新年伊始，开启新的希望，承载新的梦想。2023年，面对机遇和挑战，钢铁企业要怎么干？
近日，部分钢铁企业召开了会议，对今年重点工作进行了部署。详情如下——
中国宝武
1月3日，中国宝武召开年度安全生产、能源环保工作会议，对今年重点工作进行部署。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，2023年的第一个工作日召开宝武新一年的第一个大会，意义重大，体现了集团公司对推进安全生产和能源环保工作的高度重视和坚决的决心，希望能够进一步提高意识、落实责任，深化管理变革，推进科技创新，做好今年的安全生产和能源环保工作。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话，并与子公司及总部职能部门签订2023年度安全消防、能源环保责任书。
陈德荣对2023年的安全生产工作提四点要求：
要深化建设“一总部多基地”的安全管理模式，强化属地化横向管理与专业条线纵向管理的矩阵式交叉责任。近年来，随着专业化整合的推进，宝武各子公司都形成了一总部多基地的管控模式。要进一步加强属地的安全生产责任，强化钢铁基地和多元产业生产运营层的命运共同体建设，以解决管理变革和对接中带来的新问题。
要推进协作变革。协作管理问题不是协作员工的问题，主要是管理者的认识问题。因为认识不到位，产生了管理问题，并成为了管理顽疾。员工在一个厂房里面对同一个作业对象，就应该实行统一的标准。这会提高相应的劳动用工成本，但在新发展阶段，也应该让更多的劳动者共享发展成果。前期，公司下发了《关于优化新发展阶段钢铁生产基地产业工人队伍建设的指导意见》，统一了统计标准。各基地要进一步关注各类型用工、关注具体业务，持续优化产业工人队伍建设，在同一口径下明等次、知差距、有目标。
要加快推进科技创新。传统企业解决安全环保问题最根本的还是要靠科技创新。事故由“事”和“故”两部分构成，出事没有人故就不叫事故。我们应该想尽一切办法，让人远离3D岗位。今年，万名宝罗要全面推开。未来我们的现场工人更多的应该是技术工人，操检维调合一，设备远程运维。如果不在这方面大踏步进步，我们这个行业就没有希望。
要加强现场的基层基础管理。
关于能源环保工作，陈德荣重点谈了六个问题：
关于“超低排放”的问题。要进一步提高对“超低排放”工作的思想认识，环保抓不好关系到法人生命，这是关系到企业生存的问题。
关于环境风险防范与环保问题整改。去年，集团公司对下属子公司进行了全覆盖、大起底的环保大检查，取得了非常好的效果。今年和明年要继续坚持推进，通过检查推动整改，把环保风险控制到最低线。
关于环保分级管理和落实法人主体责任的问题。环境是最大的公共品，宝武经受不住一起大的环保责任事故，这会对我们的品牌形象、价值带来毁灭性影响。必须要像爱护自己的生命一样爱护企业的品牌形象，落实环保主体责任。
关于极致能效标杆达标创标问题。集团公司发布了《宝武极致能效技术推荐目录（2022）》，涵盖钢铁生产各个工序和公辅系统的共计102项技术，可以说是当前最行之有效的极致能效实施路径。希望各子公司尽快研究应用，同时结合实际探讨研究适合自身的环保节能新技术，并在集团内形成你追我赶、创新经验的良好氛围。
要继续做好集团公司环保督察工作。
关于绿色低碳的问题。要开展2500立方米HyCROF技术的推广，在长流程低碳冶金领域实现引领；加快推进氢基竖炉项目。同时，要突出“精准、科学、依法”降碳。
胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎实推进“无废集团”建设试点工作，生产过程中的废弃物要立足厂内已有工艺技术直接处理利用，当前工艺、设备能力未能处理的，也要通过技术创新将其变成新材料新产品，力争为行业摸索出一条新路子，形成相关标准、规范，引领行业发展。要进一步加大低碳冶金创新推进力度，确保碳达峰碳中和行动方案重点任务按期落地。要加快能效标杆创建工作。力争到2025年实现炼焦、高炉、转炉、电炉等重点工序能效达标杆水平的产能比例达到70-80%，明显高于国家提出的30%产能比例要求。
鞍钢集团
