（动态）烧结成品区多措并举，夯实基础管理，提升发展

首先，相互提醒，在交接本记录、安全知识识记及“学习强国”积分等方面，要求班组成员之间做到班班交接、事事提醒。其次，相互监督，同岗位人员之间互相检查生产工作、文化学习及生活管理成效，实行量化“打分制”，并将量化结果及时上报班组负责人。再次，相互反馈，不同岗位人员之间要实现班组信息“互通有无”，对于其他岗位工作不到位甚至影响到本岗工作的，必须及时知晓对方，并通力合作，解决问题。最后，相互制约，明确本班组与其他班组职责权限之间的制衡关系，强化班组之间工作上合理分工，决策上统一协调。