用激励激发职工担当作为

突出信念激励，激发担当作为的正气。思想是行动的先导，要激发职工担当作为，就必须持续深化、拓展董事长精神理念的学习成果，坚持从加强信念教育、践行“忠实员工理念”入手，引导广大职工不断筑牢信仰之基、把稳思想之舵，将“中钢人标准”的实践往深里走、往实里走、往心里走。

突出导向激励，激发担当作为的锐气。“在中钢有地位的人必须有技术”，这对于中钢人来说就是当前最明确、最鲜明的导向。新理念呼唤新气象，如今，职工队伍的建设贵在推动“使命、担当、本领”的贯通衔接，以鲜明导向来引领其技术技能实现持续提升。因此，各单位要紧扣“技术为本”的理念，一方面要全面营造“有技术者有舞台、善技术者有地位”的氛围，引导职工争先恐后学技术、不甘落后钻技术；另一方面要结合岗位需求、个人专业素养等实际，对日常工作中能够静得下心学理论、沉得住气学技能、弯得下腰勤实践的学习型人才，及时发现、精心培养、适时适岗使用，进而培育更加专业、更加精业的技术人才。

突出能力激励，激发担当作为的勇气。要不断催生顺应企业发展形势要求的优良职工队伍，就必须对标企业的发展需要，抓住职工的专业能力、实践能力、综合素质三个关键，久久为功进行“精准灌溉”，努力锻造广大职工担当作为的过硬本领。过程要着重对部分思想滑坡、技术不过硬的职工，实施“回炉”集训；要坚持“走出去、引进来”战略，开展更加精准的专业“对口”培训，推动职工补短板、强弱项、消盲区、增能力；要常态化开展技术比武等竞赛活动，着力形成以赛促学、以学促干、比学赶超的良性机制。

突出正向激励，激发担当作为的底气。管理者敢担当，职工才有底气。各级管理者要有容人之量、容错之量，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，让职工安心、舒心地干事成事。例如，要努力营造见贤思齐、崇尚实干的浓厚氛围，建立容错纠错的工作机制，切实保护职工求创新、谋突破的积极性；要构建常态化的教育、关心、甄别、使用的机制，正确对待被问责的职工，不能以考核了事，最关键的是需帮助其分析原因、制定整改措施。