2022年12月29日，中共鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议召开。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并代表鞍钢集团党委常委会作题为《全面贯彻落实党的二十大精神 奋力谱写建设世界一流企业新篇章》的工作报告。报告认真总结2022年鞍钢集团各项工作，客观分析当前面临的机遇挑战，全面部署2023年工作目标任务。
报告指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是鞍钢集团改革发展极具挑战、极不平凡的一年。鞍钢集团取得“四个标志性成果”：一是首次实现党建、经营“双A”目标；二是实现鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行动标志性案例；三是国内最大单体地下铁矿山西鞍山铁矿开工建设，加快推进“基石计划”，助力保障钢铁产业链供应链稳定；四是引进67.1亿元权益资金，顺利完成矿业引战工作，为进一步提升资产证券化率奠定了坚实基础。
报告指出，一年来，鞍钢集团党委按照二届五次全委会确定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重点工作。“五个新突破”成果丰硕——“7531”战略稳步推进，“双核+第三极”格局初步构建；国企改革三年行动高质量收官，改革效能不断释放；绿色低碳转型切实推进，生态环保成效明显；对标一流持续强化，企业基础管理优化提升；以迎接宣贯党的二十大为主线，党建引领保障作用充分发挥。“五个重点”亮点纷呈——科技创新“国家队”作用凸显；数字鞍钢建设赋能转型升级；全面预算管理功能逐步发挥；三项制度改革克难攻坚；专业化整合扎实见效。同时，定点帮扶、保密、信访等工作取得新成效；统战、外事、武装、治安综合治理等方面工作取得明显成效。新鞍钢驶上高质量发展快车道，对外影响力和美誉度持续提升，广大职工对企业未来发展更加充满信心。
报告综合研判形势，提出2023年工作目标，明确主要工作是“实现五个开新局，聚焦五个重点”。
实现五个开新局，即：锚定建设世界一流企业目标，推动新鞍钢建设开新局，实施新一轮深化改革行动，持续提升精益化管理水平，持续增强风险防控能力；加快构建“双核+第三极”格局，推动战略规划落地开新局，着力提升钢铁产业竞争力，着力推动矿业大发展，着力培育第三极重点产业；坚持绿色制造低碳发展，推动绿色鞍钢建设开新局，积极推进极致能效、污染防治、绿色低碳发展；深入实施人才强企工程，推动人才队伍建设开新局，实施人才培养工程、人才集聚工程、技能提升工程；坚定不移全面从严治党，推动新时代党的建设开新局，坚持党的创新理论武装，增强党组织政治功能和组织功能，建设堪当重任的高素质干部队伍，强化宣传思想文化工作，坚定不移推进正风肃纪反腐，持续增进民生福祉。
聚焦五个重点，即：聚焦科技创新重点攻坚，突出高水平自立自强科技创新体系建设，突出国家关键核心技术任务担当，突出高端科技成果培育和转化；聚焦数字鞍钢建设重点攻坚，坚持产业数字化升级，坚持加速发展数字产业，坚持深挖数据价值；聚焦品牌引领重点攻坚，打造卓越产品品牌、优质服务品牌、一流企业品牌；聚焦成本竞争力提升重点攻坚，强化财务管理走深走实，强化成本核算统一规范，强化对标一流持续提升；聚焦三项制度改革重点攻坚，进一步做实任期制契约化管理，进一步提高劳动效率，进一步优化薪酬分配机制。各级领导干部要站在坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，真正做到“三管三必须”、“四个一刻也不能放松”，从严高标准推进企业本质安全，确保安全生产始终可控、在控。同时，还要在统战、外事、武装、地企融合、信访维稳、治安综合治理、助力乡村振兴等方面加大工作力度，迈上新台阶。
