除非你们公司拥有完善的职级体系，或者有很好的师傅，教你怎么做管理。否则，大多数人第一次带团队，结果都不会很好。
所以，这没什么好苦恼的，不必因此否定自己。你要做的，就是真正冷静下来，耐心地学习一些管理的常识。然后，在接下来的工作中，反复应用这些常识。
接下来，八九点将结合过去15年的班组建设经验，和你分享若干条团队管理常识。
本文，和你分享第一条管理常识：
没有目标，是一切问题的根源。
八九点经常会收到一些班组长的提问，各种场合、各种内容都有，比如：
如何提高团队的凝聚力？
新团队，大家彼此都不服，怎么办？
看过很多书都没效果，怎么办？
坏的工作习惯很难改变怎么办？
专注力不够，怎么提升工作效率？
看上去，这些问题都很具体。其实，本质上都是一个问题：
没有目标。
我们拿团队凝聚力来说，主要凝聚什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导者身边？
其实都不是。一个团队凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。
而且只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。这是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。
所以，管理学上有2条常识：
1、组织因目标而存在
2、衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标和组织目标合二为一
如果你无法清晰地说出团队的共同目标，包括阶段目标和最终目标，并且让团队中的每个人都认同这个目标，其他工作做得再好，团队也不会有凝聚力。
所以，管理团队的第一点真相是：
一切问题的根源，是没有目标。
不是员工能力问题，也不是企业文化问题。大部分企业的主要问题，首先是战略目标摇摆，其次是经营目标模糊。
没有目标，具体体现在两个方面：
1、不清楚工作目标
团队成员就会陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。
2、清楚但不承诺工作目标
团队成员就陷入一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。
大部分团队氛围不好，业绩不佳，都是从由这2点原因开始的。
如果不解决团队的工作目标问题，管理工作就没必要开展。
其他几个问题，也一样。