五一特辑•向奋斗者致敬 | 沈信先进个人（下）：匠心之光（续）

匠心不问来路，奋斗自成光芒。在沈信高质量发展的版图上，每一位先进都是一块坚实的基石。他们或深耕技术研发，破解“卡脖子”难题；或驰骋市场一线，拓疆土、树口碑；或扎根职能后方，以平凡铸就不凡。本期聚焦22位先进个人，看他们如何用专业与坚守，在各自赛道上跑出加速度，共同托举起沈信的品质长城与时代担当。

应答器2项目组带头人，2025年深耕研发、推广与现场服务。牵头推进卡斯柯BTM设备产业化，提前实现从设计到试产跨越，赢得客户好评，相关产值破千万元。统筹核心技术升级迭代，完成CRCC报备，斩获TSI认证，推动产品落地海外多项目。全年带领团队完成产值超亿元，落实降本增效174万元；深入多个铁路局攻克BTM天线检测难题，保障产品稳定运行。

联锁2组项目负责人，履职尽责、实干担当。牵头完成JD-IIE联锁系统CRCC认证扩项，统筹CBI-D-JD型等重点项目，攻克技术与进度难题。优化包装物料管理，发货速率提升15%以上；改进板卡测试机制，缩短生产周期。全年实现降本增效18.4万元，积极推进精益管理与MES系统落地，以过硬作风展现优秀项目管理者的先锋形象。

现任副总工程师，2025年对继电器库存不足问题，组织运营部制定安全库存计划及生产计划，2025年底前完成储备。组织采购部对各改制公司物料进行市场化招标，完成巡视整改目标，实现招标降本1235万元。组织完成智能综合楼施工及政府验收，策划并实施搬迁。组织申报并成功获取中央财政补助资金900万元。

技术一党支部书记、技术管理部部长，2025年在过程管理方面，优化设计开发、变更、首件等11个过程，融合日常检查与外部审核，通过“梳理、培训、考核、核查”提升执行成效。创新培训模式，编制《技术管理知识题库》，实现“扫码即学即考”。技术文件方面，搭建工步级标准作业指导书模式，构建质量特性-PFMEA-CP-SOP全链条管控体系，通过MES可视化呈现。人才梯队方面，构建“集中赋能+导师带徒”技术中心新员工培养体系，建立“基础-骨干-领军”三级梯队。科研与平台方面，有序推进21项科研结题及28项新立项，超额完成专利指标，成功申报国家知识产权示范企业及多项荣誉，推动国家级企业技术中心评价复核。

技术管理部信息化建设骨干，深耕数字化转型。全程参与SAP项目，负责QM、PP两大核心模块实施与运维；自主开发多类扫描程序及管理系统，大幅提升管理效率。牵头技改项目信息化建设，完成多项关键审批；主导MES系统全流程建设，完成业务调研、架构设计与多系统集成，推动生产管理智能化升级。技术扎实、善于攻坚，为公司智能制造发展作出突出贡献。

电器产品研发部高级工程师，扎根铁路信号继电器技术领域25年。求真务实，攻克传输继电器传动板分层、铆钉裂纹等质量难题，推动多项工艺改进。高效保障30余种继电器生产，完成CRCC认证及海外项目支持。主导防尘继电器、模块化一体成型继电器研发，成功应用于多条地铁线路。严于律己，积极“传帮带”，以匠心精神持续贡献智慧与力量。

工艺部专业工程师，深耕电子装联工艺。主导智能制造中心三层电子装联产线布局与搬迁，精准指挥调试，缩短停线周期；系统推进SMT新产线验证，确保高效投产。优化回流焊温度曲线，减少测温板成本，提升焊接稳定性；改进网板设计，提高印刷合格率。通过框架协议降低激光网板制作成本，以匠心助力智能制造升级。

营销四部区域经理，紧扣公司发展战略，履职担当、业绩突出。全力攻坚经营任务，圆满完成全年订货、销售及回款指标，高效推进多个铁路项目供货、签约与回款。抢抓地方铁路市场机遇，新增效益显著。大力推广防尘继电器、传感器及数字化控制台，实现现场试用与推广应用。全年精准服务客户，处理现场问题，满意度100%，充分发挥骨干先锋作用。

营销一部区域经理，勤学善思、快速成长。全程参与京沈、格拉、福厦等多条重点铁路项目，助力重点产品覆盖千余站点。积极拓展代工业务，推广新型继电器并达成行业试用意向，推进智能诊断产品上道试用。主动参与海外项目供货，助力国际化突破，协同完成全电子联锁产品试制。在客户维护、市场开拓、新品推广及海外业务中成绩突出。

营销三部部长，2025年带领团队较好的完成各项经营指标，在继电器产品销售方面守住了基本盘，在新产品方面实现了动车版自动过分相产品、智能型继电器测试台等新产品的销售，实现销售金额160余万元；在太原局推动防尘型镀金接点JWXC-1700继电器的上道应用，在代维业务方面与各路局签订了JWJXC-125/80继电器双接点改造合同，累计签订了2500台维修合同，合同金额达172余万元。