就贯彻落实此次会议精神，谭成旭强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是鞍钢集团加快建设世界一流企业的起步之年，面临的形势任务更加艰巨复杂。习近平总书记在党的二十大报告中提出，全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。全集团上下要在奋力实现全年既定目标中敢于斗争、善于斗争。要坚定信心、迎难而上，切实增强战胜困难的志气、骨气、底气，敢于斗争、敢于胜利，全力以赴做好2023年各项目标任务落地落实，依靠顽强斗争打开新鞍钢发展新天地。要在加快建设世界一流企业中敢于斗争、善于斗争。要胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持与构建新发展格局相协同，勇做国家大战略大布局的践行者；坚持与国家创新体系相衔接，勇做科技创新的引领者；坚持与完善中国特色现代企业制度相适应，勇做深化改革的开拓者，努力向体现国家实力、引领行业发展、彰显制度优势的世界一流企业迈进。要在握指成拳推动重点工作中敢于斗争、善于斗争。增强对标意识、争先意识，瞄准行业先进指标、优秀企业做法，拿出明确的时间表、施工图，高标准、大格局推进各项工作。鞍钢集团党委将坚持把敢于斗争、善于斗争、勇于担当作为干部选拔任用的重要依据，旗帜鲜明把具有顽强斗争精神、过硬斗争本领、经过重大斗争考验的干部选出来、用起来。
谭成旭要求，要统筹好疫情防控和生产经营，确保防控措施调整转段平稳有序；抓好安全生产工作，坚持“人民至上、生命至上”，坚决压实安全责任，推动隐患排查整治，狠抓关键领域安全风险管控落地见效，牢牢守住安全红线；关心关爱职工群众，开展好节日期间走访慰问等活动；高质量做好2023年开好局起好步工作。
首钢集团
2022年12月30日，首钢集团党委中心组召开学习交流研讨会，围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，全力打好首钢高质量发展基础、推动高质量发展”主题开展交流研讨。首钢集团党委书记、董事长张功焰主持会议。
会上，与会领导学习了习近平总书记近期的有关重要讲话和中央经济工作会议、中央政治局民主生活会精神，并联系首钢实际和分管工作，畅谈学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神、做好2023年工作的认识和思考，进一步统一思想、凝聚共识。
张功焰强调，要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到党中央对当前形势判断和2023年经济工作的决策部署上来，深刻认识、准确把握2023年面临的形势任务，攻坚克难补短板、强弱项，打好高质量发展基础收官战，推进“十四五”规划落实，推动首钢迈上高质量发展新征程。
一是认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神和中央的决策部署要求，持续深入学习贯彻党的二十大精神。习近平总书记最近的一系列重要讲话，为学习宣传贯彻好党的二十大精神指明了正确方向、提供了根本遵循，要潜心思考、深刻领悟，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神。要自觉把党的二十大的战略部署转化为做好首钢工作的思路举措、具体行动，落实到首钢改革发展、经营生产和党的建设各方面全过程，扎扎实实打好首钢高质量发展基础，不断谱写首钢高质量发展新篇章。
二是认真学习贯彻中央经济工作会议精神，坚持稳中求进做好2023年工作。2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是打好首钢高质量发展基础的收官之年，既要坚持实事求是、尊重规律、系统观念、底线思维，树牢“过紧日子、苦日子、难日子”思想；又要坚定信心、主动出击，在不确定的形势下抢抓市场机遇，最大限度用内部工作抵御市场风险。要认真落实三年打基础的目标任务，坚持稳中求进，保持战略定力，聚焦提高核心竞争力，坚持“六个坚定不移”（坚定不移做好我们自己的事情、坚定不移降低带息负债、坚定不移推动企业创新、坚定不移推进瘦身健体、坚定不移做细做实极低成本管理、坚定不移打造“一起向未来”的城市复兴新地标），深化改革创新，践行“八个注重”经营方针（注重盈利能力稳步提升、注重资金高效运转、注重改善资产质量、注重极低成本管理、注重资源高效配置、注重对标管理、注重委托管理责任、注重总部健康运行），集中精力做好自己的事情，切实抓好企业改革发展、经营生产和党的建设各项重点工作。
