信息化智能化
创效显著
信息化越来越成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量，越是信息化程度高的流程，信息化的创效作用也越发显著。中阳钢铁吨计量成本降低0.032元的成绩，再次得到了确认与印证。
这一系列数据，都是计量实现信息化、智能化结出的硕果。
计量流程、运行程序等持续优化。如何迅速建立起以效率为核心、以信息化、智能化为驱动的，简捷高效、充满活力的计量体系，一直是计控处深入探索的课题。围绕这一根本，计控处本着简单、速度、成本的原则，坚决推进流程变革与程序优化。例如，取消煤矸石、煤泥车车计量的运行模式，以夜间补单的形式，优化了计量业务、提高了计量效率；应用APP功能，促内调物料实现自助计量；整改了高线MES数据采集时间与台秤升降不匹配的问题，技改了铁水轨道衡，有效确保了计量数据的精确性；简化了部分产品的票据手续，在提高计量速度的同时，有效降低了票据成本；变热敏小票为带章印小票、LES中的自产内采计量为自助计量、原料一次计量为自助计量……数据显示，上半年，计控处对各流程、手续、程序优化了60余项，成效显著。
数据分析、漏洞堵塞等成常态。当前，计量工作已经成为企业生产经营、技改创新、提质降本、采购销售的基石，是管理层战略决策的主要依据。因此，用计量提升企业经营绩效，成为了计控处创新创效的主抓手。如何抓？不断加大数据管理的深度，由简单的采集逐步转向数据分析，对关键的计量数据实行逐笔确认，实现计量数据的全过程管理，从而不断提高计量管理水平。例如，着力对皮带秤数据从港口、计量点、物料类型等方面进行综合采集、整理、对比，分析误差是否在正常范围之内；按月分析铁水二次计量及并罐数据，在探索规律的过程中，力求最大限度地减少计量误差；定期对计量器具进行校验，确保各工序所使用计量器具的有效性；严厉查处承运司机的计量作弊行为140余次，同时针对性地制定了堵塞各类漏洞发生的应急预案及预防措施，有效避免了损失。
“计量计量，计的是效益，量的是责任心！当下，我们不仅要用信息化、智能化降低计量成本、提高计量效率，更要以信息化、智能化不断挖掘数据潜力、激发数据活力，力求每一份数据都能为企业产生实实在在的效益。”计控处全员已谋定了下一步的努力方向。