新时代新战略，面对“智能化管理、高质量运行、大生态发展”的新目标，我们必须实事求是、思路清晰、措施有力。
智能化管理的关键在“两化”深度融合上。剖析企业近些年提质增效的措施，效率最明显的要属计量流程，通过充分应用信息化技术，职工作业效率有了质的提升，经营管理薄弱环节和风险高发部位得到了有效控制。因此，我们需以“两化”融合为抓手，在大数据中“淘金”，进而确保企业生产经营更具智慧。例如，我们可通过对生产现场职工、产品物料、计划进度、设备状态效率、工艺参数、质量指标等数据的收集分析，再结合不同时段的电费价格，就能测算出如何安排生产时间和物料投放最节约成本。
高质量运行的核心在“五个着力”上，着力构建科学高效的管理体系，着力发展壮大新动能，着力推进产品结构不断优化，着力打好降本增效、环保提标升级攻坚战，着力释放全员创新活力。要做好这“五个着力”，就必须坚持“面对问题，实事求是”的原则。尤其是管理者，需站在做好中阳钢铁这一份大事业的高度，牢树安全、环保、质量、成本“四个意识”，紧抓高质量运行这条主线不放松，恪尽职守、竭尽心智，用活用足一把手负责制、容错机制、专项激励机制等管理变革举措，引领职工善作善为、善做善成，实现效益最大化；要做好这“五个着力”，就必须坚持问题导向，以倒逼机制推动不断改善。我们需实事求是地总结发展过程中的经验教训，深刻分析当前面临的生存环境，既要看到发展的有利条件和积极因素，也要认识到运行中的突出矛盾和问题，全面准确地把握“稳中求进”的正确方向，有预见性、有创造性地开展工作。
大生态发展的抓手在生态优先、绿色发展上。当下，贯彻落实新发展理念是企业实现高质量发展的必然选择。尤其是绿色发展，关乎着企业能否永续发展。于是，如何真正理解环保政策对企业的影响?是被动接受还是主动参与；是把环保当作政策要求来应对，还是把环保作为企业未来发展的契机而升级改造？这些问题需企业在第一时间做出正确的选择。“大生态发展”就是企业的选择。但如何交出一份精彩的答卷，仍需我们实事求是地在建设清洁文明、环保节能的生态钢企的战略上划好路径、出好实招。一要保持清醒头脑，增强忧患意识，充分估计和重视面临的困难，积极应对环保成本上涨、节能减排形势严峻、经营利润下降等问题可能带来的各种风险和挑战，着力用已经拥有的力量和已经赢得的社会赞誉来共同推动企业实现既定的发展目标；二要加速推动一批重大项目建设，以技术创新、产品升级、环保提标为抓手，引领产业发展、助推转型升级，奠定长远发展大格局；三要全面提高新时代下应对复杂多变形势的预测能力，没有能力的提升，就难以取得转型升级的全面胜利。我们需留意在新环境中出现得越来越快、越来越频繁的威胁和机遇，在态度上以对创新的渴求为动力，在行动上变压力为动力，进而用主动求变、变中求进的态势谋求发展的主动权。
新时期新目标，正是体现全员责任与担当的时候。我们必须要有能做事、做成事的信心和勇气，以实事求是的态度、清晰的思路、有力的措施，助推企业高质量发展。
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智能化管理的关键在“两化”深度融合上
高质量运行的核心在“五个着力”上
大生态发展的抓手在生态优先、绿色发展上