三是统筹做好元旦春节期间的各项工作，确保全年工作开好局、起好步。要强化底线思维和红线意识，认真落实安全生产责任制，从严从实抓好安全环保工作，严密防范各种安全事故，开好集团安全环保大会，确保企业安全发展、绿色发展。要统筹好疫情防控和经营生产，团结带领职工一起扛起抗疫保产责任，确保职工健康安全，确保经营生产稳定运行。要扎实做好信访维稳工作。要认真落实好“两节”期间送温暖、领导干部值班值守和加强廉政建设、纠“四风”树新风等工作。
张功焰强调，做好2023年工作意义重大、任务艰巨。一季度工作非常关键，对完成全年任务至关重要。要坚定信心、迎难而上，始终保持昂扬奋进的精神状态，牢固树立“时时放心不下”的责任意识，当好“施工队长”较真碰硬、抓好落实，把工作干好，确保2023年各项工作开好局、起好步、实现“开门红”。
包钢集团
近日，包钢股份2023年1月份生产计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。包钢（集团）公司副总经理，包钢股份党委书记、董事长刘振刚，包钢（集团）公司董事长助理、包钢股份总经理陈云鹏出席会议并讲话；包钢股份领导及各部门、单位负责人参加会议。
会议通报了包钢股份2022年12月份生产情况、指标完成情况、库存及成品出厂情况，围绕能源、环保、运输、质量、安全开展专项汇报；并安排2023年元月份生产计划及重点工作。
陈云鹏指出，今年下半年以来，安全生产形势持续稳定好转，要珍惜来之不易的成绩，系统性总结得失，不断夯实安全基础；矿山系统累计完成900万吨任务值得表扬；钢管公司扭亏为盈，在降本增效上抓细节做出了钢管特色；各厂矿通过任务分解、自我加压、系统策划，挑战制造成本降低3%的目标取得了较大突破。
新的一年，要严格落实领导干部带班值班制度，开展全覆盖、多轮次安全检查，确保节日期间生产安全平稳有序；着力创建“环保A级企业”，通过环境提升带动职工意识、能力、行为的系统转变；从生产管理者向生产经营者转变，每月列出铁水成本、炼钢工序总加工成本目标计划，增强算大账的意识和能力，发挥绩效牵引作用；制定高效产品营销计划，跑市场、抢订单；加强设备工程部、制造部人员能力培训，强化横向协同降本增效提质，向专业化管理迈进。
刘振刚强调，包钢股份各单位要切实把广大干部职工的思想行动统一到党的二十大精神上来，落实了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，总体保持了生产经营安全稳定顺行。
他指出，2023年要持续发挥资源优势，在资源产量上要实现新的突破；新年开门红的第一步是做好安全工作，要围绕重点工程狠抓落实，不断推行过程风险管控、动态确认制度等行之有效的经验做法，根据作业特点、安全风险特点、假期特点，扎实抓好各项安全工作；全力以赴推进降本工作，围绕目标计划提出明确要求，元月份降本水平在2022年12月份基础上更进一步；克服钢铁行业严峻的形势，销售系统要抢抓合同，消化高库存，保证现金流稳定，全面推进公司生产经营迈出新步伐，再上新台阶。
建龙集团
1月3日，建龙集团召开了“2022年安全生产工作总结暨2023年安全生产工作部署”视频会议。会议对建龙集团2022年度安全生产工作进行了全面总结，对2023年安全生产工作进行了具体部署，并就2023年度中钢安环院与建龙集团在钢铁及矿业领域安全环保专业方面重点合作思路进行了交流。
建龙集团副总裁黄丹宣读了2022年“安全生产达标单位”名单，她指出，2022年集团各钢铁及矿业子公司通过全面落实安全责任，组织“安全生产月”、安全生产互查互学活动及关键设备和重点区域风险防控建设等工作，以及扎实开展安全文化建设、安全生产标准化、双控体系、隐患排查、安全培训与应急演练等工作，有效遏制了各类较大生产安全事故的发生，实现了重伤及以上事故同比持续下降的管理业绩，继续保持了全年安全生产平稳态势。
建龙集团董事长、总裁张志祥对集团和钢铁子公司、矿业子公司在安全生产方面做出的努力和付出给予充分肯定。他表示，企业安全管理难度很大，需要全流程、全员、全过程加强管理。
