现阶段高炉进一步提负荷、提产能，“七分原料，三分操作”，作为主要服务单位，保证入炉原料的稳定是烧结生产的宗旨和目标。
“三分战略，七分执行”，烧结工段全员认清形势，自我定位，深刻总结，查找不足，寻求突破。通过强化日常管控，从而确保质量指标稳定，更好的服务于高炉。首先明确生产是正餐的理念，所有人员分清“主食”和“副食”，无论处于什么岗位，都要加强自身的责任意识，过程中加强前后道工序的配合、协助，信息共享，对接无缝。其次在责任分解上，做到主体明确、责任明确、要求明确。以班组为单位，既要有主攻的目标和标准，又要有完成计划目标的具体措施。第三双线围绕提升碱度合格率，各区域、各班组组织内部讨论，量化和细化可行性做法和具体责任人，压实责任，层层分解，按照碱度底线合格率66.67%，区域针对班组合格率进行落实考评，工段针对区域全天合格率进行落实考评。最后本着“问题不在我岗位，责任不在我区域”的工作标准，抓好以工序延伸管理为重点工作的管控，保证主机红层量、终点温度，保证锅炉热量；主机废气温度不低于150℃，匹配脱硫工艺参数，保证排放达标；同时针对主抽风机转子带泥现象，内部组织对主机系统漏风现象进行排查治理。
