各级管理者是中阳钢铁这一大事业的引领者和推动者，是决定一个团队发展全局的“关键少数”。身居关键位置，就必须为了事业，在难题面前敢作敢为，在矛盾面前敢抓敢管，在困难面前敢于负责。然而，要做好这些“敢”，当先做好四个“树立”，这样才能强本固基，发挥好头雁效应。
树立锲而不舍的学习精神。“只有落后的领导，没有落后的群众。”“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习，各级管理者才能保证管理方法先进、管理技巧灵活，才有能力带动队伍的积极性和主动性。当前，有的管理者一味强调工作忙、时间紧，而忽视学习，缺乏“知识危机”和“本领恐慌”，这样持久下去，其能力定然不能够适应中钢事业的发展需求。面对新形势，各级管理者要意识到：相较创业初，今天学习的任务应该是更重了，这是由企业面临的发展形势和任务决定的。因为有压力，所以要学习；因为要创新，所以要学习。只有树立“学习即工作”的观念，坚持以锲而不舍的精神不断强化学习、提升能力，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作，才能确保思想上与时俱进、工作上得心应手。
树立实事求是的工作作风。袁玉平副总一再强调，面对问题，实事求是。实事求是应是我们面对问题、解决问题的思想方法和原则方针。眼下，企业正处于追求高质量发展的攻坚期，面临着来自诸多方面的挑战，要求我们必须实事求是，量力而行。在这一点上，全员尤其是管理者必须做到：对分内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。实事求是的关键在于抓落实，过程绝不能存在“想法就是做法、做法就是经验”的假设作风，必须做到说实话、交实底、做实事，发现问题在基层，解决问题在现场，问题面前不回避不逃责。
树立敢于负责的工作态度。职工干得好与不好，主要是看领导管理得好不好，下面的水平，反映了上面的素质。职工刚进厂的素质低不是管理者的责任，但进厂上岗以后没有提高，就是管理者的责任了。可见，职工的素质就是管理者的素质;管理者不负责、不担当，职工就提不高素质，就一定会在工作中出差错。因此，各级管理者要把提高职工素质作为自身的第一责任，拿出敢负责、敢担当的态度，从严从实地抓好岗位说明书的内化于心、外化于行，促职工养成良好的作业素养。最关键的是要紧跟企业的发展大势，不断创优激励机制、容错机制，以敢于负责、敢于担当的魄力，为大胆试错、敢于创新的职工担当、负责，旗帜鲜明地支持创新创效者，让大家在攻坚克难时拥有更充足的底气。
树立身先士卒的表率意识。袁玉平副总曾讲，以上率下、领导带头是一种无声的命令，更是一种无形的力量。作为管理者，其言行举止都会对职工群体产生巨大的影响。俗话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职工不看言词看为人。管理者必须事事为先，以身作则，说到做到。“己所不欲，勿施于人”，只有这样，才能上行下效、上下同心。要做好表率作用，管理者就需常“照照镜子”，对照企业的要求、职工的期盼、先进的典型，在管理方式方法、服务意识、工作作风、技术技能上摆问题、找差距、明方向、求改进；必须深刻理解“信任大于能力，责任在于感恩”的精神内涵，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。这样才能成为中钢忠诚干净担当的好干部，为广大职工作出榜样。
打铁还需自身硬。作为新时代的企业管理者，一定要坚持不懈地加强学习、提升综合能力，固本强基，形成强大的“头雁效应”，勇担责任、扎实工作，做推动事业不断发展壮大的引领者和践行者。