针对2023年的安全生产工作，他强调要从五个方面加强管理：一要进一步落实全员安全生产责任，针对钢铁、矿山存在的固有安全生产风险，进一步深化防控措施，切实防范各类安全事故。二要深刻吸取行业事故教训，开展环保设施安全治理，加大环保设施安全整顿，强化工作协同，辨识安全风险，提高智能化水平；对外协运营的环保设施要根据现场实际情况限时收回自主运营。三要持续组织好“安全生产月”活动，稳步推进安全文化建设，改善和提升安全宣教模式，守住红线、筑牢底线。四要提升安全数智化管理水平，将安全数智化作为企业核心能力、核心产品，做行业标杆，引领目标，加大安全价值创造。要依托中钢安环院完整的管理体系和专业化技术，建成先进的安全数智化产品，将安全投入与财务管理结合，将安全隐患排查与设备管理融合，杜绝信息孤岛，实现安全责任事故为零、财务成本低、岗位人员减少的管理目标。五要强化有限空间、高处作业安全风险管控，制定落实工作提升方案，做好全员培训、考试和管理台账完善工作，要强化主要负责人“第一安全责任人”职责，按照“三管三必须”原则，落实专业部门责任，坚决杜绝在以上两个领域发生后果严重的生产安全事故。
陕钢集团
1月3日上午，陕钢集团召开干部大会，宣布集团公司相关干部调整的决定。陕钢集团班子成员、机关各部门负责人、各子公司领导班子成员等参加会议。
陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在会上作了重要讲话。他指出新的一年为保障各项工作有序高效开展，干部队伍领导班子配强建齐是首要保障，此次干部调整非常重要，涉及多个业务范畴，同时也充分考虑了任职人员的管理特长，希望这些同志在新岗位能继续发挥作用，履职尽责。
杨海峰对集团全体干部提出以下五点要求：
一要深刻把握集团愿景战略，珍惜平台，履行好历史责任。陕钢集团的愿景就是要将陕钢打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢，集团领导班子和全体干部要深刻把握这个愿景及为实现愿景所制定的战略，一以贯之坚决落实。岗位背后是平台，平台使个人能力得以发挥、才能得以放大，依托平台才可以建功立业，各级干部要珍惜集团赋予的干事创业平台，倍加珍惜岗位，用好平台，跑好自己这一棒，履行好自己的历史责任，积极践行集团发展愿景目标，实现集团公司基业长青战略、百年老店建设目标，实现愿景。
二要心怀感恩，尽好职责，维护好陕钢职工根本利益。陕钢全体职工的根本利益就是陕钢持续长远的良性生存和发展，实现陕钢基业常青，这样，职工才能在陕钢这个平台施展才华、实现人生抱负，职工及家庭才能享受幸福生活。各级领导干部要对职工和组织的信任心怀感恩，谨记肩上责任，心怀职工利益，紧紧抓住当前陕钢这一战略发展机遇期，努力完成任务，实现弯道超车，从而维护好陕钢职工的根本权益和根本利益，把陕钢建成百年老店，实现基业常青。
三要面向市场找差距，聚焦竞争锻长板、补短板。锻长板、补短板，是我们聚焦竞争力提升的关键。钢铁行业是充分竞争类行业，在市场竞争中赢得主动的根本就是要把优势充分发挥，把“长板”锻造得更长；要把劣势设法化解，把“短板”尽快地弥补。各单位、各级干部要打破官本位、去掉行政化，以市场化业绩衡量个人和单位的工作，比贡献、讲担当，要面向市场、面向行业找差距，补短板、锻长板，把全面提升竞争力作为近期乃至今后的一项中心工作持续抓好。
四要党建领航指方向，班子引领讲团结，展现才能走前列。集团公司所有法人单位、机关各部门的每一名干部，都要在“党建领航”为总方向的指引下，坚定集团利润总额在行业排名36位的目标不动摇，充分发挥干部的领导作用和模范带头作用，抓好分管工作，自觉维护班子团结，充分发挥组织整体效能，凝心聚力、主动作为，不断提高班子整体竞争力和实力，让自己分管的工作在行业“走在前列”，为陕钢行业排名36位作出正贡献，为陕钢竞争力提升赋予正能量。
五要坚定信心、紧抓机遇，实现陕钢竞争力跨越式提升。集团上下要坚定信心，认真总结前一阶段我们在提煤降焦、经营系统改革、“零库存”等工作中的经验以及所取得的成绩，充分把握陕钢集团竞争力提升的关键所在，以更足的信心、更强的能力，把今后的工作干得更好。同时，各单位要紧抓机遇，把产品结构调整、降本增效项目、竞争力跨越式提升等各项工作高效率、高质量抓好；各级领导干部要始终心怀“感恩、知责、律己、有为”的要求，把陕钢干部队伍打造成信得过、靠得住、有希望的陕钢铁军，坚决扛起时代赋予这一届陕钢集团领导班子和全体干部职工的历史责任，坚定信心、抓紧机遇、完成任务，实现陕钢竞争力跨越式提升。
