看，他们的管理升级渐入佳境！- 大数跨境

中阳钢铁

2022-06-24

导读：管理升级今年以来，中阳钢铁热电厂递交出了一份份可喜、可赞的管理升级“答卷”。具体实施中，运行工段在对标找差中

管理升级

今年以来，中阳钢铁热电厂递交出了一份份可喜、可赞的管理升级“答卷”。

具体实施中，运行工段在对标找差中，进一步明确了固强补弱、创新实干的目标路径，落实补短扬长、挖潜增效的方法措施。数据显示，自实施管理升级以来，发电煤耗、飞灰可燃物、厂用电率等指标不断创优。

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结合供热季结束、蒸汽损耗减少的实际，该工段及时优化了汽轮机运行管理。由此，汽轮机进汽损耗大幅减少，运行更加经济，促发电煤耗有效降低。

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紧牵降低飞灰可燃物这一“牛鼻子”，该工段强化与输煤工序的协同，在入炉煤管理、配煤掺烧、过量空气系数等方面精益求精，寻求最佳方案，促飞灰可燃物有效受控。

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强化统筹管理，该工段合理优化80MW机组和135MW机组的负荷分配，实施了清理脱硫塔、减少循环泵启动等针对性措施，从而大大减少了锅炉引风机的耗电，促厂用电率明显降低。

管理升级的着力点在哪里，创效的成果就凸显在哪里。机务工段亦是如此。

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强化班组管理，重心放在技能培训上。该工段除持续开展专业培训外，还组织职工就每天培训所学进行拟题，纳入当月考试题中。此举有效提高了职工学习的积极性、主动性。

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专注对标管理，重心放在以比促干、以赛促进上。该工段深入开展以“精细管理增效益、实干担当保发展”为主题的各种竞赛活动，充分应用“奖励”杠杆，有力激发了职工消除缺陷、技改创新等工作的主动性。

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聚焦现场管理，重心放在问题破解上。以创新工作室为平台，该工段围绕现场存在的疑难点，把现场管理升级与技术攻关、技术革新、技术成果的转化有机融合。今年以来，该工段已实施18项小改小革、25项修旧利废。

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