营销三部区域经理，爱岗敬业、履职尽责。深耕新疆区域，联合设计院推动技术落地，累计参与47个铁路专用线项目，筑牢市场根基。主动探索维修新领域，历时近两年促成兰州局维修合同签订，树立业务拓展示范。全力推进哈密东站重大项目，高效协调交付，实现大额收入。作风务实、善于攻坚，在市场开拓与重大项目攻坚中成效显著。

经营中心商务部商务主管，负责电子产品销售合同、订单投产评审及报表统计。政治坚定，严谨务实。面对合同审核、订单流程、数据统计等繁琐工作，始终坚守质量底线，耐心细致处理每一份合同、每一笔订单、每一组数据。多年来勤勉尽责，把平凡琐碎的工作做细做实，赢得领导与同事一致好评。

采购部采购员，负责光耦、板卡、IT件等物料采购。始终把廉洁自律放在首位，严格按规章制度办事，严守采购流程，把公司利益放在第一位。及时对账、提报资金计划，注重供应商关系维护与发票管理。每月反馈物料进度，确保供应及时性；积极参与精益生产活动，提高采购效率，保障生产顺利进行。

物流部准备班元件成型组长，立足岗位、恪尽职守。以身作则，严格执行工艺规程，严把质量关，带领班组高效完成各项生产任务。主动钻研成型技术，优化操作方法，及时帮助组员解决难题，通过交流互鉴提升整体技能水平，营造良好工作氛围。提高生产效率，减少物料损耗，充分发挥模范带头作用，获大家一致好评。

设备部设备工程师，为完成公司搬迁指标，持续奋战，相继完成电子车间、零件车间、电器车间、办公区域搬迁，确保员工2026年开年搬进新大楼。参与56条新购产线验收与交接，主要负责自动化立体库及元器件预制产线项目。负责智能科技楼办公家具采购与利旧、直饮机、窗帘、生产工位等采购项目。采购家具全部采用最环保材料，同时利旧部分家具，也做到了降本增效。

物流部工艺技术员、质量员、党小组长，主要负责产品周转防护管理、仓储配送策划、质量方法推行及党小组管理。恪尽职守，秉持服务与持续改进理念。在高效完成本职工作的同时，积极投身智能化升级，参与规划立体库存储方案，策划MES系统仓储管理模块蓝图。在质量活动推进、党小组学习与组织建设等方面，均出色履行了职责。

物流部电子机柜原材料班班长，新楼搬迁期间，班组管理与领料齐套难度增加。面对不停产搬迁、新老库房交叉存储的挑战，认真核对物料质量与数量，谨慎发放。2025年参与厂内重大项目生产与转序，连续三个多月陪产至晚十点，痛并幸福。秉持“产品质量无小事”，踏踏实实干好本职工作，以饱满精神迎接新挑战。

纪检干部，常态化学习党纪法规和业务知识，夯实思想根基。2025年立足岗位，认真履行监督执纪职责，聚焦政治监督、抓实专项治理，推动上级决策部署落地见效。强化日常与专项监督，紧盯采购招标、岗位竞聘等关键环节；深化作风建设，纠治“四风”，组织开展警示教育与廉洁文化活动。规范问题线索处置，从严执纪、抓早抓小，以过硬作风践行纪检干部使命。

财务部决算岗，以“精准、高效、担当、作为”为准则。面对复杂核算事项和会计准则变化，主动牵头组织学习交流，完善核算制度，保证决算准确性。建立自审、交叉审、总审机制，关键科目重点跟踪，高质量完成全部决算报表编制、审核与上报。每年提前启动决算准备工作，事后进行数据分析，对标行业与预算。坚持“传帮带”，将个人经验转化为团队资产，指导新同事快速胜任岗位。

质量安全部高级工程师，深耕产品认证与供应商管控。本年度累计组织、参与16次供应商现场审核，梳理签订6次索赔协议，强化供应商质量责任；配合CRCC、CURC等6次外部及上级检查，保证认证合规性；积极参与管理体系文件修订、评审及内审工作，助力质量流程化。严谨主动，高效完成临时任务，协调跨部门合作，业务能力与敬业精神获广泛认可。

质量安全部部长，2025年，策划修订《公司产品质量安全目标管理责任书》考核细则，制订产品实物质量《产品绩效考核方案》。组织落实股份、集团及设计院要求的继电器、硬件产品质量提升，跟踪进度、统计分析，实现目标。完成10次涉及7类32个产品型号的认证变更及2类2种型号的认证扩项。策划召开2025年供应商大会，开发应用SRM功能，实现采购物料强制管控。完成核工业和武器装备体系认证。群众性质量活动获全国级奖项3个、省部级12个。

后勤保障部基建技术管理员，恪尽职守17年。2025年完成改造类项目9项、检测类项目6项；在原址改造项目工程建设巡查中，发现并督促整改问题530项，年内节省费用约10万元。积极推动“三供一业”分离移交，协调解决多项遗留问题，曾主动加班帮助住户查档，保障房改手续及时办理。业余自学备考建造师，持续提升专业能力，以实际行动为公司发展贡献力量。