柳钢集团
1月3日，柳钢集团召开2023年首次生产经营分析会，回顾分析去年生产经营工作，研究部署今年集团重点工作任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌，党委副书记、副董事长、总经理阎骏在会上强调，新的一年，要认真学习贯彻上级有关会议精神和决策部署，按照集团2023年工作务虚会的要求，紧扣“提质增效”工作主线，统一思想、明确目标、增强信心、抓住重点，以“开局就是决战、起步就要盈利、全年必须争先”的奋斗姿态，蹄疾步稳推动集团加快构建高质量转型发展新格局。
会上，李斌、阎骏分别对下一步的工作重点进行部署要求。李斌从七个方面进行了强调：
一、规范治理
要深化组织机构变革，完善治理结构，压缩组织层级，减少管理环节、规范完善机制，推进机构、职能、权限、程序、责任等规范化，持续提升发展内涵和发展水平。
二、瘦身健体
要按照“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化”的治企之道，进一步优化资源配置。集团各单位特别是多元产业要对标行业先进，优化人员结构和配置，进一步压降人工成本，提升全员劳动生产率。
三、简政放权
要进一步减少经营管控事项和范围，加大授权、放权力度，将应该由下属企业管理的事项，该放则放，同时优化审批流程及制度，全面激发企业活力。
四、极致降本
当前，钢铁行业面临的是成本竞争的时代，人人都要争做降本的先锋。要坚持以效益为中心，在各领域各环节深挖降本潜力。要突出结果导向，对降本创效的突出成果要给予奖励，营造全员降本创效的浓厚氛围。
五、科创驱动
要积极运用现代化、智能化、数字化、信息化等手段，扎实推进科技创新、品种研发、效能提升等工作，不断提升技术质量管控能力，以科创驱动为构建企业转型发展新局面增添“源动力”。
六、创优争先
要以行业前三分之一甚至行业标杆为目标持续对标找差，解决突破一些“卡脖子”问题，拓展销售渠道，加大品种研发，提升产品质量，建立柳钢局部优势尤其是在区域范围内的优势，进一步打响“柳钢品牌”。
七、协同发展
要强化多基地、多业态协同发展，加强协调磨合，解决信息不对称等难题，提升效能，减少内耗，形成“购产销研运”一体化，以开放的姿态向行业标杆学习追赶，持续提高经营管理效能。要发挥考核效能，旗帜鲜明推动建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制常态化运行。
阎骏从七个方面提出下一步工作要点。
一、奋力实现“开门红”
落实好“开局就是决战、起步就要盈利、全年必须争先”的要求，全力以赴实现一季度盈利。相关部门要以成本精细化管理为抓手，细化经济责任制，分解降成本任务，形成强有力的成本管控手段；各工序各单位要主动扛指标、扛任务，持续对标先进，抓好指标运行，助力企业转型升级向好发展。
二、深化“大协同”工作
要持续加强采购、生产、销售、研发、物流以及多元等方面的“大协同”工作，强化沟通，细化分工，促进资源高效配置，通过彼此成就、彼此赋能，进一步增强企业市场竞争力。
三、推动技术研发创新
要加强工艺改进、产品升级，不断优化品种钢结构，拓宽品种钢创效空间。对创效能力强的品种，要进一步拓宽市场和渠道，并集中力量加快有潜力的品种钢开发进度，提升整体品种钢销量和创效能力。
四、尽早完成技改项目
要对目前正在实施或即将要实施的技改项目强化管理、抓好落实和监督，加强统筹协调、拼抢奋战，在规定时间内进行投产、达产，为集团生产稳定顺行打好坚实基础。
五、优化人力资源配置
要坚决打好人力资源降本攻坚战，不断优化人力资源体系，提升职工一岗多能以及智能制造水平等，持续挖掘劳动潜能，高效率抓好生产运行。
六、加强管理提质增效
2023年，集团管理提质增效改革工作不能停步，要以责任制考核制度作为风向标，在现有基础上继续深入推进落实降本增效的措施和手段，助力企业更好生产与创效。
七、高度关注安全生产
绷紧安全生产这根弦，狠抓安全措施落实，严格抓好员工标准化操作，坚决遏制各类事故发生。同时，全面落实上级有关决策部署，凝心聚力做好新阶段疫情防控工作，全力保障职工生命安全和身体健康。