，各级管理者可通过取长补短、目标管理、课题攻关、“四定一包”等措施，以“学习共同推进、攻关共同参与、成果共同分享”的理念，时时处处营造“技术为本”的氛围，调动团队成员学技术、钻技术的积极性和主动性，进而在攻难关、解难题中提升职工技术水平。更重要的是打铁必须自身硬，管理者既要当好领导，又得成为专家，凭本事说话、靠技术服人，善于解决职工难以解决的问题，把自己打造成全面过硬的“行家里手”，以自身实实在在的硬气，赢得扎实履职的底气，以更高标准践行“技术为本”理念，当好团队中的技术“领头雁”。
要树立一批看得见、够得着的学习标兵。要从严从实落实“技术为本”理念，不仅要不断总结、推广中钢人众所周知的“土专家”“技术大拿”成长成才的先进经验，而且需进一步扩大范围，挖掘更多典型，给职工树立一些看得见、跳一跳能够赶得上的学习标兵。例如，在焦化厂，就有这样一位特别爱学技术、钻技术的职工，他叫闫帅，已在企业电气自动化技术领域崭露头角。闫帅热爱电气自动化专业，为了学习，自费报名参加了技成自动化的专业培训，不到4年时间，便完成了华丽的转身，不仅获得了企业自动化技术比武的季军，更成为焦化干熄焦系统稳定运行的“主心骨”；闫帅喜欢钻研，面对新投运的干熄焦系统，从理论到实践，各环节、各流程都了如指掌，这是调试期间“敏而好学，不耻下问”的结果，也是平日里勤摸索、勤总结的结果。再如，计控处职工刘杰也是一名爱琢磨、善钻研的技术人才。面对影响计量数据精准的设备问题，他从不畏难，总能在不厌其烦的一项又一项分析、一次又一次试验、一回又一回改进中，取得突破，进而使计量设备运行精度实现了质的提升。他的敬业和优秀折服了设备厂家技术人员，为其竖起了大拇指点赞。像闫帅、刘杰这样的标兵在各单位还有很多，需要我们通过挖掘身边人、身边事,进一步影响、感染、带动更多身边人。
要树立以技术成才、出彩的目标。从全省上下推进“人人持证、技能社会”的建设到中钢全面强化“技术为本”理念的落地，中钢人必须清醒地认识到：没有技术技能，定然是一事无成，将会被中钢、被社会所淘汰；坚持以技术为本，走技术技能成才之路，才是保生存、谋发展的必然选择。因此，中钢人必须知形势、明事理，树立以技术成才、出彩的目标，读懂企业爱才、惜才的诚意，立足岗位干什么、学什么、悟什么，干一行、专一行、精一行，着力本岗位、本专业的盲点、痛点、难点、弱点，持续发力、持续提升，进而把岗位变为凸显自我价值的洼地。
总之，贯彻“技术为本”理念，打造一支高素质技术职工队伍，对夯实企业高质量发展基础，具有重要意义。中钢人必须切实增强思想自觉、行动自觉，把理念转化为最普遍、最扎实的实践。
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